初創公司在為其項目選擇方法時經常面臨兩難境地。有些人更喜歡瀑布方法，而另一些人則考慮敏捷方法。哪一個適合你的創業公司？根據你所處的階段以及你的特定需求和可用資源，答案可能會有所不同。在這篇文章中，我們將討論這兩種方法之間的主要區別，以便你可以就哪種方法最適合你做出明智的決定
瀑布法是一個線性的、順序的過程。使用這種方法的初創公司通常從需求收集階段開始，然後在開發開始之前進行設計。一旦產品被創建，它就會經歷各種測試階段。最後，在完成所有這些步驟後，它會到達客戶手中。
敏捷方法是一個循環過程，不怕重複開發/測試階段。敏捷方法強調團隊合作、客戶滿意度和工作產品，而不是嚴格遵守計劃和產品設計參數。
每種方法都有其優點和缺點。幾十年來，線性方法被認為是正確的方法。軟件開發的敏捷方法直到2000 年代初才正式出現。
在這篇文章中，我們將分解每種方法的核心組件，並突出每種方法的主流觀點。
核心組件：瀑布與敏捷
瀑布
在此方法中，遵循一組預定義的階段以創建產品。客戶直到過程後期才直接參與，儘管有很多階段專注於產品研究、客戶研究等。事實上，這種方法通常在進入開發之前從分析（探索問題、收集需求）和設計開始，測試，最後部署。
敏捷
這種方法在實現上更加多樣化； 它鼓勵團隊專注於儘早交付滿足客戶需求的增量產品，而不是在開始生產之前等待整個產品願景完成。它還允許來自不同學科（業務分析師、開發人員和營銷人員）的專家團隊密切合作。事實上，敏捷方法的標誌之一是它強調團隊合作和協作。
主要區別
最大的區別在於每種方法如何處理變化。
在像瀑布這樣的線性方法中，你必須返回所有階段，以便在開發/測試階段進行任何更改。換句話說，後期階段的失敗需要重新評估早期的失敗，並可能有重新啟動整個過程的風險。
有了敏捷，就可以期待改變。
敏捷團隊經常聚在一起評估項目的進展情況並根據需要進行調整。這種漸進式改進的過程可以幫助團隊調整他們的計劃，而無需從頭開始完全重新思考和重組。
簡而言之，瀑布提供了更多的控制，但代價是靈活性； 敏捷優先考慮靈活性，但犧牲了項目的結構和嚴格控制。
瀑布與敏捷：初創企業的困境
現代創業公司要做什麼？為提議的產品規劃一條清晰的路徑，對所有內容實施嚴格的控制，並在最後交付最好、最精美的產品？或者選擇最大的多功能性，招募一個由思想自由的創意人員和開發人員組成的團隊，並專注於盡快將面向客戶的產品推向市場？
在許多情況下，決定因素不是每種方法能做什麼，而是每種方法固有的風險。瀑布方法提供了對項目的更多控制，但以犧牲靈活性為代價。簡而言之，這意味著如果由於某種原因（例如，預算限制）事情沒有按計劃進行，團隊將不得不從頭開始徹底重新思考和重組他們的計劃——這可能既耗時又成本高昂。相比之下，敏捷方法提供了更多的多功能性和敏捷性——但不能完全控制一切。
這兩種方法之間的選擇最終是風險和回報之間的權衡。例如，如果你正在與你的創意團隊從頭開始構建全新的東西，那麼最好選擇一種敏捷方法，以最大限度地提高適應性並優先考慮產品交付。對於一家初創公司來說，這提供了一個機會，可以在這個過程的早期向投資者和潛在客戶展示一些具體的東西。
同樣，對於優先考慮速度的初創公司來說，敏捷方法可能是更好的選擇。它在早期識別風險方面更有效，同時還可以培養在管理層監督或指導極少的情況下工作的員工的創造力。如果你希望在客戶反饋不斷湧現時快速迭代你的產品，這種方法可以確保更大的成功機會。
對於更大、更成熟的初創公司，或者對於那些尋求交付具有不尋常要求的更複雜產品的初創公司，瀑布方法可以從頭到尾完全控制一切。出於這個原因，一些初創公司喜歡瀑布，因為它能夠在規劃中提供可預測性。這種可預測性是許多投資者在初創公司中尋找的東西。通過瀑布方法提供完整的成功計劃也可以成為向潛在投資者推銷你的業務的強大工具。
無論你選擇哪種方法，重要的是你和你的團隊就哪種方法最適合你共同努力完成的工作以及每個人在此過程中對決策的控製程度保持一致，這一點很重要。這樣，當挑戰不可避免地出現時，無論採用何種方法，你和你的團隊都可以最好地處理問題並交付結果。
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