注：原文來自bankless，作者是Gitcoin創始人Kevin Owocki。
人類為了資源而競爭，但我們也為了生存而協調。
我們協調日程安排、財務、雜貨、國際貿易等一切。我們是相互依存的存在，我們並非生活在真空中，而是依靠家庭、公司、機構和市場而生存。
那為什麼世界上有這麼多的協調失敗呢？我們如何解決它們？如何加速協調？如何更好地協調自己，以激發世界上更好的協調機制？
我相信DAO站在了協調問題空間的前沿，它們無需許可、任務驅動以及社區運營的架構，代表了未來工作的功能改進。
DAO 仍然非常原始，和往常一樣，我們還處於早期階段。儘管DAO只是勉強學會了爬行，但其已開始涉入到了人們的生活和活動當中。 GitcoinDAO 和BanklessDAO 一起編制了一份DAO（新協調前沿）綜合報告，其中提煉了400 多位DAO 創建者的見解。
以太坊是創建更多協調的基礎
我真的相信以太坊給世界帶來的將是更好的協調。
有史以來第一次，我們擁有了一個透明、不可變、可編程的基礎，人們可以在其之上建立新的機構，而這種機構不會受到創始人過大的影響。
換句話說，我們現在可以在前所未有的堅實和廉潔的基礎上發明新的機制，並以此從根本上改變資源分配的協調方式。
改善協調意味著更好的資源分配、更少的腐敗以及創造的價值與獲取的價值之間更加對稱。
這對中間人不利，卻對其他人都有利。
一旦我們解決了以太坊的協調問題，我們就可以將我們學到的知識輸出到主流中以創建更好的協調。
新興的DAO 協調領域
那我們如何解決ETH 生態系統中的協調問題？我們使用的是DAO，DAO 是這個問題空間的基本構建塊。
每個DAO都有自己的結構，但它們通常具有：
- 一個任務；
- 一個財政庫；
- 關於這個財政庫的治理；
- 協調將財政庫轉化為與使命一致的成果；
讓我們開始為擁有許多DAO 的世界構建一個心理模型。
隨著DAO以及為DAO 工作的創建者數量的增長，他們的資源分配/協調工具的空間將呈指數增長（創建者^ 2）（dao ^ 2）。
看來，如果這些趨勢繼續下去，如果DAO開始將公司合併或成為其自身的重要機構，DAO協調可能在5年內成為一個萬億美元的市場。 （這不是財務建議，你要自己做研究，記住，這只是一個假設）
我們現在正在進入一個世界，在這個世界中，DAO為了實現自己的使命，它們需要吸引創造者加入，深入參與它們的活動，並以一種互利的方式協調他們。
為了取得成功，DAO 設計師必須設計他們的激勵措施以及文化，這樣參與者就不會只按照對自己有利的方式行事。要想發展壯大，DAO的納什均衡必須介於：
- 現在對我有什麼好處；
- 將來對我有什麼好處；
- 現在對我們有什麼好處；
- 未來對我們有什麼好處；
這種“Bento Box”激勵是DAO 激勵系統的基礎
DAO 間協調vs DAO 內部協調
截至目前，我們一直在談論DAO/參與者協調，並且有充分的理由相信——世界上有成千上萬的DAO 工作者和創造者。
但是還有另一個設計空間值得我們探索，那便是DAO 與DAO 的協調！
在評估這個設計空間會是什麼樣子時，我開始考慮：
對於每個DAO 與DAO 的協作，我們通過協調解決了哪些問題？啟用了什麼正和遊戲？
這裡有一些關於可探索的問題/解決方案組合的早期想法。
- 不同類型的創作者👉 文化/創作者互換；
- 不同的細分市場👉 財政庫多元化；
- 不同的技能/觀點👉 反脆弱治理；
關於DAO與DAO的協調是什麼樣子，我們還在早期的探索階段，這些設計空間中的每一個，可能都值得擁有自己的博客文章。
隨著空間呈指數級擴展，有許多DAO 間協調機會與DAO 內協調機會！
DAO 協調的現狀
截至2021 年8 月份，全球已有數千人在為DAO 工作，這是一個未知領域。
我很高興與BanklessDAO/GitcoinDAO 合作研究DAO 協調空間。我們共同確定了數百名為DAO 工作的創作者，該調查的422 名受訪者來自全球290 個城市的223 個DAO，我們還調查了該領域頂級DAO 的創始人，以幫助他們了解DAO的崛起。
我們將這些信息彙編成一份綜合報告，我們稱之為DAO（新協調前沿）報告。
理想情況下，這些信息有助於我們了解DAO作為最終協調工具的新領域。
以下是我們學到的8個要點：
1、DAO 創建者是一個全球群體，儘管在接受調查的422 人中，絕大多數居住在中國與美國。
2、根據200多個DAO的代表表示，DAO非常容易啟動，這與需要公司章程、法律專業知識和批准的公司形成了對比。
3、在接受調查的223個DAO中，Banklesdao、Gitcondao、Index Coop、DAOSquare以及dOrg的代表性很強；
4、DAO 在NFT、社交、投資、協議、服務與贈款之間呈現出多樣化；
5、大多數受訪者的年齡在20-40 歲之間，並且80% 是男性；
6、大多數受訪者在1 或2 個DAO 組織中，而對於在3-6個DAO的少數人來說，感覺被拉向多個方向是一個真正的問題；
7、參與者有一種在傳統組織中找不到的成就感、意義及目標。除了所有權的影響之外，能夠站在科技和文化的前沿對一些人來說也是一個吸引點。
8、在DAO的世界裡，還有很多東西有待發明/發現。合規、協調、福利、招聘+留住人才、收入波動等都是未解決的大問題。
讓我們一起DAO。
