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領導者還是追隨者?都


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人們不必走遠就可以看到領導者和追隨者之間的明顯鴻溝。勵志海報,過度誇張和高報的活動發言人,社交媒體表情包,甚至我們自己的表情都迫使我們決​​定我們是領導者還是追隨者。我們被認為相信我們必須是彼此中的一員,對成為一名對追隨者持消極看法的領導者有很大的偏見。這是我想出的幾件事,其餘的呢?好吧,我仍在學習中。

對一個人有用的東西,並不總是對另一個人有用。像許多人一樣,我讀了無數本書,參加了許多研討會,並聽取了許多有關領導力和傑出領導者的轟動性演講。嘗試和錯誤加上學習的意願是無法替代的。用海綿把所有東西都帶走,但要用過濾器選擇適合自己的東西。不要拋棄任何有用的東西;完善,而不是取代。領導者還是追隨者?都插圖(1)" data-attachment-id="16667" data-permalink="https://www.datadriveninvestor.com/2020/01/21/leader-or-follower-both/teamwork/" data-orig -file="https://i1.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/2020/01/teamwork.jpg?fit=1000%2C640&ssl=1" data-orig-size="1000 ,640" data-comments-opened="1" data-image-meta='{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":""," created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":" 0"}' data-image-title="teamwork" data-image-description="" data-medium-file="https://i1.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/ 2020/01/teamwork.jpg?fit=300%2C192&ssl=1" data-large-file="https://i1.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/2020/01/teamwork .jpg?fit=620%2C397&ssl=1" class="lazy lazy-hidden aligncenter size-large wp-image-16667" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-lazy-type ="image" data-lazy-src="data:image/g if;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" width="620" height="397" data-lazy- data-recalc-dims="1

頭銜並不能成為領導者;態度呢。僅具有“經理”,“協調員”,“董事”,“領導者”的頭銜並不會自動使某人成為領導者。他們具有與人打交道,取得成果並願意承擔責任,想法和建議的能力。我一直認為,要領導,你必須了解自己所領導的。我碰到太多次的董事都是獨裁者和經理,他們更喜歡委派然後再稱讚。最重要的是,無論你領導多少,始終願意遵循。
個人投資。工作就是你為別人做的事;職業是你為自己做的事。人們經常告訴我們,我們投入了生命,但我認為那不是完全正確的。如果我們站不住腳,為什麼要投資某些東西呢?我們尋找的不是正收益或負收益,而是正收益。獎金,新技能,更多經驗和個人滿足感只是我們通過個人投資獲得的一些東西。
你可以將一匹馬帶到水里,但不能喝水。派你的團隊參加課程,研討會和邀請他們參加下班後的活動可能看起來像是參與,但是除非他們參與進來,否則他們就像是口渴的馬。從個人角度給他們一個參與的理由。如果你的團隊得到了一定程度的獎勵,那麼最終獎勵他們的組織也將同樣如此。
與人交易所,而不是技術交易所。放下電話,離開鍵盤,然後放下平板電腦和智能手機。從辦公桌前站起來,冒險到野外,與實際的現場人員互動。我知道它們可能很可怕,但是在電子產品出現之前已有數千年的面對面互動。它只是工作。
“開門______天”。有一次,我習慣在星期五早上把日曆保密,直到中午才故意讓任何人有機會獨自一人或集體與我交談,討論與個人或工作有關的任何事情。我認為,要成為一名優秀的領導者,必須自由聆聽並考慮追隨者提出的任何建議。一些最好的主意可以通過這種方式得出。我需要我的團隊理解我不僅在為自己或執行人員的最大利益而行動,而且還出於他們的利益。加里·維納楚克(Gary Vaynerchuk)堅持認為自己是為自己的員工而不是相反的方式工作時,說得很好。領導者還是追隨者?都插圖(2)" data-attachment-id="16666" data-permalink="https://www.datadriveninvestor.com/2020/01/21/leader-or-follower-both/sky/" data-orig -file="https://i0.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/2020/01/sky.jpg?fit=1000%2C667&ssl=1" data-orig-size="1000 ,667" data-comments-opened="1" data-image-meta='{"aperture":"0","credit":"","camera":"","caption":""," created_timestamp":"0","copyright":"","focal_length":"0","iso":"0","shutter_speed":"0","title":"","orientation":" 0"}' data-image-title="sky" data-image-description="" data-medium-file="https://i0.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/ 2020/01/sky.jpg?fit=300%2C200&ssl=1" data-large-file="https://i0.wp.com/www.datadriveninvestor.com/wp-content/uploads/2020/01/sky .jpg?fit=620%2C414&ssl=1" class="lazy lazy-hidden wp-image-16666 alignleft" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" data-lazy-type="image " data-lazy-src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH 5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7" width="431" height="288" data-lazy- data-recalc-dims="1

不僅從積極的例子中學習,而且從所有例子中學習。許多方法似乎幾乎完全中心化在積極方面,而否定其餘方面,無論是中立還是消極。我想認為,隨著時間的流逝,無論我是否意識到,我都與他人分享了許多積極的特質,但同樣,我的任何負面特質也被吸取了教訓。這正是我從別人那裡學到的東西。有時,與其說做什麼,不如說不是做什麼。
進行艱難的對話。許多人是非對抗性的,當處於不舒服的情況下,他們只會默許或迴避。你之所以在這裡是因為需要處理這種情況,或者至少要解決這種情況,以免繼續不受控制。
認識到並不是每個人都會喜歡你,並對此感到滿意。某人對你的感覺更多地反映了他們對自己的感覺。你可以嘗試理解,也可以嘗試提供幫助,但最終,他們必須自助。拋開分歧以實現共同的目標是敬業精神。如果不能,請參考上面的第8點。
有兩個想法。我更喜歡兼顧老師和學生。師徒。當我們向一個人學習時,我們會將這些知識傳授給另一個人,並且這個循環還在繼續。無論我們是否意識到,我們都不會停止學習,也永遠不會停止教書。
獎勵積分生活中一些最好的課程是由那些忽略了他們分享的免費知識的人提供的。在咖啡館的傲慢商人。小學生跌倒時幫助老人的學童。對每個客戶微笑的銷售助理。老闆大聲喊叫他說話。在她為你服務時,會把你的車留給你的汽車經銷商。上課總是很晚的老師。從這些例子中的每一個以及成千上萬個例子中,我都是一個追隨者,但是這些教訓進一步發展了我的領導才能。

有時候,你只需要像電影《馬達加斯加》中的企鵝那樣行事:“男孩,只是微笑和揮手,只是微笑和揮手就可以了。”雖然可能不會變得容易,但總會變得更好。

資訊來源:由0x資訊編譯自DATADRIVENINVESTOR,版權歸作者Logan Daley所有,未經許可,不得轉載

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