摘要：本文希望引起人們對於協議金庫的重視及思考。協議金庫，可以說是協議中最關鍵的一個部分，鏈上金庫機制使得許多Web2.0 時代的平台和公司變得有被協議化的價值。區塊鏈技術讓協議金庫內所發生的的一切「透明」且不可篡改，然後這些「透明」的信息在大多人眼中並不透明，因為鏈上的信息「可視化程度」過低。在沒有…
本文希望引起人們對於協議金庫的重視及思考。
協議金庫，可以說是協議中最關鍵的一個部分，鏈上金庫機制使得許多Web2.0 時代的平台和公司變得有被協議化的價值。區塊鏈技術讓協議金庫內所發生的的一切「透明」且不可篡改，然後這些「透明」的信息在大多人眼中並不透明，因為鏈上的信息「可視化程度」過低。在沒有適當激勵的情況下，協議開發者或協議政客並不會想要主動將這些信息進行整理過濾並呈現給協議持幣者。而協議持幣者又或因能力有限，無法獲悉那些「透明」的信息。同時，鏈上與鏈下信息的匹配及協同工作也面臨著極大的挑戰，尤其是鏈下信息的可信度。
本文出自施瑞亞斯·哈里哈蘭，Shreyas 是協議金庫可視化聚合工具Llama 的創始人，在本文中作者總結了當今協議金庫以及協議治理所面臨的諸多開放問題。律動BlockBeats 將原文進行了翻譯，並希望引起人們對於協議金庫的重視及思考。
社區加密金庫
雖然說，加密金庫對社區成員公開透明已經得到了廣泛認可，但僅僅只是做到透明就足夠了嗎？社區成員要想獲取一份金庫財務活動月度摘要，還是得在Etherscan、Snapshot 和Discourse 當中找上幾個小時才行。
社區加密金庫中存放的是加密資產，這些資產保管在一個由社區所有並運營的錢包當中。它就類似於一個社區儲蓄賬戶，只不過賬戶中的資產不是法定貨幣而是加密貨幣，它們存放在多重簽名錢包而非銀行賬戶當中，由社區而不是CFO 或者CEO 來管理，同時也對所有人公開可見，而不像一般銀行賬戶一樣屬於私人所有。
會計工作
加密金庫歸檔工作才剛剛起步，還存在著不少問題。目前來看，加密項目財務人員或運營人員在對項目收入與支出進行分類時，依然會花費大量時間，很難有效完成。不僅如此，每天或者每週都會有新的提案產生，但目前還很難對提案進展進行跟踪。並且，社區加密金庫中信息公開的實時性與可讀性仍然有所欠缺，這也讓社區成員在沒有充分了解的情況下就進行了投票或發出了提案。
加密金庫中尚待解決的問題：
– 財務人員如何對交易進行快捷分類，以此來製作一份財務報表？
– 社區成員如何能迅速找到五個月前一項付款的交易詳情？
-社區成員怎樣才能查看到某個特定歷史月份的財務活動摘要？
– 社區成員如何過濾出自金庫成立以來的所有賞金？
– 社區成員如何查看所有加密貨幣項目中支付給社區管理者的平均工資？
– 對於像Uniswap 這樣的風險投資項目，我們如何將風投中的鏈外支出與鏈上收入結合起來？
– 我們如何製作實時利潤表、現金流量表和資產負債表，以便讓社區成員、貢獻者、投資者和外部人士都能看到？
– 我們如何能讓不同加密項目中的報表都像上市公司的10K 報告一樣採用統一標準？
– 我們如何對金庫財務健康狀況進行評估？
– 對於註冊為法律實體的DAO 或其他項目，我們如何製作便於會計和稅務人員使用的報表？
我們現在需要一個全棧式解決方案，幫助社區管理金庫（相當於加密世界裡的條紋金庫），並協助披露相關信息（相當於鏈上版本的SEC Edgar）。加密社區包括DeFi 協議、DAO 以及社交代幣社區，而Llama 是這些加密社區金庫管理的控制面板。我正在著手解決Llama 當中存在的一些問題，讓它能更好地為加密社區服務。
2020 年12 月，一批協議自行披露了其財務報表，YFI 便是其中之一。雖然這對於YFI 社區成員來說可以稱為一項壯舉，這些報表相應的核查工作卻很難完成。但其實，每個社區都應該能輕鬆製成便於外部審計的財務報表。此外，社區還應該有能力對金庫詳細資料加以保密。
治理工作
正如Fred Ehrsam 所言，雖然我們有在強調最小化治理的重要性，但至少近幾年來看，金庫管理依然需要治理的力量，這是因為資金分配還不能完全達到自動化的水平。
加密協議中的貨幣政策一直是熱議話題之一，但卻並沒人關心財政政策。不過，這種情況在近幾年就會發生轉變，財政政策將被提上日程。以下是去中心化社區中屬於財政政策範疇的幾大關鍵問題：
-預算應如何獲批？
– 金庫的各項支出由誰批准？
– 撥款和賞金應該如何分配？
– 核心貢獻者應該得到多少報酬？哪種股份行權計劃更為妥當？
– 在流動性挖礦上應安排多少資金？ （這一問題同時屬於財政政策和貨幣政策範疇）
– 金庫應該如何構建？金庫應像大學捐贈基金一樣長久存在，還是應像蓋茨基金會一樣在一定年限後解散？
– 金庫的流動性該如何管理？原生協議代幣、以太幣與比特幣，以及DAI 和USDC 等穩定幣中的資產比例應該是多少？
我們並不能指望普通的代幣持有者對金庫中的小規模交易進行投票。針對這一問題，Uniswap 公佈了一項撥款項目提案，該提案佈局周密，為其他協議制定財政政策提供了良好的示範。此提案意在組建一個六人委員會，負責Uniswap 季度性撥款的相關事宜，他們需要把該撥款上限控制在75 萬美元以內，同時還要保障好Uniswap 生態系統的發展。委員會每兩個季度就會重新選舉，不僅如此，預算金額和撥款上限也會每隔半年就重新評估一次。
Synthetix 近期成立了Spartan 理事會，該理事會是由SNX 代幣持有者選舉出來的，負責對Synthetix 協議變動進行批准。選舉每三個月舉行一次，這樣一來，日常決策就可以交由理事會來負責，而社區就可以騰出手來處理大型項目預算了。
在某些情況下，加密世界中的治理提案和發票有著異曲同工之妙。 Michael Arnold 曾為JAMM 的社交代幣開發相關網站，我們將以對他的支付提案為例，來說明這一現象。這份提案中所包含的內容和發票幾乎別無二致，它上面不僅有提議者的姓名和聯繫方式，也有賣方姓名和其聯繫方式，除此以外還有發票日期，服務說明，賣方付款細節以及支付條款。
文件歸檔工作之所以不可小覷，是因為它不僅能對財務人員和其他社區成員有所幫助，也能在未來的審計和評分工作中發揮重要作用。
審計與評分工作
會計工作的內容包括記賬與報表製作，而審計工作則是要核驗並評估這些報表。外部審計師必須能毫不費力地查看社區金庫中的任意一筆交易，並核實它是否合法。
每筆交易都應該有相應的治理提案、交易哈希、預算類別以及其他說明。審計師需要能追踪到一年前發生的交易，並檢查該交易中是否存在財務舞弊行為。所以說，與智能合約一樣，金庫中所發生的交易也需要審計師進行核查。日後，我們還將引入評分系統來評估不同加密金庫的財務健康狀況，不過在此之前，我們需要先處理好原始數據。
結論
加密金庫為信息透明與社區賦權提供了可能，不過我們要想進一步將其實現，不僅需要建立相關工具與框架來管理金庫數據，製作實時財務報表並做好相關審計工作，還需要完成好金庫財務健康狀況的評分工作。
