區塊鏈

什麼是微觀管理?


什麼不是?

現在有很多關於微觀管理的討論,大多數人,甚至那些進行微觀管理的人都認為這是一個糟糕的策略。

微觀管理確實是老闆不應該做的事情,但真正的問題在於理解微觀管理是什麼,什麼不是。因此,本文就是這樣的。

簡而言之,實際管理側重於“做什麼”,而微觀管理則關注“如何做”。

顯而易見的是,在公司裡,老闆會對公司所做的事情進行調用,好像沒有人決定這一點,公司將沒有共同的目標和方向。但是,每個員工個人決定應該留下什麼,是他們如何做他們被要求的事情。

什麼不是微觀管理?

直接指示應該做什麼並檢查它是否正確完成

例如,如果公司正在設計其網站或產品,那麼老闆就有權利,並且需要決定最終產品的外觀。這也意味著作為顏色或字體進入細節。老闆通常是支付所有這一切的人,所以公司的產品是正確的,所以他應該決定它的外觀。

此外,在某些情況下,可能需要檢查是否一切都正確完成,因為有些人犯了很多錯誤。老闆通常對公司犯的錯誤負責,即使不是他犯了錯誤,所以他有責任確保一切都正確完成。

可悲的是,人們普遍不相信上面提到的行為是微觀管理,而事實上它們並非如此。

什麼是微觀管理?

強迫“公司文化”

微觀管理的最大表現是迫使人們服從所謂的“公司文化”。 “公司文化”沒有固定的規則,因為每個人都有一個,但這裡有一些例子:

著裝規範。在辦公室穿西裝對生產力沒有任何影響。另一件事當然是如果你正在與客戶會面或必須穿防護裝備。固定工作時間。絕對沒有理由為什麼每個人都應該在8到16的同一時間工作。從8到22的滑動工作時間對每個人來說都會好得多。在會議的情況下,可能需要每個人在14至16歲之間工作。強制通信方式,如電子郵件或電話。人們還使用Skype,Telegram,Viber和WhatsApp,它們通常更快,更有效。與其他員工強制社交。如果一個人做得好,就沒有必要強迫他和同事交朋友。也許他不是一個社交類型。強制性工作場所。在當今時代,人們無需在辦公室工作。同樣的工作可以在家裡完成。只要求員工每週幾次上班,其餘時間他們可以在他們想要的任何地方工作,這樣會更有效。計算工作時間。計算員工工作時間的整個想法都是愚蠢的。你應該為他們所做的工作付錢,而不是浪費他們的工作時間。因此,如果一個人在4小時內完成日常工作,他應該能夠在完成後回家,而不是再坐4個小時。意識形態在工作中。政治,宗教和意識形態不屬於工作場所。這些事情根本不應該由公司討論,因為它們是私人事務,而且絕大多數都不會在工作場所進行宣傳。人們不應該被他們所說的解僱,因為這不是公司的業務。資訊來源:由0x資訊編譯自HACKERNOON。版權歸作者所有,原文鏈接:https://hackernoon.com/what-is-micromanaging-21f7cb9e7037?source=collection_category—4——5———————。未經許可,不得轉載


0X簡體中文版:

什麼是微觀管理?