有效的溝通和對創新過程的透徹理解是成功創新的關鍵。大多數企業主——尤其是初創企業家——努力為其員工創造創新的業務、產品、服務和工作環境。然而，在當今大多數組織中，創新似乎並不是優先事項，從而導致了反創新文化。
然而，重要的是要了解，企業發展所需的機制與防止其倒閉所需的機制不同。如果你希望你的業務增長和創新，那麼願意嘗試一些新事物並處理一些不確定性和歧義是必不可少的。
你的企業可能需要一些新的思維方式來灌輸創新思維。
1. 打造專注的創新團隊
重要的是要記住，你的公司可能有很好的想法，但這些想法可能沒有得到很好的溝通。因此，擁有一個可以幫助相互支持和鼓勵的想法共享團隊非常重要。如果你的公司負擔不起專門的團隊，則可以從業務的不同部分組成一個團隊。
2. 不要把一切都限制在效率和規模上
各種規模的企業都傾向於在其管理實踐中優先考慮效率和流程而不是實驗。然而，要創新，就需要冒一些風險，嘗試一些不同的事情。當然，這意味著有些想法不會奏效。 “失敗”證明你必須在成功的事情上努力工作，並會發展你的業務。
3. 接受不確定性
創新的特點是無的不確定性。成功創新的企業通常以模糊和變化為指導原則。學會忍受它並建立一個靈活的環境，允許進行實驗、探索和發明。實現近乎完美的性能的目標似乎很有吸引力，但增長實驗通常會產生相反的結果。不要過於拘泥於堅持無浪費、高效的執行。創新之路可能很草率，你可能最終會扼殺你最好的想法。
4. 創建一個分享想法的平台
無論是面對面還是虛擬，與員工分享和產生想法都需要合適的平台。
想想戴爾IdeaStorm (www.ideastorm.com)，它提供了一個開放平台來提交想法、投票給它們並對其進行評測，而惠普則組織棕色午餐以鼓勵員工分享他們的想法。
5. 尋求小創新
在創新方面，有時考慮更小是最好的方法。你不需要一個大膽的想法來創造創新。為了保持勢頭，最好是設置並實現小的、直接的努力和創新。你企業中的許多創新都是相對較小的、漸進的變化，這些變化與你的核心競爭力相近——無論是產品、服務、流程還是上述所有方面。
可以在已經完成的基礎上再接再厲——創新不一定是革命性的。思考創新，研究不同的行業，從智能家居設備到物聯網，從機器學習到機器人，一切都是自動化，但都是從小創新開始，再到下一個層次。初創公司和小型企業應該產生專注於為客戶創造新價值的想法。不要擔心你之前是否嘗試過，如果它是新盤點中的舊想法，或者它是否是從另一個行業借來的技術。
6. 鼓勵合作和實驗
為了增加創新成功的機會，組織應該採用協作實驗。通過與利益相關者溝通，我們產生新想法、糾正錯誤、滿足市場需求並加速創新過程。
過去，谷歌為現有用戶製作了Gmail 和谷歌地球等產品的原型，以協助產品開發。
7. 學習
儘管創新與靈感密不可分，但提出想法並將其付諸實踐所需的許多技能都可以由你或你可能指派負責領導的任何關鍵員工學習。研究表明，創新者必須積極主動地識別好想法並對其進行創新。
8. 溝通要具體
讓你的員工了解創新將如何影響他們以及創新可以帶來哪些積極成果，這一點很重要。例如，PNC 銀行的員工可以通過參加基於特定工作技能的價格來定制他們的在線學習，以滿足他們的個人目標。員工可以看到創新價格與他們的工作有何關聯，並決定如何分配他們的時間。
資訊來源：由0x資訊編譯自SOCIALNOMICS。版權歸作者Usman Ali所有，未經許可，不得轉載