你知道企業數量在短短三個月內從2020 年2 月的1500 萬家暴跌至1170 萬家嗎？這是有記錄以來最大的跌幅之一。
不可否認，冠狀病毒大流行造成了大規模的人道主義和健康危機。大流行已經顛覆了世界各地的衛生領域和各種業務。
從客戶需求崩盤、經濟衰退到供應鏈中斷和監管修改，世界危機顯著增加。美國經濟仍深陷就業增長緩慢和商店關閉的瘟疫。
不過，據麥肯錫稱，好消息是2021 年可能是“轉型”之年。在排除了這場意外的災難之後，企業現在開始尋找塑造未來的方法。雖然這些公司已經決定不再在當下苦苦掙扎，但他們需要找到恢復的方法。
事實上，許多組織已經採取了“不後悔”的方法來擺脫健康危機。這些領導者都準備以重塑精神來面對問題——建立靈活的成本結構、升級數字化轉型以及實施快速敏捷的運營。
但請記住，無論你是初創企業還是成熟企業，你都需要掌握一些大流行後必備的生存技能，以跟上不斷變化的戰術和不斷變化的運營。
以下是大流行後生存的一些“必須做的事情”，為你的業務復甦奠定基礎。
大流行後生存的必做之事
計劃明天的成功
計劃是你為將來想要達到的職位而採取的行動方針。它必須闡明你“今天”的行動計劃，以實現明天的業務目標。你可以從計劃、制定戰略和預算開始。
但是，評估你在市場中的地位以評估大流行如何影響你的公司至關重要。
考慮檢查這些；
客戶需求是減少、增加還是保持穩定？企業的工作條件如何？你的大多數員工是否選擇在家工作？你是否按時從供應商處獲得服務？在你的交付選項中進行更改
一旦你獲得業務狀況的快照，你將能夠確定需要關注的領域。此外，你可以找到在大流行期間可以利用的機會。最好制定一個初步計劃並優先考慮你需要解決的問題。
這不僅可以為你提供一個全面的框架，還可以讓你創建一個時間表。這可能是根據當前客戶需求（例如差事服務和商業清潔）推出新服務或產品線的絕佳機會。
為市場做準備
考慮你當地市場和經濟在未來兩年內的情況非常重要。為了在大流行後的情況下生存並在市場上蓬勃發展，你必須規劃或預測你企業的未來地位。
想一想與現有客戶重新建立聯繫是否是最佳選擇，或者吸引新客戶是否更有利。這些與大流行相關的變化會影響你的預算嗎？
請記住，在針對不斷發展的COVID-19 情況創建新預測時，必須對每個項目保持靈活性。
做好準備：為不同的場景制定地圖。
如果不探索流行病對未來經濟的影響，就為企業生存做好準備是不明智的。以下是你對不同場景的預測可能包括的內容的概要。
企業的新常態將是什麼？一些可能的情況是：
轉向所有員工的永久性在家工作計劃提供路邊產品交付提供或擴展數字服務交付轉向各種較短的臨時工班次通過預約為買家開設你的業務減少辦公時間
利用數字運營
大流行使許多組織的數字化轉型速度加快了59%。儘管全職工作有更多的要求，並且可以讓員工花時間上網，但你必須明智地投資於數字運營。如果你經營實體業務，則可以為電子商務或數字業務分配業務預算。
我們這麼說是因為當大流行的限制結束時，消費者可能會放棄網上購物的選擇。
培育職場文化
超過50% 的商業領袖認為，積極的文化會影響創造力、生產力、公司價值、盈利能力和增長率。
如果你的營業場所不再運營，請考慮停機時間以加強非有形資產。簡而言之，你必須找到創新的方法，不僅要培養公司的文化，還要支持員工的福祉和心理健康。
通過定期電子郵件、Zoom 電話或聊天提醒你的工作團隊了解企業的獨特文化。通過虛擬社交聚會或保持社交距離的聚會和聚會，找到幫助你將所有員工聚集在一起的方法。
遠程熟練度
COVID是增加遠程工作文化的必然催化劑。雖然遠程工作具有代際吸引力，但這種形式並不適合所有人。由於在協作、面對面的空間工作變得困難，你需要學習高質量的在家工作策略以在大流行後生存。
這意味著你的企業必須有強大的支持，以便在相距數千英里的情況下進行通信、工作和協作。
轉向非接觸式支付
大流行推動了消費者購物或支付方式的巨大轉變。根據Visa Back to Business Study 最近的報告，大約三分之二(78%) 的客戶將轉向非接觸式支付。這是你需要考慮的時候；
你的企業是否擁有接受非接觸式支付的技術工具？
如果沒有，這可能是你應該考慮開展的一項至關重要的工作。未來的客戶將需要非接觸式點擊即用應用程序支付選項。
加起來
當要在當前的金融危機中倖存下來時，制定明確的商業計劃對一個組織來說是很困難的。但是，企業必須了解大流行後世界的預期變化，並嘗試相應地實施這些變化。
因此，給定的提示或必須做的事情基於當前事實，可以幫助你制定未來的商業計劃。
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Lyle Solomon所有，未經許可，不得轉載