你能相信中心化的大科技嗎?



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蘋果、Facebook、谷歌和其他公司長期以來一直在掃描存儲在公司服務器上的客戶圖像,以獲取這種材料。掃描用戶設備上的數據是一項重大變化。

無論出於善意,無論蘋果是否願意並能夠履行其保護客戶隱私的承諾,該公司的計劃都強調了這樣一個事實,即購買iPhone 的人並不是自己設備的主人。此外,Apple 正在使用難以審核的複雜掃描系統。因此,客戶面臨著一個嚴峻的現實:如果你使用iPhone,你必須信任Apple。

具體來說,客戶被迫相信Apple 只會按照描述使用這個系統,隨著時間的推移安全地運行系統,並將用戶的利益置於其他方的利益之上,包括地球上最強大的政府。

儘管迄今為止蘋果的計劃是獨一無二的,但信任問題並不是蘋果獨有的。其他大型科技公司也對客戶的設備有相當大的控制權,並能洞察他們的數據。

什麼是信任?

根據社會科學家的說法,信任是“一方願意受到另一方行為的影響”。人們根據經驗、標誌和信號做出是否信任的決定。但是過去的行為、承諾、某人的行為方式、證據甚至合約都只能為你提供數據點。他們不能保證未來的行動。

因此,信任是一個概率問題。從某種意義上說,當你信任某人或某個組織時,你就是在擲骰子。

可信度是一種隱藏的屬性。人們收集有關某人未來可能行為的信息,但無法確定該人是否有能力信守諾言,是否真正仁慈並具有正直——原則、流程和一致性——在壓力或壓力下保持自己的行為。當意外發生時。

信任蘋果和大型科技公司

Apple 表示,他們的掃描系統將僅用於檢測兒童性虐待材料,並具有多項強大的隱私保護。該系統的技術細節表明,除非系統檢測到目標材料,否則蘋果已採取措施保護用戶隱私。例如,只有當系統檢測到目標材料的次數達到某個閾值時,人類才會審查某人的可疑材料。然而,蘋果幾乎沒有提供關於該系統在實踐中如何運作的證據。

在分析了Apple 掃描系統所基於的“NeuralHash”算法後,安全研究人員和民權組織警告說,與Apple 的說法相反,該系統可能容易受到黑客攻擊。

批評者還擔心該系統將被用於掃描其他材料,例如政治異議的跡象。蘋果和其他大型科技公司已經屈服於專制政權(尤其是中國)的要求,允許政府監視技術用戶。實際上,中國政府可以訪問所有用戶數據。這次會有什麼不同?

還應該指出的是,Apple 並不是自己運行這個系統的。在美國,Apple 計劃使用來自非營利性國家失踪和受虐兒童中心的數據並向其報告可疑材料。因此,僅僅相信蘋果是不夠的。用戶還必須相信公司的合作夥伴會以善意和誠信行事。

大型科技公司的業績記錄並不令人鼓舞

此案例存在於常規大科技隱私侵犯的背景下,並進一步限制消費者的自由和控制。這些公司將自己定位為責任方,但許多隱私專家表示,這些說法缺乏透明度,缺乏技術或歷史證據。

另一個問題是意想不到的後果。蘋果可能真的想在保護兒童的同時保護用戶的隱私。儘管如此,該公司現在已經宣布——並將其可信度押在——一種非常適合監視大量人員的技術。政府可能會通過法律將掃描範圍擴大到其他被視為非法的材料。

蘋果和其他可能的科技公司會選擇不遵守這些法律並可能移除這些市場,還是會遵守可能很嚴厲的當地法律?未來尚無定論,但蘋果和其他科技公司以前曾選擇默許專制政權。例如,選擇在中國經營的科技公司被迫接受審查。

權衡是否信任蘋果或其他科技公司

蘋果、谷歌或其競爭對手是否值得信任的問題沒有單一的答案。風險因你是誰以及你在世界上的哪個位置而有所不同。印度的維權人士面臨的威脅和風險與意大利的辯護律師不同。信任是一個概率問題,風險不僅是概率的,而且是情境性的。

這取決於你可以承受的失敗或欺騙的可能性有多大,相關的威脅和風險是什麼,以及存在哪些保護或緩解措施。貴國政府的立場、強有力的地方隱私法的存在、法治的力量以及貴國自身的技術能力都是相關因素。然而,你可以依靠一件事:科技公司通常對你的設備和數據擁有廣泛的控制權。

與所有大型組織一樣,科技公司也很複雜:員工和管理層來來去去,法規、政策和權力動態發生變化。

一家公司今天可能值得信賴,但明天就不行了。

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大型科技公司過去曾表現出應該讓用戶質疑其可信度的行為,尤其是在涉及侵犯隱私時。但他們也在其他案件中為用戶隱私辯護,例如在聖貝納迪諾大規模槍擊案和隨後關於加密貨幣的辯論中。

最後但並非最不重要的一點是,大型科技公司並非存在於真空中,也不是萬能的。蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書等要應對各種外部壓力和權力。或許,考慮到這些情況,更高的透明度、記者和公民社會中值得信賴的人進行更多的獨立審計、更多的用戶控制、更多的開源代碼以及與客戶的真誠對話可能是平衡不同目標的良好開端。

雖然只是第一步,但消費者至少可以對使用或購買哪些產品做出更明智的選擇。

本文根據知識共享許可從The Conversation 重新發布。閱讀原文。

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資訊來源:由0x資訊編譯自CRYPTONEWS。版權歸作者所有,未經許可,不得轉載

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