關於認知偏差的文章很多——下面是Jeff Desjardins 的一個特別好的K線走勢圖，總結了一些最常見的類型。
還有許多其他相關概念，例如：
Reality Distortion Field——與史蒂夫·喬布斯關係最密切的一個術語，它描述了通過魅力影響思想的力量
鄧寧-克魯格效應——人們高估自己的知識/能力的傾向，如下圖所示
知識的詛咒——假設其他人與你有相同的背景/知識。
群體思維——當人們的確認願望導致他們在沒有重大批判性評估的情況下做出共識決定時，會產生潛在的有害後果
那麼企業家和投資者如何避免這樣的錯誤呢？個人心態轉化為集體文化，在Tau Ventures，我們認為關鍵在於兩者。對我們來說，一半的戰鬥是個人意識到這些偏見，另一半是在公司層面實施政策，例如：
1) 事後分析——確定導致失敗的原因，目標是在未來理解和管理而不是指責。
2）五個為什麼——問為什麼五次，將其應用到每個後續答案中，以了解真正的因果關係
3) 董事會——在社交媒體上發帖？標記所有董事會成員。組織會議？事先發送卡片並在之後發送筆記，讓董事會成員負責通過它們，以便會議更多地討論和辯論。需要輸入？向所有人發送電子郵件，要求全部回復以推動參與。我們發現，像這樣的小事實際上會導致董事會更加投入，這對於治理來說絕對是至關重要的。
4) 每週反思——在初創公司的匆忙步伐中，很難找到時間停下來深入思考。所以我們相信實際上將它嵌入到公司的結構中。 Scrum 要求每日站會； 我們認為，初創公司至少應該在全公司範圍內每週舉行一次站立會議。一些大公司通過制定每週摘要來超越，儘管目標通常更多是更新而不是反思。
5) Books Books Books——我們見過的一些方式包括必讀、讀書俱樂部、每週站立時的讀書報告、辦公室的平裝書、建議的閱讀清單以及公司內部網的評測等。目標是有案例研究可以不斷學習。舉個例子，如果我們的任何一位企業家問我們不應該做什麼，我們會指出他們最近的例子是Bad Blood（Theraons）和Billion Dollar Loser（WeWork）。
6) 季度活動——我們認為每季度一次是讓一群人退後一步檢查他們解決問題的流程和框架的正確節奏。可以在場外或現場。可能有社交成分（通常如此）。可能是動手操作或紙片。目標是開展一項挑戰假設的活動，以便人們更深入地了解他們的個人和集體心態。
最初發表在“數據驅動的投資者”上，很高興在其他平台上進行聯合。我是Tau Ventures 的管理合夥人和聯合創始人，在矽谷擁有20 年的公司、自己的初創公司和風險投資基金經驗。這些是專門針對實用見解的簡短文章（我稱之為gl;dr – 長度不錯；確實讀過）。我的許多著作都在https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts 上，如果它們讓人們對某個主題足夠感興趣以進一步深入探索，我會很興奮。如果這篇文章對你有用，請在文章和Tau Ventures 的LinkedIn 頁面上發表評論和/或點贊，感謝你對我們工作的支持。這裡表達的所有意見都是我自己的。
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