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正念首席執行官的日程安排


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你可能讀過無數篇文章,這些文章強調了一家大型創業公司首席執行官的典型時間表。扎克伯格(Mark Zuckerberg),馬克·庫班(Mark Cuban)和傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)等受歡迎的創始人經常因其令人厭煩的日程而在新聞中被提及。醒目的標題,例如“傑夫·貝佐斯每天幾點起床”或“馬克·庫班晚上睡多少小時”吸引了我們,使我們的大腦重新思考了我們的工作和生活方式。

我們還應該在凌晨4點起床嗎?如果你每天不工作十六小時,你會成功嗎?你開始懷疑自己做錯了什麼。我們經常將我們的工作生活與現任社會首席執行官的方式進行比較。

現在該是我們轉變思維方式並意識到我們不必跟隨他們的領導才能取得成功的時候了。

“典型的”首席執行官計劃和比較

你讀到,典型的CEO在4:00 am-5:00am之間的某個時間醒來,而他們的日子是這樣的:

4:00 am-5:00am:冥想/檢查電子郵件

5:00 am-6:00am:鍛煉/運動

6:00 am-7:00am:淋浴/開車去辦公室

7:00 am-8:00am:在辦公室準備出發

8:00 am-7:00pm:磨碎,磨碎-會議,工作,客戶項目等

而且有些甚至比這更長,更努力。大CEO的報告說,在某些工作日晚上要呆到晚上10:00。需要牢記的是:對一個人有用的東西,對另一個人並不總是有用的。因此,儘管這個時間表可能有利於馬克·庫班(Mark Cuban)的生活,但對大多數人來說可能行不通。

努力工作很棒,但是什麼時候變得過多呢?我們什麼時候開始意識到我們的時間沒有得到有效利用?倦怠是真實的,你需要嘗試避免這種情況。在過去的十年中,我們在美國倡導了一種不健康且不可持續的工作文化,而大CEO對此也有很大關係。傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)向你致以崇高的敬意,但不一定總是需要16小時的工作日。

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問問自己:你是在生產還是在忙?

生產力>忙碌。

“正念”的首席執行官(也就是我)的時間表Colette Nataf(閃電AI的首席執行官)

我在三年前創立了Lightning AI。儘管我起初陷入了思維陷阱,但為了提高工作效率我不得不全天候24/7忙碌,但幸好我很快就擺脫了這種心理。我現在很注意自己的日程安排,並且知道我需要做什麼才能使我的公司成功。

如今,我的日程安排看起來像這樣:

隨時喚醒-老實說,我不會設置鬧鐘,我自然會在8:00-9:00am之間的某個時間醒來。

9:00 am:查看電子郵件並對任何緊急事件做出回應

9:30 am:帶我的狗去散步

10:00 am:正式開始工作日

10:00 am-1:00pm:每日站立+ 2–3小時的會議

1:00 pm-2:00pm:午餐休息哇噢

我一直在整理優先任務的運行清單。對於需要完成的任何事情,我將添加到此列表並確定優先級。就我個人而言,我喜歡在午飯後的下午做技術任務,因此這些時間通常是安靜的和預定的時間。我關閉了系統,並關閉了電子郵件以保持專注。找到適合你的並堅持下去。

2:00 pm-3:00pm:從運行列表中處理最優先的任務

3:00 PM:休息時間我要么去散步,看電視,要么做一些與壓力無關的工作。

3:30 pm-5:00pm:我通過檢查電子郵件和回复郵件來結束這一天。我通常在下午4:00或5:00下午完成工作。這可能是“僅”六到八個小時的工作日,但是到了一天結束時,我感到既有生產力,又能在一天的餘下時間裡都可以正常工作……與家人共度美好時光

這不只是陽光和玫瑰花-作為首席執行官,儘管我不一定要選擇那個項目,但有時候我經常要完成一些項目。在這些項目結束時,我通常精疲力盡,沒有興趣或渴望繼續工作。但是我並沒有為之奮鬥。取而代之的是,我停止一天的工作或休息一下,直到我恢復了精神活力和清晰度。

忙碌不等於生產力。

在過去的三年中,我了解到忙碌與生產力並不一樣。我們所有人都陷入思維陷阱,只是因為我們在做更多的工作,在提高生產力。而且通常情況並非如此。

忙是忙碌的,而專注於生產力。

退後一步,看看你的業務模型。查看隨著時間的推移你的收入。如果你是在凌晨4:00醒來並“磨”直到太陽下山,我希望你的銷量不僅在增長,而且在翻倍。通常,我們的時間可以比我們原先想的要高效得多。認為我們必須制定瘋狂,超苛刻的時間表才能取得成功,是我們社會當前的喧囂文化的罪魁禍首。

我以前每天工作15個小時以上,而現在我工作6至8個小時。我能夠消除很多不必要的“業務”並同時提高生產率。根據我的專業意見,注意你的時間表是成為成功CEO的關鍵。

資訊來源:由0x資訊編譯自DATADRIVENINVESTOR,版權歸作者Colette Nataf所有,未經許可,不得轉載 點擊繼續閱讀


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