估計蘋果在2020 年從其App Store 獲得的意外收穫為670 億美元。這比2019 年的500 億美元有所增加，增長了28%。儘管該公司降低了對小型開發商的佣金，但App Store 仍然是蘋果利潤的主要組成部分。不僅僅是蘋果從開發者收入中抽成：在全球最受歡迎的移動操作系統Android 上，Google Play 商店在2020 年淨賺386 億美元。
來自前兩大應用商店的總收入超過1050 億美元。難怪許多國家的監管機構都在密切考慮市場上是否存在足夠的競爭。因此，美國最著名和最知名的加密貨幣交易所Coinbase 也希望成為去中心化應用經濟的入口也就不足為奇了。
但是，當我們用一個看門人替換另一個看門人時，我們犧牲了什麼？它是否會危及對許多加密貨幣信徒來說神聖的一切的去中心化精神和可訪問性？這些都是值得討論的重要問題，因為我們將繼續推進我們的勢頭並進一步推向主流。
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80/20 法則
Vilfredo Pareto 的80/20 規則是正確的：80% 的收入來自20% 的客戶。然而，就蘋果的App Store 而言，它更像是95/2 規則：95% 的收入來自前2% 的應用程序。
讓我們假設去中心化應用程序(DApp) 商店將反映類似的現實，最成功的應用程序產生最多的收入。這意味著任何設法保護最流行應用程序的DApp 商店都將擁有巨大的優勢。資金最充足的平台會大手大腳地花錢以獲得排他性和安全的守門人地位。然後，任何想要訪問頂級應用程序的人都需要通過那個看門人。
任何應用程序商店的壟斷元素使經濟如此有利潤。如果你擁有軌道，你就擁有利潤——就這麼簡單。
但是80/20 規則不應擴展到Web 3.0 經濟學。不是為少數人謀取豐厚利潤，而是讓更多人受益，因為用戶參與了他們所青睞的生態系統的治理、增長、維護和日常運營。 Web 3.0 經濟的所有權方面根據他們的貢獻更平均地向生態系統參與者分配獎勵。這是一種更加平衡的動態，提出了一種新的經商方式。
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構建Web 3.0 DApp 商店
如何確保DApp 真正去中心化的分發？我們需要一個滿足以下幾個條件的DApp 商店：
治理——首先，一個DApp 商店將由社區運營。需要一個去中心化的自治組織來對所有治理問題進行投票，例如佣金、安全等。所有權——利潤將根據其治理結構分配給社區。還需要為組織預留資金來管理應用驗證、保護系統和維護社區。 Tokenomics – 有機會圍繞激勵開發人員專門使用該平台並執行其他關鍵任務（例如支持分發基礎設施和其他基本技術）來做一些非常有趣的事情。互操作性——用戶應該能夠在不同的DApp 商店之間自由移動，隨身攜帶他們的應用程序（和他們的數據）。不可能沒有一個DApp 商店來統治所有這些。
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應用程序是數字經濟的中心，隨著我們向Web 3.0 邁進，這一點將繼續存在。進入去中心化金融、不可替代代幣和其他新興數字資產的入口需要移動接入點來彌合擁有筆記本電腦的人和僅通過移動設備訪問互聯網的人之間的差距。
我們正處於從Web 2.0 到Web 3.0 的過渡之中。雖然看門人仍然處於優勢地位，但他們將繼續追求用戶增長以及尋找新用戶接入點的去中心化協議。
當我們真正過渡到Web 3.0 時，我們很可能會看到DApp 服務於比現在更小的細分市場。我們將看到一個充滿活力的DApp 生態系統，它們由緊湊的團隊更加專注和開發。
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我們還將看到應用程序被解構為組件。例如，一個去中心化的交易所將被解構為幾個層次：面向用戶的前端、聚合器後端和作為基礎設施的流動性提供者。它類似於軟件雲基礎架構空間中“單體到微服務”的演變。
在應用程序方面沒有真正的去中心化，我們只是將一個看門人替換為另一個。這裡的關鍵將是社區對支持各種應用商店網關的承諾。
有什麼關係？
風險在於，在我們不可避免的進入主流的旅程中，便利性和易用性將勝過權力下放。事實上，這往往就是中心化看門人出現的原因：它們讓事情變得不那麼複雜，這反過來又讓大眾更容易接觸到事情。
隨著加密貨幣社區共同努力建立一個讓大多數人受益的繁榮的數字資產經濟，我們都必須牢記這些權衡。我們絕對必須讓數字資產易於理解和訪問，同時駁斥任何認為將權力中心化在少數人手中是通往主流的快速通道上值得權衡的任何論點。
我們可以——也應該——努力保護讓我們共同願景如此強大的東西：一個所有人都可以訪問的未來。
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Diane Dai 是新加坡去中心化數字資產交易所DODO 的聯合創始人兼首席營銷官。她是中國DeFi 社區的先驅，在營銷、社交媒體管理和業務發展方面擁有豐富的經驗。在創立DODO 之前，她曾在DDEX 和CypherJump 工作過。
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