企業家雜誌問我對Facebook 創建 所謂的元宇宙的計劃的看法，據該公司稱，該計劃將包括從重大投資和在歐洲招聘數千人，到最終更改公司名稱以反映其在該領域的重點的所有內容。 .
幾天前，Entrepreneur 用西班牙語( pdf ) 和英語( pdf )發表了這篇文章，其中包括我對我們可能會在Facebook元節中看到的一些問題的看法。
最早探索元宇宙概念的書籍之一是尼爾斯蒂芬森1992 年的小說《Avalanche》，其中科幻小說作者用這個詞來指代一個由真實人的化身居住的三維虛擬世界，具有互動性。能力。從那時起，這個想法以各種形式發展，從原始的第二人生類型的環境到更現代的遊戲，如Fortnite或Roblox。當Facebook 在2014 年收購Oculus VR 時，它提到了它對“創造明天的平台”和“改變我們工作、娛樂和交易所的方式”的興趣。最近的公告表明它打算沿著類似的路線前進。
在這種情況下，像Facebook 這樣的公司假設開發和推出元宇宙的主要問題是什麼？
聲譽：今天的Facebook 不是2014 年的Facebook，可以說，它現在是世界上任何公司中聲譽最差的公司之一，直接涉及操縱數百萬人、干涉選舉、政變企圖和種族滅絕等問題. 此外，其中許多事件發生在公司完全了解的情況下，該公司完全了解其平台是如何被濫用的，但它只是單方面地以知情的方式決定不採取任何行動並忽視其責任。公司幾年前的座右銘是“快速行動，打破常規”，體現了其對行為後果的漠視，並清楚地植根於其企業文化中。
安全性和缺乏透明度：Facebook 已多次被證明對安全性不負責任。數百萬用戶的個人數據被盜、文件存儲在未受保護的服務器上、非常令人討厭的行為者的無限制訪問等行為使Facebook 在保護其用戶數據方面的優先事項變得非常清楚。而且，它試圖掩蓋這些問題，從而為所有相關人員帶來更多問題，並且顯然沒有意圖或能力自行解決問題。
商業模式：Facebook 的商業模式包括最大限度地利用其用戶的數據，包括顯式（我們有意識地提供給公司的）和隱式（行為、評測、行動、關係等）。該模型在該公司的其他平台中得到復制，這表明Facebook 創建的元節幾乎肯定會在很大程度上獲取有關其用戶的更多信息，以生成其真實客戶、廣告商可用於細分其活動的變量。
廣告模式：Facebook 的廣告管理在無數場合被許多用戶描述為極具侵入性。從不斷提醒人們他們寧願忘記的情況，到被視為過度個人化或真正侵犯隱私的目標。一些競選活動的設計，例如第三方在操縱選舉過程中使用的那些活動，表明Facebook 為廣告商提供了一個他們認為非常準確的狙擊手（事實並非如此）。顯然，我們談論的是一種廣告模式，它顯然讓客戶非常滿意，但對於公司而言，這些用戶只是公司製造產品的原材料，而這些用戶非常不滿意。
隱私管理：Facebook 一再表明自己正在重新定義隱私，從其創始人的聲明，到諸如默認隱私選項配置更改等證據，實際上所有情況都朝著同一個方向發展：讓用戶分享更多信息。 Facebook 的理想選擇是一個開放的互聯網，每個人都知道其他人的一切，廣告商可以利用所有這些數據更準確地定位目標人群。該公司是一個全景攝像機，不斷監控其用戶的所有行為，以對其進行商業利用。那是我們想要的元節模型嗎？
貪婪和不道德：Facebook 在無數場合表現出不擇手段，而且它從未停止努力增加用戶在其平台上花費的時間。它的推薦算法、用戶界面和內容管理始終以同一個目標為目標：讓人們保持聯繫，然後使用他們互動提供的信息，以及來自他們設備上傳感器的其他數據，分析他們的cookie 或他們管理的信息連接到Facebook 的其他頁面。如果擴展到像元節這樣的環境，這種貪婪可能是非常危險的。很少有公司表明自己比Facebook 更不道德。通過操縱例如視頻觀看次數或廣告的有效性來歪曲其提供給其廣告商的信息，甚至它自己的監督委員會。
認知失調：Facebook 的作案手法是否認任何不當行為。反對它的證據是否來自洩密沒有區別：公司將反駁任何指控。這種行為是在公司中占主導地位的認知失調的一個明顯例子：儘管有所有證據，公司的經理有意識地自願選擇絕對不改變其做法，只是淡化其重要性或為其所涉及的巨額利潤的政策辯護.
收購：Facebook 具有壟斷性，通過收購或簡單地複制他們的產品以將它們整合到其生態系統中來吞噬競爭。被收購後，大多數公司最終複製了Facebook 貪婪的商業模式，他們的創始人被解僱，這一政策使一些公司成為對Facebook 的直言不諱的批評者。
馬克扎克伯格：Facebook 創始人是上述大多數問題的幕後推手。他對公司的方方面面都擁有絕對的控制權，不對任何人負責，並負責公司的所有決策。所有涉及Facebook 的醜聞都歸咎於他。在創建元節的情況下，他表現出明顯的個人熱情的項目，質押會更高：由一個非常個人參與的角色以個人方式做出的直接決定，他已經展示了他的優先事項和缺乏顧慮在太多場合。
封閉平台：該公司吹噓其對開源的貢獻，但現實是Facebook 創建了圍牆花園 ，進入意味著接受其條件。例如，要使用Oculus 查看器，你必須使用Facebook 帳戶登錄。作為一個生態系統，Metaverse 的標準應該是完全開放的，並允許多個玩家參與，而不是被一家公司主導或治理。
鑑於其記錄，Facebook 的產品應該帶有健康警告。如果公司經理有一個基於積分的執照，那麼公司的董事早就被取消資格了。由於無數問題，它現在發現自己處於監管機構的十字準線中。但是，與其簡單地將其分解，為什麼不將其作為發展可能成為互聯網上新的交互和關係模型的先鋒呢？