像許多事情一樣，工作量證明作為一個概念可以應用於自己的生活，超越比特幣挖礦的想法。
任何研究過比特幣一段時間的人都知道，比特幣挖礦中的工作量證明是協議安全性和不可偽造性的關鍵。 2021 年的比特幣挖礦要求礦工使用專用計算機 [called ASIC’s] 轉換現實世界的能量 [more than 50% of which is renewable and stranded energy] 轉化為加密貨幣數字貨幣能源。
通過使用這種工作量證明並遵循共識規則，比特幣礦工（和節點運營商）大約每十分鐘一次保護這個去中心化網絡一個區塊。有些人甚至稱之為三重記賬。該系統旨在以一種使偽造、黑客攻擊、盜竊、作弊或雙花硬幣幾乎不可能的方式工作。用來描述這一點的一個比喻是向比特幣時間鏈添加一個區塊就像為摩天大樓添加一層樓。完全理解這是如何工作的遠遠超出了本文的範圍，但該系統的關鍵設計需要使用現實世界的能量，因此你不能欺騙或玩弄系統。相比之下，美國聯邦儲備委員會的傑伊鮑威爾只需按幾下鍵就可以將美國的貨幣供應量增加數万億。
我擔任業務關係教練已超過30 年。對客戶而言，這意味著我是執行教練、他們的業務發展教練、領導力教練、時間管理教練或績效教練。我最親密的朋友和同事之一大衛·勒納(David Lerner) 從他的教練培訓中教會了我一個想法，他稱之為“完成一個工作單元”。他的指導工作單元類似於比特幣挖礦中的工作量證明。作為教練（或負責通過他人完成工作的領導者）的想法是在每次會議期間與客戶或直接下屬完成至少一個工作單元。我經常看到組織中的領導者未能將與員工的對話作為工作單元或行動對話。 （在過去，我們會聽到“天下沒有免費的午餐”這樣的說法。）
在我的商業模式中，這意味著客戶將學習和應用至少一個概念，或者願意在每次通話時嘗試一種新的行動、方法或技能。我們將在下一次電話會議中跟進它的工作方式。沖洗並重複。當客戶在三到六個月的時間內在每次會議或通話中至少完成一個工作單元時，他們會驚訝於他們的績效提高了多少。有時這涉及客戶克服阻礙他們表現的自我限制的信念，有時則涉及學習如何有效地委派工作，這些工作由組織中的另一個人更好地處理。在所有情況下，重點都是加深我的客戶與一個或多個人的關係。與商業世界中的大多數人不同，我傾向於通過關係視角而不只是財務視角來看待組織。從本質上講，每個組織都不過是它在內部和外部培養的關係。加強CEO 與其首席財務官之間的關係和溝通，數字幾乎總能奏效。
在過去的三年中，我與客戶舉行了20,000 多次會議和電話會議，其中至少完成了一個工作單元是我的“工作證明”。我從來沒有把數據加起來（我幾乎每一個電話和會議都有筆記），但很少有電話或會議沒有以客戶同意至少一個行動步驟而告終。這意味著我們有“工作證明”。行動步驟可以是一種意識練習，就像“記錄你想說不時說了多少次是”一樣簡單。或者，行動步驟可能具體到“我們一結束通話，我就會打電話給Charlene，並邀請她在我們的下一次會議或練習小組會議上發言。”
我從這些上漲的經驗和我對比特幣挖礦的研究中學到的是，任何組織擁有工作量證明系統都會帶來可觀的收益。當你使用工作量證明系統運作時，你以及你的同事和同事的表現都會發生轉變。例如，施工人員可以清楚地看到他們每天取得的進展。我在大學和法學院的暑假期間當木匠，我們每天的進步總是很明顯。
誠然，確定辦公室或服務企業的工作證明更加困難，需要深思熟慮。了解客戶如何定義工作量證明的一種方法是在我們開始合作時問他們這個問題：“我們的合作會取得怎樣的成功？” 有時他們的回答含糊不清，有時他們非常詳細和有見地。通常，我們會根據這些答案製定一組指標，讓他們能夠每天或每週記錄分數。達到這些指標是他們的工作證明。例如，如果你的目標是擴大你的高淨值人群網絡，你的指標可能是每周向你的網絡中增加一名新的高淨值人群。沒有一種萬能的方法來確定工作量證明，但比特幣提高了可能的標準。
整個行業都充滿了把事情做好的人。與其認為只有比特幣礦工或世界級運動員需要做工作證明，不如問問自己如何衡量公司的工作證明？貴公司的工作證明是什麼樣的？如果你有一個願意與比特幣雜誌分享的，請聯繫我們很樂意聽取你的意見。
這是馬克·瑪拉亞(Mark Maraia) 的客座帖子。表達的觀點完全是他們自己的觀點，不一定反映BTC Inc 或Bitcoin Magazine 的觀點。
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0X簡體中文版：工作量證明如何在比特幣之外發揮作用
