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產品管理角色的黑暗面


產品管理角色的黑暗面 資料來源:https://unsplash.com/photos/21GWwco-JBQ

所有矽谷公司都推廣,人們認為產品經理是Mini CEO的一種角色。軟件工程師,業務分析師甚至設計師在研究它的優缺點之前都對這個角色感興趣。

大多數在線文章都涵蓋了產品管理角色的積極方面,但沒有人談論它的黑暗面。在本文中,我想分享有抱負和早期產品經理的幾個方面,在選擇PM作為職業道路之前,他們應該了解這些方面。

沒有權力的責任

產品管理角色的黑暗面 從掌握產品/市場契合的問題空間Dan Olsen

強大的力量帶來了巨大的責任,但產品經理並非如此。根據“精益產品手冊”一書的作者丹·奧爾森的說法,產品經理的座右銘是“責任重大,沒有力量”。產品管理是一個具有挑戰性的角色,主要是因為產品經理往往在沒有太多權限的情在許多組織中,產品經理通過擁有產品路線圖而無需任何授權,負責產品願景戰略和執行。該角色中有一個經理頭銜;但是,他們通常不擁有執行這些目標所需的任何團隊(工程,銷售,營銷和支持)。如果處理不當,這方面可能會令人不安,煩惱和沮喪。

沒人知道你在做什麼

產品經理職位沒有明確的定義。它因公司或團隊而異。即使在大多數情況下,利益相關者也不知道產品經理的職責是什麼。他們認為產品經理會促進會議,在最好的情況下,人們可以想像他們是在管理項目和交付。當人們說“你不需要PM”時,這是最極端的版本。其他版本是:“PM只是無用的官僚主義”或“工程師可以決定一切。”啊好難過。很少有經驗的領導者和CXO認為下午的角色是UX,Tech&Business的交叉點。即使他們不清楚產品經理的具體角色和職責是什麼。

任何事物或一切

“產品經理必須為產品的成功做任何事情或所有事情。”這是一個非常開放和廣泛的聲明。但這是真的嗎?什麼是什麼或一切都是什麼樣的?他們必須編寫代碼嗎?他們必須設計嗎?他們必須出售他們的產品嗎?他們是否負責增長和營銷?他們必須運行嗎?他們必須管理客戶支持嗎?

上述問題的答案可能是“肯定”取決於產品階段,公司規模,最重要的是產品經理本身的利益。但如果必須作為客戶支持主管致電客戶或作為交付代理向電子商務公司交付產品,情況可能會變得更糟。這些可能需要為產品的成功而完成,並且沒有任何錯誤或羞恥。

每一步都需要權衡利弊

產品管理是權衡利益的王國。產品經理必須每天在每一步都做出權衡,這是不可避免的。他們每天都在製定產品決策,例如:

購買與構建 功能與質量 數據驅動與直覺 速度與質量

在他們職業生涯的後期,它成為個人生活中的習慣。他們開始做出像購物一樣的人生決定,選擇正確的旅行地點等作為產品決策。事實上,很少有PM有他們個人任務的優先列表。這不好嗎?是否過度殺戮?這是正常的嗎?在自己的生活中可以權衡利弊嗎?所有這些問題都是無法回答的。

謝謝你的工作

產品管理的一個消極方面可能是人們很難內化和適應,這有時候是多麼無益的工作。當出現問題時,產品經理是第一個承擔責任的人,但是當事情變得成功時,那就是團隊的努力。 PM的作用是將讚美重新引導給應得它並吸收責任的人。更糟糕的是,它可能導致“冒名頂替綜合症:這是一種心理學術語,指的是一種行為模式,人們懷疑他們的成就,並且持續存在,往往被內化的恐懼暴露為欺詐” 。

準備好失敗和批評

在產品中,最終的結果,而不是過程,使得這項工作值得。我們都會在某些方面失敗。人們的反應(情緒和心理)決定了他的成功程度。失敗和批評並不壞,但如果經常發生在正確的方面,它就會失去動力。更有問題的是,在經歷了一些失敗或批評之後,產品經理會試圖成為一個完美主義者來避免錯誤。對於產品經理而言,這不是一個好的行為,並且可能導致“冒名頂替綜合症”。作為產品經理,可以犯錯,但不要重複。

“我沒有失敗過。我剛剛找到了10,000種不起作用的方法。“ – 托馬斯愛迪生

最後的想法

由於每個代幣都有兩面,因此產品管理角色有利有弊。人們應該並且有自己的理由和興趣來尋找PM角色,而不是認為它是高度普及或需求的位置並跳進去。對我而言,我喜歡上述所有方面,並看到它的積極方面就像一個學習機會。如果你想成為一名產品經理,那麼必須意識到角色中會有情緒困難的部分,並提出自己應對的方法。

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資訊來源:由0x資訊編譯自HACKERNOON。版權歸作者所有,原文鏈接:https://hackernoon.com/the-dark-side-of-the-product-management-role-9b0a6904cadb?source=collection_category—4——5———————– 。未經許可,不得轉載


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