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自然創新:改變你業務的生活史策略方法


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現在該問大自然如何跟上變化的步伐了。隨著大流行的加劇,數字化敢於創造新的贏家和輸家。從重新構想我們的生活到重新評估成本,在個人和專業層面上,我們都需要有效的方法來抵禦威脅和抓住機遇。

在當今時代,每個人都在談論創新,例如Google,Amazon或Apple。在這些對話中,創新等於破壞,縮小規模,打折,不承認創造“新”事物所需的所有增量工作。

由於我們主要感知到物質變化,因此我們不重視生命的進化方面,生命的進化方面在適應環境方面的失敗和成功周圍是漸進的和優化的。突發事件可以改變沒有配備的生態系統和有機體的給定平衡。

幾十年來,知識產權專有權和監管法律一直是許多部門追求和資助創新,為組織帶來繁榮與發展的關鍵。對於這些無法逾越的障礙充滿信心,在這些組織中,當新的初創企業,技術巨人或其他大型組織開始四處涉獵業務,征服角色,發展和融合其生態系統時,創新過程變得非常沉重,以至於削弱了他們的反應。 。

為了贏得數字化膽量,無論規模大小,無論部門大小,組織都需要飛躍發展,尋找可能在今天和明天創造業務的機會。他們將不得不放棄自己的方式進入法規,而將整個行業推向新的協作水平。

了解生活史策略

簡而言之,生命歷史策略是一種特殊的方法,生物可以進行迭代以繁殖自己並在生態系統中成功生存。在這個選擇過程中,生態系統扮演著關鍵角色。生態系統始於被迫共享同一空間,獨自生活的生物:當外部因素增加壓力(氣候變化或新生物侵入空間)時,它們開始在決鬥或特定領域相互交戰。競爭或合作模式:經過幾次迭代,將達到平衡的生物將發展或調整自己的生命策略,以成為或保持生態系統的組成部分。

考慮到其他物種而優化投資的生物將在進化的生態系統中生存; 其他人會滅亡。平行創新

如果我們將創新視為實現“生活”理念的過程,則可以尋找與人生歷史策略相類比的創新策略:

由於生命戰略在很大程度上取決於生態系統,因此創新戰略也需要考慮生態系統和可能產生變化的相關因素。

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在自然界中,如果有機體在後代和父母的能源投資之間找到適當的平衡,則它可以在生態系統中生存:後代很少意味著父母的能源投資較高,而大後代則能源投資較低。這是它的設置方式。

在任何生活史策略的基礎上,都有一個基本的“數量與質量”問題。沒有對與錯。最好的生活史方法是適合生態系統的方法。

這適用於動物和植物,並且在將繁殖作為提倡“生命”的概念之間進行類比,也可以擴展到產品和服務創新。

在這種“數量與質量”的困境下,海龜和熊市貓代表了兩個像徵性的極端:

烏龜的生活史方法使數量優先於質量,雞蛋很多,幾乎沒有父母的投資。熊市貓的生活史方法恰恰相反,對每個後代都有父母的奉獻精神和精力投入。

將其轉化為創新,在組織下一個黑客馬拉鬆或創新實驗室之前,有必要做一點數學運算並針對“生態系統”進行現實檢查,以驗証投資有什麼機會使某些東西栩栩如生。

“龜的生活史策略”應用於創新

在需要有限投資才能生存的市場中,組織可以使用“烏龜”的生命史策略進行創新。

“後代”將在“自己”之後留下,這種想法很少,只有少數能夠獨立生存並成為新產品或服務。對於每個人來說,賠率都很低,儘管自然選擇會起到一定的作用。

這種方法對直接注入市場的創意產品效果最好。

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事實上,生活史烏龜的策略要求,一旦形成想法,它們便會獨立成長為產品:Google,Amazon,阿里巴巴或三星使用這種方法,輕鬆地支持新想法,讓客戶驗證其用例,並很容易地停用產品和服務,如果他們不飛。

“烏龜的方法”(許多由小父母投資的蛋)在創新實驗室和黑客馬拉松中效果最好。原因很簡單:創意需要短的監管流程,快速的上市時間以及無隱藏的成本。贏得黑客松可以使一個新想法具有足夠的知名度,甚至可以在進入市場之前吸引風險投資公司(或Tech Giants)的注意。投資者可能有多種興趣:添加新產品,擴展現有產品的功能,或者僅僅是“買來殺人”,以避免與自己的產品競爭。不過,最重要的方面是,由於創新成果受到統計管理,因此失敗是嵌入投資過程中的:如果一個想法失敗,則不會有人丟掉工作,因為沒有工作與單個想法相關聯。

烏龜生命策略的成功不僅限於個體後代,而且是統計結果。

生物技術公司,保險技術公司或互聯網領域的初創企業可以充分利用這一策略,因為它們可以早日吸引風險投資家的注意,他們可以推動其IPO或在進行監管之前進入或收購它們。

外賣:

在創意需要非常有限的投資才能生存的行業中,組織可以使用黑客馬拉鬆或孵化器來促進創新。高度擴散將使整體投資獲得回報。對於直接投入市場且需要最少投資的產品,此策略是理想的選擇。想法不一定是有機的,並且可以在不影響核心功能的情況下擴展組織。如果沒有實現收益,則很容易將其淘汰。

“熊市貓的生活史策略”應用於創新

在研發投入大,監管嚴格的行業中,“熊市貓”的生活史策略會更好。要產生有限的思想後代,研究和在確定的趨勢上進行大量的能源投資,就需要大量的父母關懷:這些生物體正在有效地投資於每個後代的生存。

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這很好地適用於Wellcare的基礎行業,生命科學和保險,在這些行業中,創新是大量投資的結果,並且需要遵守非常嚴格的法規才能成為產品或服務。

在這個領域中,亞馬遜,聯合健康集團,沃爾瑪都已經利用其領域知識來滿足需求,已經獲得了已經成型和運行的產品。

我們從中學到什麼?

創新是通過結合領域,功能和運營知識而產生的。很少有組織能夠同時容納這三個組織,大多數組織都需要利用戰略合作夥伴關係來找到正確的融合。當內部觀點確定了“需求”時,最好的結果就會發生;功能觀點來自諮詢顧問,他們最了解其他人在該領域的工作;運營知識來自“客戶環境的託管人”,也就是系統集成商。 ,他們將出於保持房屋清潔的需要而在其中引入新的服務和產品。

戰略夥伴關係需要時間,而在我們的類比中,“育兒”是對時間和奉獻精神的總結。最好的設置是擁有獨立於技術的創新部門,他們將自己的時間投入到實踐中,對其進行重新加工,並將感知到的需求和由此產生的理解融合在一起。

此設置無法外包,如果使用不當,可能會導致服務故障和更高的維護成本。

考慮一下從黑客馬拉松中獲得的一種商業功能,它是由一家精品初創公司開發的非常利基的應用程序,其開發標準和合規性很低。擴展到數千個銷售代理,這可能會因為數量大而崩盤,或者如果沒有實施足夠的安全性,則可能被利用來造成數據洩露。

外賣:

研發投入巨大且監管有力的行業,他們應利用自己的領域知識直接從市場中選擇可行的新想法,並為新產品能夠靠自己生存的過程提供父母的照料。為了有機,創新需要圍繞業務核心開展工作,了解主要需求並在企業級別進行投資以給予適當的“關注”。與次級職能相比,創新應為更多的精算師和科學家提供服務,以解決他們的需求並利用其能力來革新業務,從而降低成本。市場營銷應用於內部解釋價值並保留領域知識,因為想法應已在市場中出現。生存。

結論

創新戰略需要考慮可以產生變化並做出相應調整的生態系統和相關因素。

被大流行病放大的數字化冒險正在以無與倫比的速度改變著我們的商業和個人生活。新材料,新設備,新概念,新的交易所方式會產生威脅或機遇,這取決於我們利用其潛力的能力。

本質上這不是新事物。在自然創新方式的基礎上,存在一個基本的“數量與質量”評估,目的是使生存機率最大化。這種困境的答案受環境的影響很大,如果環境發生變化,響應也會發生變化。

例如,隨著科技巨頭進入醫療保健領域,這項優惠正在向成為患者的患者前後提供服務:這催生了一個新的生態系統,“ Wellcare”以及各種規模的參與者(從沃爾瑪到生物技術以及金融科技初創企業)正在尋找有利潤的有效方式來加入生態系統。

因此,要了解這如何適用於不斷發展的現有生態系統,就必須了解一下有機體,外部因素,新興領域以及它們前面所具有的競爭或合作模式。考慮到所有這些因素,成功的創新歷史戰略將因此而來。

在相同的生態系統中,不同的組織將採用不同的策略,而它們的成功將取決於他們尋找空白的能力。

例如,研發投入巨大的組織將需要採用“熊市貓的生活史策略”,利用其領域知識在內部創造或直接從市場中選擇可行的新想法並提供父母的照料,直到新產品能夠靠自己生存。

同時,風險投資家和大型組織(從亞馬遜到沃爾瑪)將使用“烏龜的生活史策略”搜尋創意,儘早關注初創企業,助其IPO,並創造新報價。

這將不是一個容易的過渡,跨部門需要達到新的合作水平,打破十年的壁壘。

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