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金融新篇章。我們很自豪地推出Nascent,… 由Dan Elitzer | 新生2020年11月

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丹·埃利澤

我們目睹了全球開放金融體系的興起,其影響將與互聯網本身相媲美。它的增長將重新分配現有資產,創造新資產,並改變創造的性質和資金流向。未經授權訪問非主權價值存儲(如比特幣)和可組合的金融協議,再加上強大的協調和激勵機制,已成為新的常態。這個開放的金融體係正在迅速發展,從創業公司到財富500強公司,從匿名黑客到政客,從金融科技巨頭到機構財富管理公司,每個人都意識到,有一個獨特的機會可以不僅可以肯定,而且可以幫助定義在未來幾十年內將塑造商業,文化和社會的平台。

儘管我們作為該生態系統的建設者,投資者和交易員參與了將近十年,但我們很自豪地推出了一個可以讓我們以新方式參與的實體:Nascent。

在最高級別上,我們是一家多策略投資公司,致力於尋找加密貨幣,DeFi及其允許的開放經濟體中的誘人機會。我們支持初創公司,公開交易協議以及兩者之間的所有內容。人才和機遇是全球性的,我們的投資和員工也是如此。

我們認為,要最大化回報和影響,就需要投資能力超過資本。我們不轉移資金或簽署交易,然後我們坐下來,希望最終數目會增加。我們是該協議的積極用戶,構建者和政治人物。我們更願意從早期開始就與團隊合作,以盡可能強大的基礎來幫助他們。作為一家多策略公司,我們對團隊和協議的支持超出了最初的推出範圍,包括流動性供應,內部技術和分析的訪問權限以及各種’其他加密貨幣本機功能。

為了成為最好的合作夥伴,我們在設計Nascent時優先考慮了三個原則:

敏捷調整激勵措施長期建設

敏捷-Nascent專為最大的靈活性和適應性而設計。我們的結構是一家所有者投資公司,這意味著唯一的投資者是Nascent團隊本身的成員。這使我們能夠以預定策略,基金存續期和其他限制條件,比傳統基金更快地適應新的和不斷變化的參與加密貨幣生態系統的方式。

統一激勵措施-Nascent團隊的建設者和投資者能夠持續不斷地貢獻自己的資金,使他們成為個人賬戶的“遊戲皮”,但又擁有更多的信息優勢。我們共同構建的共享和專有基礎架構。擁有100%的內部資本意味著一旦我們堅定了對戰略或投資的信念,我們就不必浪費銷售週期給新的有限合夥人或擔心嚇the現有的

長期建設-如果我們相信快速行動,並在瞬息萬變的環境中適應新機遇,那麼,長遠眼光,展示自己的能力同樣重要。面對市場波動的耐心並保持承諾的建立。我們內部的研發工作以及我們的外部投資活動,都基於對通過多年的不懈努力,不斷學習和從錯誤中改進而實現的創新的讚賞。和想法。

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