摘要：Web 3 時代能改變許多事情，但不會變的是人類的剛需，從Web 2 時代開始起，社交賽道就是這樣一個剛需賽道，海外有Facebook、twitter、INS ，國內有微信、QQ、小紅書etc。社交媒體在網絡時代有著天然的賽道優勢—— 流量，這也是為什麼上述項目中隨便哪一個拎出來都是妥妥的“ …
Web 3 時代能改變許多事情，但不會變的是人類的剛需，從Web 2 時代開始起，社交賽道就是這樣一個剛需賽道，海外有Facebook、twitter、INS ，國內有微信、QQ、小紅書etc。社交媒體在網絡時代有著天然的賽道優勢—— 流量，這也是為什麼上述項目中隨便哪一個拎出來都是妥妥的“巨頭”。也正是因為如此，“後來者”們選擇利用“去中心化”這把利劍，誓要重新分割市場的蛋糕。
Monaco Planet 打法
Monaco Planet 就是這些“後來者”中的一份子，該去中心化社交項目在其白皮書中寫道，“ Monaco Planet 的短期目標是利用區塊鏈技術解決用戶的社交痛點，並將一系列關鍵的web 3.0 功能投入實際應用。長期目標是成為加密貨幣人群高頻社交活動的新入口，從而成為Metaverse 的入口。”
目的很明確，希望成為加密領域的社交寡頭，Web3的Facebook ，以及後期與Metaverse 的對接。
0x新聞此前報導，以眼光犀利著稱的Three Arrows 資本參與該項目的種子輪融資，在其參與下，最終NFT 社交平台Monaco Planet 完成了300 萬美元種子輪融資。有了該輪融資帶來的現金流，該項目開始火力全開的運營模式，新聞推廣，KOL 營銷，很快的，項目社群有了相當大規模的增長。
該項目團隊的打法非常清晰，前期所有的推廣工作都是為了11 月15 日的NFT 盲盒銷售做鋪墊，而最終銷售結果也不負眾望，10000 只Yacht NFT 盲盒20分鐘內全部售罄，高峰時gas 費用達1400 美元，並造成以太坊網路嚴重堵塞。該項目短時間內銷毀了高達285枚以太坊，一度在以太坊銷毀排行榜列首位，超過了Uniswap和OpenSea。
但從NFT盲盒銷售到Beta 的過程也並非一帆風順。根據Opensea 數據顯示，在18日，該NFT系列價格降至歷史冰點，隨後一段時間並無起色一直穩定在0.08 ETH 附近。直到Beta 版推出前價格開始拉升，並通過內容挖礦（ “從寫到賺”的概念，將寫作與收益直接掛鉤），邀請碼（一個NFT 對應5個邀請碼）等手法再一次將用戶的FOMO 情緒推升到了最高點。而NFT價格也隨之飆漲，在最高點時，地板價一度逼近0.5 ETH， 漲幅接近600 %。
就在兩小時前，該項目再度爆料， 中文圈Dota 傳奇玩家“酒神”伍聲入駐該平台，作為早期Dota 佈道者的伍聲，粉絲基數相當龐大，相信他這一次入駐將會為Monaco Planet 再度帶來可觀的流量。從這一個動作能看出， 該項目正在努力尋求與各界頂級KOL 的合作，吸引來足夠數量以及質量的玩家， 最終完成平台基礎生態的建設。
在經濟模型方面，項目方承諾NFT持有人將是內容挖掘的最初受益者。將享受空投、挖礦等多項權益。而其生態代幣最終絕大部分都將以“內容挖礦”的形式分享給用戶。作為初期流量而言無可厚非，但考慮到一旦用戶以單純的牟利為動機參與到項目中，過度的投機行為也可能導致最初的“蛋糕”稱為最終的“毒藥”，項目方的運作能力最終也將決定項目的走向。
落地應用
Monaco Planet 作為項目而言敘事方面已經拉滿，“挑戰舊霸主的勇者”、“去中心化”、“內容挖礦”、“NFT”、“空投”，似乎每一個詞都在挑動用戶的神經，可見國內團隊對於社交媒體打法已經稔熟於心。但敘事終歸只是敘事，落地到用戶手裡的應用才是最重要的東西。
從產品的角度而言， Monaco Planet 似乎並沒太過驚艷，粗暴的關注度算法、和資產淨值算法讓整個首頁界面內容單一，與其說是一個社交平台，它更像是一個社交群。首頁1、2、3名排行榜模式，像極國內某些直播、視頻媒體的打榜排行，並且僅分為關注度、資產淨值兩類。趨勢標籤僅4個，並且看上去並不像是根據算法確定的標籤，更像是手工放置的。社交內容單一，大部分平台展示的“內容”都沒有太多“營養”。平台上充斥著“互關”的內容， 以及大量沒有意義純粹為了發布而發布的內容。但考慮到僅是Beta 測試， 無法對產品有一個更詳細的了解。
無論是用戶群體、內容調性而言， Monaco Planet均尚未給出一個清晰的方向。
目前從與Monaco相關的各個社群來看，主要輿論基調仍是圍繞NFT 、空投、社交挖礦、邀請碼等信息展開。項目後期發展方向如果不能圍繞內容做文章，可能會面臨用戶“挖賣提”的窘境，並陷入死循環。
SocialFI 賽道
SocialFi 或者內容挖礦並非一個很新鮮的東西，其實早在2017 年許多國產項目就已經嘗試過了該賽道，當時普遍還將其稱為“通證經濟”，其中幣乎就是一個很好的例子，最終以平台充斥垃圾信息慘淡收場。而海外的則是Steemit，即便在內容上下足了功夫，但最終還是不了了之。可見社交fi 賽道並非如此簡單。 Monaco與其的區別，可能就是加入了一批NFT, 但也僅此而已。
Steemit 證明對於內容分享、創作這種無法度量的事情，其實給太強的激勵是不好的，甚至反作用的。
例如在知乎，知乎最早期的用戶完完全全都是處於熱愛，自發的在分享知識分享內容。如果在最開始，知乎給出一個規則：點一個贊，作者就可以得到xx的錢，那用腳想都知道，我們肯定見不到後來那個滿溢著“乾貨”的知乎。這些錢，會瞬間把知識分享的氣氛給摧毀。
這就像現在Monaco 所面臨的問題，四處可見的“互助群”為了積攢足夠的“內容”，瘋狂的互關互讚，沒人關心平台上有什麼，關心的只是能從平台上拿到什麼，而這種情況正在一點點的反噬平臺本身。
回想一下，這一切在web2中也都曾發生過，依靠獎勵吸引用戶的各類“知道”平台，最後是什麼樣子呢？我想大家都清楚，就不用多說了。
當然這一切僅僅只是個猜想。
歷史從來不會重演，它只是會以相似的結果循環而已。
競品概覽
除了這些項目，目前的去中心化社交賽道上還有一些值得關注的選手：
1.Torum
Torum是基於幣安智能鏈的去中心化社交平台，該項目由KuCoin Labs 和火幣的背書。目前已經聚集了17 萬用戶。功能UI都非常的完善，後續正在開發NFT市場和Torumgram（Telegrame仿品） 等多個功能。
2.SWAGG
SWAGG 是以SWAGG 社區為中心的多元化社交網站。創始人更像是在做一個「社會實驗」，SWAGG 的用途多種多樣，代幣持有者可以參與圍繞SWAGG 代幣建設的整個生態系統。包括獲取SWAGG 網絡中的藝術作品、在公開銷售前獲取空投獎勵、為社區發起的項目提供資助、分享有價值的內容獲取獎勵、兌換代幣用於社區創作、對SWAGG 社區提出建議並進行投票等等。
3.Chilliz
Chilliz 是典型的「粉絲經濟」下的社交平台，主打體育產業。 CHZ 是基於區塊鏈技術的體娛粉絲激勵平台Socios 的原生通證。 Socios 目前與包括AC 米蘭、曼城、阿森納、巴塞羅那、巴黎圣日耳曼和尤文圖斯等48 個俱樂部或夥伴合作發行粉絲代幣。 Socios.com 的用戶通過持有Chiliz 可購買俱樂部粉絲代幣。而持有粉絲代幣可擁有社區投票權、決策權等權益。
在該社區中，擁有粉絲代幣的球迷可以對俱樂部的球衣顏色、體育場音樂和徽標、友誼比賽、慈善陣容、入場歌曲等方面的事宜進行投票，且投票結果具有約束力。強化了用戶的社區參與。
4.藍天
海外頭部社交平台Twitter 最早於2019 年宣布啟動Bluesky「去中心化社交媒體項目」，但由於各類原因被推遲。 8 月份，Twitter CEO 任命前Zcash 核心開發者Jay Graber 作為負責人重啟該項目。
在Graber 今年1 月份為Bluesky 項目撰寫的生態系統評論報告中，從身份、網絡、數據、社交、隱私、互操作性、可擴展性、應用、治理、商業模式等關鍵主題進行縱向及橫向分析。
目前，Graber 正在組建Bluesky 團隊，「去中心化版的Twitter」仍然需要等待。
5.Nafter
Nafter 是一個將短內容NFT 化的社交平台。類似於Instagram，創作者可以將創作的post 轉化為NFT，並從售賣該post 查看權中獲利。同時，用戶也可以通過向喜歡的內容創作的個人賬戶質押該平台原生代幣NAFT 或者該內容創作者的收益分成。
0x新聞編輯部會繼續關注該賽道的後續進展，歡迎加入0x新聞社群了解更多信息，
不和諧： https://discord.gg/QSvv7MZ2tz
TG ： https://t.me/bitpush
圖片來源：網絡
作者：Chen Zou
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