以組織設計的視角來看DAO “組織樂高”工俱生態

原文來源:1kxnetwork

原文標題:《組織樂高:DAO 工具的現狀》

作者:@lastofours聯合創始人Nichanan Kesonpat

DAO運營是一個新興的crypto垂直領域,而這裡仍然缺乏服務。這裡擁有超過1000個Snapshot 空間、70萬個治理代幣持有者以及超過100億美元的DAO資金,這是在互聯網原生組織的所有運營部門中創造價值的巨大機會。

互聯網是大規模人類協調的推動者,而DAO 工具(建立在web3 之上)現在使我們能夠設計和管理激勵措施,以保持利益相關者之間的正和關係,並隨著產品或社區的發展,使他們與共同目標保持一致。

與過去一年DeFi 從70億美元增長到900億美元的“貨幣樂高”寒武紀大爆發相比,“組織樂高”的生態系統仍處於起步階段。

無論DAO 是為了構建產品(yearn、Sushi)、投資(The LAO、MetaCartel Ventures)、收集 NFT(FlamingoDAO、PleasrDAO),還是提供服務(RaidGuild、LexDAO),它們在成長的同時,都容易受到相同的挑戰:

1、對於有意義的貢獻,如何為其降低障礙

由於對DAO的貢獻可以來自任何地方,因此可以使用鑑定和量化不同類型貢獻(例如賞金、DAO 特定指標)的工具來建立對優先級的共同理解,即人們如何期望因不同級別的參與而獲得獎勵。除了金錢補償之外,DAO 還可以利用建立聲譽的工具來激勵價值一致的參與者,讓他們承擔更多的所有權並與DAO 一起成長。

2、如何在去中心化的同時保持運營效率

從長遠來看,權利下放不應以犧牲效率為代價。漸進式去中心化使創業團隊能夠在走向可信中立的道路上尋找適合市場的產品。我們將探討DAO通過受限的授權和工作組實現這一點的例子,以及提供額外的製衡層的工具,這些制衡層要求執行者對代幣持有人負責。

3、如何大規模協調決策

投票工具幫助個人表達他們的意見,資助他們關心的計劃,並授權他們信任的代表以符合他們觀點的方式執行決策。這些決定的關鍵將是相關且可訪問的信息。分析工具和數據聚合器在使DAO 具有人類可讀性、從原始鏈上和鏈下數據中呈現有意義的見解方面發揮著重要作用。

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