埃爾克·沃里斯（Erik Voorhees）在新冠疫情爆發期間重返DJ行業。酒吧和餐廳關閉後，他的朋友們在森林裡舉行聚會，這位37歲的加密貨幣企業家負責DJ工作。事實證明，他從15歲起就一直是一個時斷時續的業餘DJ，大部分演奏的是進步的家庭音樂。
我在丹佛市中心的一家酒吧邊喝酒邊問：“你是不是叫DJ ShapeShift？還是更糟糕的DJ名字。”
“不，還有更好的DJ名字。”他笑著說。
沃里斯看起來很健康，放鬆和快樂。這與我在2020年2月見到ShapeShift（一家加密交易所）首席執行官時的狀況大不相同，那是在新冠肺炎爆發前幾週。那是一個不同的世界。一種不同的ShapeShift。不同的沃里斯。當時，我在他的ShapeShift總部拜訪了他。總部的房子非常好，有豪華的會議室，牆上掛著時髦的藝術品，還可以欣賞落基山脈的景色。
我們在酒吧見面是有原因的：那間辦公室不復存在了，它被關閉了。雖然新冠病毒大流行確實迫使全球大部分地區進行遠程工作，但ShapeShift的變化是不同的。該團隊採取了更激進的步驟：他們不僅關閉了辦公室，他們的成員正在努力從公司的存在中解散出來。
“今天，我們宣布ShapeShift正在分散化。”沃里斯在7月14日宣布，解釋公司將轉型為一個分散化的自治組織或DAO。從2022年1月開始，該公司實體將不復存在。在這一轉型之後，沒有公司，沒有首席執行官。 “沒有董事會，沒有股東。沒有員工，沒有銀行，沒有辦公室，沒有國家統計局的OSHA海報。”沃里斯在推特賬號上發布。
ShapeShift並不是第一個DAO，相反DAO到處都是。長期且不斷增長的名單包括UniSwap、Maker（MKR，+7.61%）DAO、ThorChain、Dream、SushiSwap、OneHive和DXDao。其中許多是分散式交易所，如復合交易所。有些是連鎖風險投資DAO，比如Flamingo，一個在線社區，它聯合起來購買不可替代代幣（NFT）。還有一些愚蠢的組織，比如一個叫做“Krauss”的DAO，它正試圖購買美國籃球協會的特許經營權。它的推特頁面大膽斷言：“球員不會贏得冠軍，DAO會贏得冠軍。”
這些DAO正在傳播、成長、繁殖。根據收集和匯總行業統計數據的網站DeepDAO，截至2020年8月7日，共有2200名DAO會員或代幣持有者。如今，會員及代幣持有者數量或許到了714000名?
根據同一來源，去年8月，這些DAO的總價值為6300萬美元。現在是73億美元。
它們尚未引起主流媒體的廣泛關注，但許多區塊鏈內部人士多年來一直看好DAO，即使它們只是一些零散的想法。也許現在他們的時機到了。 DAO會成為下一個NFT嗎？
回到沃里斯，有些東西使他和ShapeShift和其他的DAO不同。這是一家實際存在的公司。據我所知，沒有其他傳統公司——有員工、W-2報稅表、隔間、傳真機、門衛的公司——試圖將自己轉變成一個DAO。在商業史上似乎沒有先例。
還有沃里斯本人的例子，他是OG比特幣和分權新篇章之間的活紐帶。他在加密的大部分時間裡都是混血兒。 2011年5月，他在新罕布什爾州為自由州項目工作，該項目由一群激進的自由主義者組成（“他們中的一些人非常討厭，一些人很聰明”）。他在那裡結識了查理·史萊姆，並被聘為比特幣交易所的第三名員工。比特幣交易所的命運不妙，得到了Winkklevii的支持。然後他們就鬧翻了，緊接著就是訴訟。
“KYC提供商的每位客戶收入比我們高。這是荒謬的。”
他推出了在線遊戲Satoshi Dice，該遊戲的交易量一度超過比特幣上所有其他活動的總和。你仍然可以看到沃里斯在2012年宣布Satoshi Dice的在線論壇。在那條帖子中，他開玩笑說：“你不知道……我毒害了人們從網站上贏得的IT幣。然後，一旦主人死了，我就把他們收回來。這是我的收入模式，我認為這是相當合理的。”這是一個笑話仍然存在的時代，更簡單的時代。
但改用DAO並不是一個玩笑。這是一場高風險的賭博，可能會對整個加密系統產生影響。所以我在這裡問沃希斯兩個簡單的問題：“為什麼？然後為什麼？”
在下午的酒會上，沃里斯開始詳細闡述他做出轉變的思想和現實原因（但在它的核心，你幾乎感覺到有更深層次的東西在起作用，還有更個人化的東西——一種贖罪。）
讓我們回到開頭。在2014年沃里斯創立的ShapeShift的第一個化身中，您可以輕鬆地將一個代幣換成另一個代幣，而無需提供任何個人數據。出於法律和監管原因，2018年，他們被迫採用了解客戶（KYC）規則。大多數用戶都討厭它，甚至沃里斯都討厭它。正如他去年向我透露的那樣，這摧毀了公司，清除了95%的用戶。正如他現在告訴我的：“感覺就像窒息。”
他討厭收集客戶數據。他討厭花錢來儲存它。你幾乎感覺到他討厭他變成的這個特殊的ShapeShift。但如果他想經營一家成熟的公司，他覺得自己別無選擇。 “我們不能不遵守法律”，沃里斯說，“我不打算冒這個險。我會改變規則，但我不會違反明確的法律。”
他還承認，該公司“肯定掙扎了幾年”，有時感到絕望。在最黑暗的轉折中，沃里斯意識到他每個客戶都在賠錢，“因為KYC提供商每個客戶賺的錢比我們多。這是荒謬的。”
沃里斯看著我說：“我只是有點生氣，我在做什麼？我不為我們在這裡建設的東西感到驕傲。我不以為國家監視無辜者為榮。”
多年來，他一直遵守規則，以一位稱職的首席執行官應有的方式經營著這家商店，他也因此而頭痛不已。在某些方面，解決辦法變得顯而易見。如果你覺得被規則束縛和窒息，那麼什麼是合乎邏輯的——如果是大膽的——選擇？
沃里斯看著我：“你改變了遊戲規則。”
新規則
這一想法在流感大流行期間迅速流行起來。和世界上大多數國家一樣，ShapeShift在2020年3月變得遙遠。和世界上大多數國家一樣，團隊驚訝於在自己家裡按照自己的時間表工作時，他們的工作效率有多高。當…分散時，它們似乎工作得更好。沃里斯有足夠的時間去思考，去反思，甚至去尋找靈魂。
他開始沉迷於去中心化金融（DeFi）。沃里斯特別受到Uniswap的啟發，他認為Uniswap具有“與早期變形相同的魔力”。他喜歡Uniswap“沒有中間層，超低摩擦，他們沒有KYC”。 Uniswap有一個集中的公司，但有一個分散的協議。沃里斯並沒有否認Uniswap“比ShapeShift的業務量大得多，甚至在某些日子與Coinbase相當”。也許最重要的是，Uniswap似乎沒有嚴格的監管要求。 ShapeShift能走那條路嗎？
隨著沃里斯對ShapeShift交換中心分散化的想法（他在2021年4月15日的納稅日宣布了這一想法，這並非巧合），他開始考慮進一步採取大規模措施——將整個組織分散化。感覺不錯。這感覺像是回到了他的理想。沃里斯認為，加密的精神可以歸結為五個原則：分散、不變、無邊界、抗審查和透明。他告訴我：“一個中央集權的公司不可能很好地適應這些事情。它受管轄權的約束。它通常只向某些國家提供服務……它一般都是近距離採購的。”
他引用了Coinbase的例子。 “我不想在Coinbase上仇恨。”他很快澄清道，“我是Coinbase的超級粉絲。它是所有加密技術中最重要的公司。”“與此同時，我不知道他們今天的口號是什麼，但可能有點像’世界無國界金融’。他們不可能是。它們不可能是世界無國界金融。”雖然他尊重銀行賬戶的意圖，但他預測’他們會越來越像銀行一樣行事’，“如果你離恆星太近，你就無法逃脫它的引力。”
這是意識形態方面的原因。但正如任何醒悟的馬克思主義者都會告訴你的那樣，意識形態本身只能讓你走這麼遠。他們有轉換的實際原因。為此，我們可以求助於ShapeShift的聯合創始人兼首席運營官，他公開名字稱為“Jon ShapeShift”。 （出於“OpSec原因”，他不使用全名。）
Jon告訴我：“新生的組織將更快、更精簡、更自由。他對新的DeFi協議感到厭倦。”他說：“有了我們集中的資源，我們根本無法跟上。不管我們增加了多少工程師，不管我們籌集了多少資金，中央集權公司固有的官僚作風意味著你一次只能做好這麼多事情。所有事情都需要經過產品檢查、法律檢查、工程檢查，如此多的檢查和檢查。”
道化
從Jon對新模型的看法來看，也許一個團隊希望嘗試ShapeShift和OpenSea之間的集成，而另一個團隊則希望嘗試其他東西，比如與Dream的合作。他們可以同時做這兩件事。沒有繁文縟節。沒有律師的書面文件。 “我們作為一個集中的實體，必須不斷地進行選擇和確定優先級，這意味著有些問題總是被拖到後面，相反，可以在多個方向上同時取得更多的進展。”Jon說，他認為DAO化“只是一個合乎邏輯的競爭舉措”。在某種程度上，這將“自由市場經濟”的理念推向了前沿：即使是營利性公司也過於臃腫和官僚，無法競爭。這就是沃里斯的願景：不再有會議室，不再有毫無意義的會議，不再有企業基礎設施。所有這些都將消失。剩下的就是DeFi的實際工作。
“然而，我仍然對所有這些是如何實際運作的感到困惑。”我問到。
“噢，或者拿會計來說。大量的會計不再需要發生了。”沃里斯說DAO不報稅。那麼所有這些骯髒的稅收準備工作？此外，沃里斯說：“由於DAO位於區塊鏈上，它每秒鐘都會被審核。” 沃里斯似乎對這種新的極簡主義感到興奮，就像一個清理車庫、驚嘆於所有新空間的人。
所以你被解雇了？
但是沃里斯沒有清理車庫。他經營著一家誠實的公司，這意味著他有責任。 “我必須確保我沒有欺騙我的三個支持者：用戶、員工和股東。”
我對員工特別好奇。總共大約有65個。許多人（大概）依靠ShapeShift來支付薪水、醫療、租金和抵押貸款。那麼，一個人如何進行徹底的改革，並以一種不是一個混蛋的方式來做呢？
沃里斯通過給予員工4到6個月的通知、額外兩個月的遣散費，以及最值得注意的是，向所有員工發放一系列福克斯（FOX）代幣（通過智能合同，每15秒發放一次），減輕了這一打擊。 “以目前的價格。”他說，“他們每個月的收入都比他們的工資要高。”（當然，除非價格碰巧下跌。）
沃里斯不僅給員工發FOX代幣，還把代幣分發給社區。 ShapeShift聲稱已經向100多萬ShapeShift客戶和DeFi愛好者實施了“加密歷史上最大規模的空投”。 Gitcoin、SushiSwap和Desent等DeFi平台上的數千名用戶醒來後突然發現錢包中有FOX代幣。這似乎是一出精明的戲。 Arca研究DAOs的分析師尼克·霍茨（Nick Hotz）表示，此舉“為用戶帶來了財務上的好處，並擴大了利益相關者的社區” 。代幣本身變得更加有趣，因為現在它們讓你對項目的治理進行投票。這些代幣也變得更有價值，至少目前是這樣——自DAO發布以來，價格已經翻了一番多。
以下是DAO的實際工作方式。首先，它將不是一個純粹的“扁平”組織。 “我們並沒有完全擺脫等級制度。”威利·奧戈扎利（Willy Ogorzaly）說，他勾勒了該計劃的大部分內容。 Ogorzaly是ShapeShift的員工，是其主要產品經理。他說話快，精力旺盛，喜歡DAOs。在Zoom電話會議上，他帶領我瀏覽了一張組織結構圖，他解釋說，不同的“工作流”將像公司的部門一樣發揮作用——產品、營銷、合作夥伴關係等等。
代幣持有者將投票決定分配給每個工作流的資金量，然後工作流領導者有權使用這些資金。因此，例如，如果產品工作流程分配了100萬美元，它可能會選擇將這筆錢花在一個由兼職承包商組成的團隊上，或者可能會外包給另一家公司，甚至可能會向實際員工支付工資。
這讓我很驚訝。我原以為DAO會對正常就業造成致命打擊，但Jon和Ogorzaly說，在DAO生態系統中，傳統的“工作”仍然是可能的。他們設想，有些人將作為兼職貢獻者工作，有些人將參與謹慎的項目，有些人甚至可能被雇傭為員工(Ogorzaly對另一個基於丹佛的加密項目Opolis感到興奮，該項目使DAO員工能夠獲得W-2報稅表並獲得法定工資。）
DAO不可能在跳躍時做所有的事情。 SoeStHIFT正在創建一個基金會，由財政部資助，它將處理所有的頭痛，道還沒有準備好破解。例如，它將處理實際域ShapeShift.com的維護。它將管理所有仍然是封閉源代碼的代碼（它最終計劃開放所有源代碼）。它將管理最終計劃轉儲的服務器。沒有現成的管理者（甚至不是沃里斯）將被允許進入這個基金會，正如喬恩所說的，他猜測的團隊將少於10人，“應該被更多地視為一個支持功能，而不是運行這個表演”。基金會的最終目標是放鬆自己的存在，最終把一切都轉為DAO。
“無論他做什麼，沃里斯都將成為變形術的領導者。”
並非所有ShapeShift員工都在船上。 “我不想粉飾它。”沃里斯說有些人會喜歡的。但是，Ogorzaly說，ShapeShift的大部分員工長期以來都是去中心化加密理念的忠實信徒，而且很多人對過去幾年集中化的KYC持不冷不熱的態度。 “當我聽到我們正在去中心化、回歸加密精神的消息時，我興奮得不能再興奮了。”他充滿活力地說。
對於Ogorzaly來說，DAO就是聖誕節的早晨。但他承認，他的家人和朋友很難理解這個奇怪的消息意味著什麼，是好消息還是壞消息。他的朋友問他：“那麼你被解雇了？”他會回答：“嗯，不是真的，但是有點。”
那麼這些開發人員和工程師到底在做什麼呢？ ShapeShift如何賺錢？這不再由沃里斯決定。這將由FOX代幣持有者決定。例如，社區將決定是否開始收費（目前暫時沒有）。 Ogorzaly說：“我個人會投反對票。”他更願意看到ShapeShift專注於附屬收入項目，並充當OpenSea等項目的接口。就連Ogorzaly可以對記者說這句話的事實都是驚人的。你能想像Facebook的一位高級副總裁，興高采烈地記錄下她希望Zuck如何改變商業模式嗎？
這種透明度是DAO的“不閉門”精神。在某種程度上，這甚至是一種鼓舞人心的方式，一種賦予社區權力的方式，一種激發蜂巢思維的最佳方式。 OpenLaw首席執行官、DAOs法律專家Aaron Wright提供了一個樂觀的比較：維基百科。它是去中心化的，它是社區管理的，而且它是有效的。他指出，雖然大型科技公司“隨著規模的擴大和重要性的提高而遇到了問題，但維基百科並沒有遇到同樣的問題。我認為這在一定程度上是其社區優先的方法。”他預測，“從長遠來看，如果給這些DAO足夠長的約束”，它們最終會變得“更穩定、運行更好”。
也許這是真的。但它們也帶有一些重要的星號。
DAO的聲音
你很難找到比Griff Green更堅定的DAOs擁護者。他是第一個DAO的社區經理，簡稱為“DAO”，這是一個災難性的實驗，被黑客入侵了5000萬美元，並威脅到以太坊的存在。對於加密瑣事愛好者：“格林告訴我，DAO最終應該自己命名，而’DAO’是一個佔位符名稱。”他笑著說：“這是一個實用的王者頭銜。DAO一旦存在，就會給自己命名。但是各種各樣的事情阻礙了我們。”
如今，Green將自己描述為“系列非盈利DAO創始人”，推出了Giveth、Commons Stack和DAppNode等DAO。他是DAOs的信徒，也許是DAOs的信徒。甚至Green也承認許多人忽視的一些挑戰。 “DAO是一項艱苦的工作。”他說，“我們經常忘記文化建設和創造真正堅實的文化所需要的工作。”
任何曾經做過辦公桌工作的人——甚至看過《辦公室》一集的人——都會對“公司價值觀”或“使命宣言”之類的東西嗤之以鼻。但這些東西很重要。 “如果你看看其他組織，他們有人力資源。他們有適當的系統，就像’誰組織了糟糕的工作委員會？’是誰幹的？這是從哪裡來的？”
Green說，DAO經常在解決衝突上掙扎，因為“天哪，你知道避免衝突有多容易嗎？”然後就是保留的問題。 Green認為DAO可以成為“大經濟夢想”，但人們傾向於積累機構和領域特定的知識也是事實，如果貢獻者在DAO中進進出出，攪動可能會產生成本。
或者領導力呢？ DAOs的魅力在於他們讓創意自下而上蓬勃發展，激勵所有人去創造。但如果沒有首席執行官，就沒有空間去想像史蒂夫·喬布斯、凱茜·伍德或埃隆·馬斯克，沃里斯認為他們是“我所擁有過的唯一一位上帝般的英雄”。難道一個DAO就能創造出iPhone嗎？ DAO能激發火星之旅嗎？
Jon承認這是一個潛在的限制。 “這絕對是權衡的一部分。”他說“我認為我們沒有被遮住眼睛。我們不認為每件事都會變得更好，我們必須接受權衡。”然而，他並不特別擔心這將如何影響ShapeShift，因為“埃里克……從來都不是史蒂夫·喬布斯式的強硬CEO……”他還指出了一個在沒有首席執行官的情況下蓬勃發展的去中心化項目：比特幣。
還有，認為DAO是真正沒有領導的可能是天真的，即使它缺少一個名義上的CEO。 Green做出了以下預測：“沃里斯將成為ShapeShift的領導者，不管他做什麼。”
鬥爭
至少在今天，ShapeShift仍然在組織結構圖的頂端有它的領導者。這位領導人對於擺脫KYC和法規的束縛感到欣喜若狂。沃里斯終於要自由了。不再存儲他不想存儲的客戶數據，不再有法律問題，不再有“令人窒息”的問題。從一月份開始，ShapeShift將不再負責這些事情。還是這麼簡單？
沃里斯用作不受監管的DeFi角色模型的Uniswap最近以監管問題為由限制了對某些代幣的訪問。一場辯論迫在眉睫。法律專家Wright表示：“監管機構將如何對待DAO仍有點懸而未決。” “DAO的利益將被歸類為什麼？”他問道，“它們是證券還是商品？”
Wright指出，早在2017年，美國證券交易委員會“就在DAO本身的背景下看待這一點，他們說：’看，第一這個DAO的所有者並不多；第二，似乎有人負責這個DAO。’由於這種組合，利益本身就是證券。”如果所有這些都讀起來像是胡言亂語，Wright的觀點是：“我們還沒有明確的答案。”
Wright甚至在懷俄明州幫助起草了一項新法律，該法律允許DAO有效地註冊為有限責任公司，這將限制法律責任的風險敞口。 ShapeShift不會走這條路。 “DAO不會在任何地方註冊。”沃里斯後來在後續電子郵件中告訴我，“這樣做既沒有理由也沒有好處。註冊等於不分散。”時間會證明他是否正確。
最後，我們需要承認憤世嫉俗者的觀點。懷疑論者可能會想，解散是否是ShapeShift的一種方式——落後於Coinbase、Uniswap、Binance等大公司——優雅地退出舞台。這僅僅是一種宣告破產的加密方式，但卻充滿了熱情嗎？
我直截了當地問沃里斯這個問題。
“我想我會說，看看激勵措施。”他說所有內幕人士的FOX代幣都被鎖定了三年。因此，如果真是這樣的話，未來幾個月，一切都會分崩離析。他在比賽中很有膽量。 “我們希望讓我們自己，作為高管、員工和股東，都能在同樣的激勵機制上保持一致——這就是長期工作。”
沃里斯不僅認為這將長期有效，而且他懷疑DAOs將成為組織的未來——甚至取代公司。 “我認為它可以成為非加密公司的一個模式。”他說，“但好吧，也許不是所有的公司。”他承認，這不適合當地的餐館、乾洗店或理髮店。他說，要讓DAO火起來，它需要有一個令人興奮的品牌或一個引人注目的故事，否則社區就不太可能參與進來。或者正如沃里斯所說：“一個小便器製造商不一定會激勵一個社區。”
一個Urinal DAO在《洋蔥》中會成為一個很好的故事，事實上，這讓我想起了2002年《洋蔥》雜誌上的一篇老文章，但突然覺得它很有意義。當時，最大的電腦銷售商是戴爾。 “公司達到目標則關閉。”洋蔥頭條寫道，“我們做到了。”首席執行官邁克爾·戴爾在模擬文章中說：“當我創辦這家公司時，我發誓在我們徹底改變電腦銷售方式之前，我不會休息。終於，那一天到了。”隨著他的目標的實現，邁克爾·戴爾清理了他的辦公室，解雇了所有的員工，很高興即將倒閉。
這篇《洋蔥》的文章被我記憶了近二十年，因為我發現一家公司會因為某種原則而興高采烈地關閉自己，這很可笑。沃里斯就是這麼做的，或者至少是一個扭曲的版本。他沒有任何幻想，認為這將是容易的，簡單的或無痛的。這對他來說很好。他似乎被這場鬥爭吸引住了。
“生活的意義往往來自於奮鬥。”沃里斯說當我進入比特幣行業時，我認為這是我所能參與的最偉大的鬥爭：比特幣與法定貨幣和銀行業的鬥爭。他發誓不會放棄這場鬥爭：“在比特幣取代全球貨幣體系之前，我們不會贏。那是我退休的時候。”
