如今，許多初創公司都在努力，這是一件好事； 持續創業意味著經濟仍在向前發展。但是，新的服裝越多，關於初創公司的神話就越有可能持續存在。
以下是可能阻礙你堅定信念的四種流行信念，因此在你進行發佈時盡量避免它們。請記住，將軟件開發外包給經驗豐富的IT 公司可能是明智之舉，這樣你就可以專注於擴展業務。
做你喜歡做的事，成功就會到來
嗯。 . . 也許。
不要誤會我們的意思：追隨你的夢想和激情可以帶來偉大。但是，嘗試解決其他人很少遇到的問題是獲得驚人結果的另一條道路。
激情可以是一個了不起的創新者，但它是自我驅動的。你可能會找到與你有相同愛好的其他人，但找出人們目前正在努力解決但仍需要解決方案的問題會更有成效。
不少成功的公司之所以能走到今天，是因為他們意識到：“我需要這種產品或服務，所以我自己做了。”
這個世界總是有很多問題。對自己所做的事情充滿熱情是很棒的，但是為常見問題設計解決方案可能是建立公司的更簡單方法。
一切都應該專注於你的創業
這裡的假設是你投入業務的時間越多，它就會越成功。但這種情況並非如此。
世界上到處都是坐在小隔間裡的前企業家，他們為了把自己的小公司做大而精疲力竭。這不僅僅是你的健康。讓你的員工如此努力以至於他們崩盤和銷毀對你的運營來說是可怕的，並且會扼殺創新。
事實是：大多數初創公司只有在成為企業後才會變得忙碌。當你經營一家初創公司時，你必須低頭並耐心等待。
你只能寫這麼長時間的代碼，直到你的大腦融化。此外，籌集資金需要相當大的耐心。
每個人都是不同的，所以我們不能保證你必須做一件事才能使你的公司取得成功。每個人都有不同的長處和短處。弄清楚什麼對你最有效，將提高你的生產力和你對公司的價值。
此外，你更有可能通過給自己一個機會放慢腳步並享受沿途的生活來避免倦怠。花一點時間反思你所做的事情，讓自己退後一點，放鬆一下。
鍛煉、睡眠和閱讀是避免創業倦怠的好方法。
投資者會跑來跑去
你通常必須花錢才能賺錢，但你需要拿出多少錢是一個大問題。初創公司的歷史上充斥著倒閉的企業，這些企業以數百萬甚至更多的種子資金開始，但一兩年後卻一無所獲。
一個很好的例子是智能手機應用程序Color。從來沒有聽說過？這是有原因的
照片共享應用程序以一堆現金（4100 萬美元）和40 名員工開始。一年後，該公司劃過那座資本並關門大吉。
另一方面，Instagram 開始時只有兩名員工，最終被Facebook 以10 億美元收購。不是你在起跑線上有多少錢。這是關於你如何管理你擁有的資金。
專家宣稱，如果你研究大多數偉大的矽谷創業公司，一開始，它們都非常節儉。無論你看看谷歌、思科還是微軟，這些公司在一切順利之前都是守財奴。
因此，盡量少花錢多辦事，在明確有意義之前不要招攬投資者。這將確保你的公司會成長，但不會因為沒有收益而花費太多而精疲力竭。
大規模的社交媒體覆蓋是必要的
你有多少Twitter 粉絲並不重要。關鍵是有多少粉絲購買你的產品。
不要把所有精力都放在吸引一百萬Facebook 粉絲上。老實說，如果他們都不買東西，誰會在乎呢？
相反，將你的注意力中心化在你的產品或服務上，並告訴你的潛在客戶。在社交媒體上接觸潛在客戶的一個很好的方法是通過微型影響者來接觸他們。
這些人沒有名人追隨者，但他們與你所在細分市場的人有聯繫並具有可信度。因此，如果你能贏得有影響力的人，你就可以接觸到多個潛在客戶。
如果你希望最大限度地提高創業成功率，請牢記這四個誤區並避免在其中投入過多資金。
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Anna Johansson所有，未經許可，不得轉載