社會經常慶祝發明家、孤獨的天才或提出新見解的一小群人。我們對創新者贊不絕口，他們採用了這些發明並使其在商業上取得了成功。那些通常不會得到那麼多積極關注的人是那些保留想法的核心但將其調整為新的現實，為其添加新風味的人。如果模仿是最真誠的奉承形式，那麼了解這種形式的不同形式對任何企業家都很重要，無論你是專注於奉承還是被奉承。
1) 本地化
1980 年代後期，世嘉推出了與任天堂相媲美的遊戲機。這些產品在全球推出，並在歐洲和拉丁美洲取得了不成比例的成功。在巴西，一家名為TecToy 的小公司成立於1987 年，專注於電子玩具。那時，整個玩具市場的近一半由一家名為Estrela 的公司控制。 TecToy 決定在分銷世嘉的產品上下注並進行了三項改編：將內容翻譯成葡萄牙語，用當地觀眾更熟悉的主題替換一些計算機圖形，以及遊戲機之間的可移植性，尤其是從新到舊的遊戲機. 該公司還在營銷方面投入了大量資金，創建了提供遊戲提示的熱線電話服務、產品所有者俱樂部以及最大電視頻道的遊戲小插曲。結果是，到1994 年，TecToy 擁有75% 的市場份額和1.15 億美元的年收入。
該公司最終確實陷入了困境，但在大約十年的時間裡，它們是成功本地化的典型例子。 TecToy 沒有創造任何新技術，但他們真正做得很好的是將現有的創新打包到一個新的市場中。硬件尤其屬於這一類，無論是消費電子產品還是醫療設備，因為對於大多數市場的企業家來說，它通常過於資本密集，無法重新開發。
2）山寨
Rocket Internet 於2007 年由三個德國兄弟在柏林創立：Oliver、Marc 和Alexander Samwer。第二年，該公司在Zappos.com 的啟發下創立了Zalando。 2010 年，Wimdu 專注於寄宿家庭，與AirBnB 非常相似。 Lazada 於2012 年成立，專注於將Amazon.com 商業模式引入東南亞。多年來，Rocket Internet 在主要是美國商業模式的快速追隨者方面做了其他幾項質押。雖然有些人已經爆炸式地熄火，但足夠大的成功，以至於該公司在2014 年首次公開募股時，它是歐洲七年來最大的科技公司上市。從那以後，Rocket Internet 的價值大幅下跌，但在鑄造兄弟億萬富翁之前並非如此。
多年來，Rocket Internet 因其內部創新很少的工廠模式而受到很多批評。他們所做的核心是複製商業模式。雖然父母可以為技術創新辯護，但對商業模式的保護要少得多。初創公司的教訓是要么成長得足夠快，這樣你就可以征服其他市場——或者讓別人看著你並建立一個克隆。
3）成本優勢
無人駕駛飛行器(UAV)，俗稱無人機，幾十年來一直被軍方特別使用。 2006 年，時年20 多歲的Frank Wang 創立了一家名為DJI 的公司，開始銷售飛行控制組件。公司陷入困境——員工流失率高，銷售額低——依靠家人朋友的支持維持生計。但隨後公司的命運開始發生變化。大疆利用無人機製造價格隨著中國製造實力的急劇下跌，進軍西方市場。 2013 年，它發布了Phantom，這是一款入門級無人機，因其比競爭對手更加用戶友好而成為重磅炸彈。 2015 年，較新的型號配備了現場攝像頭，並超越了原版的成功。 DJI 成為世界上最大的消費無人機公司，並將許多其他公司趕出市場。如今，他們佔據了72% 的市場份額，而Wang 的身價接近$5B。
大疆可能是在另一個國家創建的嗎？法國鸚鵡或美國3D Robotics 能否以相同的價格製造出同樣出色的無人機？企業家的動力有多大？雖然我們可以就這些問題中的任何一個進行辯論，但對企業家的教訓是明確的——你如何定位你的公司很重要。王發揮了他的優勢，包括成本優勢，最終在遠離家鄉市場的情況下贏得了巨大的勝利。
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