原文標題：《MetaMask：當之無愧的英雄加密貨幣》
作者：Mario Gabriele
編譯：董一鳴、Creed，鏈捕手
前身： Vapor
邁阿密
這是一個不太可能舉行的重要會議的地點。佛羅里達州以其春光乍泄和銀毛雪鳥而聞名，但並不總是以技術創新而聞名。談到以太坊的故事，陽光之州弗羅里達卻值得人們更多的關注。
2014 年1 月，一個相當破爛的團體在邁阿密的海濱別墅相遇。雖然他們選擇了這個州是為了參加在南海灘克利夫蘭酒店舉行的北美比特幣會議，但他們訪問的真正目的是討論一個不同的加密項目：以太坊。
幾個月前，當時年僅19 歲的Vitalik Buterin撰寫了“白皮書”，概述了他所看到的“空中計算機”的可能性。他的工作吸引了人們的支持和關注，包括這次在邁阿密加入他的人。他和另外兩位才華橫溢的開發者朋友一起來到了海濱別墅，分別是邋遢卻熱情洋溢的Gavin Wood和戴著眼鏡的Charles Hoskinson。商人Anthony Di Iorio和Joseph Lubin也參與了討論。
如果Buterin 毫不費力地對召集來的人施加了引力，那麼Lubin 一定看起來最偏離軌道。這位多倫多人在Buterin 工作了30 年，並在受到Di Iorio 的邀請後出席了會議。碰巧的是，Lubin曾在華爾街工作過。在加入高盛擔任副總裁之前，Lubin做了七年的研究科學家。
在該小組留在邁阿密期間，Lubin 不僅確保了他在以太坊革命的先鋒地位，還利用了他自己的商業頭腦平衡了Buterin的感性思維。這次小組會議是Lubin 職業生涯以及以太坊歷史上的關鍵時刻。
第一次以太坊開發者大會（Devcon 0）
11 個月後， Devcon 0 在在柏林舉行，這是以太坊的第一個官方論壇， Buterin、Wood 和其他以太坊早期信徒的骨干成員進行了演講。
到那時，以太坊團隊已經做出了一個重大決定：此次的項目是非盈利性項目。這一選擇使領導團隊支離破碎，第一批創作團隊中的一部分人離開隊伍去尋找新的機會了。儘管與Buterin走的很近，Lubin 也是那些開始將目光投向項目之外並尋找更多商業途徑的人之一。大約在Devcon 0開始的時候，他開始了一個新的事業：ConsenSys。該公司旨在為以太坊尋找商業機會並為之提供資金，幫助網絡的採用並將其好處帶給還未入門的消費者和企業。
在柏林的一間會議室裡，ConsenSys 的一項明星資產的前身誕生了。
Joel Dietz是眾多皈依者中的狂熱分子。擁有九十年代明星的那種鬆軟的頭髮和一張孩子氣的臉，Dietz卻已經在生態系統中有了一席之地。他不僅在比特幣雜誌上發表了自己對加密貨幣未來的見解，還在矽谷為以太坊愛好者發起了一系列聚會。
除了這些活動之外，Dietz還在忙他自己的一個項目，或者更確切地說，其中的一些項目。
其中一個項目是基於比特幣的眾籌平台Swarm，以及一系列加密瀏覽器擴展項目。事實證明，Dietz能夠根據會議期間的其中一個想法採取行動。他是這樣回憶的：在Devcon 0 的討論中，我們聽到很多需要JavaScript 客戶端和一些web3 接口的聲音，這些接口在標準Web 應用程序世界和以太坊客戶端世界之間架起了橋樑。
在會議的其中一個房間裡，Dietz 與Buterin 和Wood 坐下來並做了一個簡單的推銷：他應該獲得最近宣布的以太坊開發者資助的其中一個名額，並創建一個基於JavaScript 的擴展瀏覽器。
Buterin 似乎沒太被說服。 Dietz回憶說，他自己對這個想法很感興趣，甚至給它起了一個名字：蒸汽（Vapor）。儘管沒有得到任何讚助資金，Dietz還是帶著項目離開了柏林。
回到加利福尼亞後，他開始利用自己建立的網絡開展工作。他想與該州“所有在以太坊客戶端上進行過任何形式演講的JavaScript 開發人員”交談。根據Dietz的回憶，這樣的演講不超過四次。他們是由“JavaScript 黑客”Aaron Davis 領導的一群Apple員工。
Davis在加密貨幣世界中以其筆名“Kumavis”而聞名。像Dietz一樣，他很早就意識到了區塊鏈的潛力。在我們的交流中，Kumavis 提到他在計劃了一次眾籌活動並意識到他需要一種“傳播鏈接”的方法後，想出了一個以太坊錢包的想法。
Dietz和Kumavis決定聯手打造Vapor，起初是一個非正式的決定。正如Dietz所說，Kumavis很感興趣，但希望在他離開蘋果的這份穩定的全職工作之前，這個初期項目能籌集到資金。第三名成員是Martin Becze，他一直住在Dietz幫助運營和協助以太坊基金會的聯合辦公樓中，他也跳上了船。
為了籌集資金，三人試圖進入為眾多為獨角獸提供動力的地方：Y Combinator。
在YouTube 提供的視頻中，你可以看到Becze、Dietz 和Kumavis 解釋他們正在嘗試構建的內容。
在這個一分鐘的剪輯視頻中沒有提到“錢包”這個詞，因為它沒有今天的內涵。相反，該團隊將他們正在構建的內容描述為“將瀏覽器與區塊鏈結合起來”的連結物。
多虧了Y Combinator， 這一次的宣傳引發了人們足夠的好奇心。但YC還是拒絕了資助請求。 Dietz 提供了由YC合夥人Trevor Blackwell發送的電子郵件。
郵件中寫道：非常遺憾，我們這次不打算為Vapor提供資金，但你們三個人的演講與你們帶來的示範作品非常打動我們，但我們不確定該產品會帶來大量用戶。一個智能合約想要大眾接受，必須需要建立起非常大規模的信任。如果你看之前被大眾所廣泛接受的東西，比如法幣、普通法合約，他們都是擁有了大批有很好的信譽的早期用戶（政府，壟斷企業），並以此建立起可以被信任的網絡。我認為你們應該去尋找你們的第一個受到廣泛人民信任的目標用戶，我不知道他會是誰，你們將是確定這一用戶最適合的人。
雖然事後看來，很想回擊YC一句：哈！你現在對我們的智能合約的採用人數有何感想麼？ ！但Blackwell的立場是大多數技術人員所持有的，也包括那些擅長預測和資助未來的人。
即使沒有YC的火力助攻，Vapor 的創始人仍繼續致力於該項目。但裂縫開始顯現。
Post-YC：棘手的領域
到目前為止，Vapor故事的軌跡相當清晰。但它即將掉入兔子洞並陷入陰影。
在為這篇文章做研究時，我試圖與Vapor 的三位創始人、MetaMask 成功的貢獻者以及錢包領域的其他人交談。我沒有與Joe Lubin 和Daniel Finlay 交談，後者是ConsenSys 的開發人員，被認為是MetaMask 的創始人之一。我也沒有收到Vapor 的第三位成員Martin Becze 的回复。
在被YC拒絕後，Kumavis 繼續致力於發展Vapor。但他很快發現，他是三人中唯一做出貢獻的人。 Becze專注於其他與以太坊相關的活動，而Dietz 只是表面上在參與其他項目。 “是我完成了100% 的工作，”Kumavis指出。
Dietz本人似乎證實Kumavis是主要貢獻者，說他“完成了大約90% 的特定於編碼和瀏覽器擴展的工作”。而Dietz稱他自己“為早期開發提供了資金”，這指的是支付辦公空間和團隊餐費。而Kumavis明確表示Dietz“從不支付任何費用”，並要求他提供收據。
Dietz對Kumavis的離開而感到驚訝，懷疑這件事有詭計。正如他所說，他發現自己被Vapor 的Github 組織和Slack 頻道中刪除，前者更名為“Metamask”。這段經歷讓他覺得自己被踢出了門，他說：“我想你可以說我是被迫離開的。”
對Kumavis來說，這種分離沒有那麼戲劇性和爭議性。他確實從Vapor 的Github 和Slack 中刪除了Dietz，但那是因為Vapor 沒有去任何地方。由於他的聯合創始人缺乏努力以及覺得產品“不太合適”而感到沮喪，他決定斷絕關係並重新開始併申請了新的補助金。
Kumavis 用30,000 美元支持他從頭開始構建的項目：MetaMask。在這筆錢花光之後，他仍然獨立工作了一段時間，但在沒有薪水的情況下，他決定將項目交給ConsenSys。那個時候，ConsenSys只是一個“生氣勃勃的黑客團隊”，感覺很合適。
加入後，Kumavis 希望團隊幫助下可以加強新項目的火力。為此，他求助於他在Apple的朋友和前同事Dan Finlay。 Finlay對MetaMask的影響似乎是立竿見影的。正如Kumavis 所說，Finlay 為該項目帶來了一個狐狸標誌，在今天，它是MetaMask 的名片。 Kumavis特地強調了這個狐狸標誌給項目帶來的新鮮度，他們也不敢信賴Vapor 的代碼，他說：“由於我們的項目是從頭開始的，我們在MetaMask有任何實質工作功能之前就擁有了狐狸標誌。”
現在，Vapor已經不在了。 MetaMask 出現在ConsenSys 的旗幟下，其未來由Kumavis、Dan Finlay 和Joe Lubin 定義。
歷史：ConsenSys的多面性
要了解MetaMask ，我們需要更清楚地了解“收養”了它的母公司。然而，ConsenSys 並沒有讓描述變得容易，在它發展的七年的過程中，它多次改變方法，以適應不斷變化的市場動態以及運營劇變。
ConsenSys 的首席經濟學家Lex Sokolin 解釋了公司的各個階段，挑選出三個不同的轉變。我們將研究這些不同的變化如何影響MetaMask 的發展。
階段1：加密貨幣的“火人節”
ConsenSys 試圖成為一個初創公司的培育實驗室，它將傑出的技術專家聚集在一起，為他們提供資金支持，讓他們有自由支配的權利以建立加密生態系統所需的一切。
雖然想法很好，但這創造了一個沒大有組織的環境。正如Sokolin所說的那樣，Lubin在此期間以數百種不同的方式資助了100 家公司，但“其中一些方式非常鬆散”。
另一家加密錢包提供商Rainbow的首席執行官Mike Demarais 及時地捕捉到了ConsenSys 的這一方面的問題，他說“[这是] 一個瘋狂的地方。有點像給薪水的’火人節’。 ” Demarais 密切關注著這家公司，並僱傭了許多在其贊助下工作的人。
這種環境既適合又阻礙了MetaMask的發展。
一方面，它讓Kumavis 和Finlay 能夠繼續推進項目。最初，該團隊認為MetaMask 將是一個很好完成的簡單項目。但Sokolin後來說：“它似乎變成了一個永無止境的項目，但是是以一種很好的方式。”如果有嚴格的截止日期，MetaMask 可能不會變得如此強大。
另一方面，ConsenSys的鬆散結構意味著該項目幾乎沒有願景。儘管Kumavis和Finlay非常有才華，但他們將MetaMask 為開發工具，而不是消費者項目。 Phantom錢包的首席執行官Brandon Millman在他作為API 提供商之前（在他在0x工作期間）與MetaMask團隊合作過，他曾經說過一段話也驗證了這一事實，“很明顯，該產品是由開發人員為其他開發人員構建的。這其實很有道理，因為以太坊的大多數用戶在早期都是開發人員。”
但是，在2014 年專注於開發人員的項目可能是有意義的，並且具有持久的好處，但缺乏針對消費者使用的長期計劃阻礙了MetaMask的發展。今天，許多抱怨都是源於該產品缺乏直觀性，但這其中的許多決定似乎從一開始就已經決定了。
階段2：減員與生存
結束了繁榮的2017 年之後，加密貨幣陷入了長達兩年的寒冬。比特幣從一直以來的19,000 美元高價暴跌至近3,000美元；以太坊從近1,400美元跌至84美元。
不可避免地，ConsenSys也受到了嚴重打擊。不僅其持有的資產價值暴跌，而且它對整個加密貨幣市場的信心也消退了。比以往任何時候都更受歡迎的是區塊鏈，表面上很有學識的人的那種人都宣稱他們看到了區塊鏈的巨大潛力，而不是加密貨幣。
ConsenSys並沒有繼續心不在焉的澆灌那些想努力開花的數十家初創公司，而是專注於為大型機構提供知識和服務，以探索區塊鏈革命。在接下來的幾年裡，銀行、媒體公司和政府都依賴ConsenSys的諮詢服務。 Sokolin表示，該公司曾與十家中央銀行合作，為數字貨幣項目提供建議。
然而，ConsenSys 並不是在財務健康狀況下經營的。 2018 年底，該公司解雇了13% 的員工，以改善財務狀況。但MetaMask在這一時期倖存下來，這表明它已經將自己建立為基礎設施的核心部分。在這些削減發生的同一年，MetaMask 的下載量超過了100萬，這對於一個幾年前被Y Combinator放棄的項目來說是一個還不錯的結果。
第3 階段：拆分和精簡
從2020 年開始，ConsenSys 開始自我重組。為了籌集資金，該公司將自己拆分為兩個獨立的實體：“ConsenSys Mesh”和“ConsenSys Software”，他們分別有不同的重點。
ConsenSys Mesh將作為一個投資實體，將在一眾公司組合中挑選值得投資的新公司們。
“ConsenSys Software”把公司領先的技術資產捆綁成一個更清晰的產品。坐在這個新旗幟下的有Infura、Truffle、Codefi、Diligence，當然還少不了MetaMask。 2020年的八月份之後，Quorum平台也將加入這個五重奏組合，因為在該時間，ConsenSys從摩根大通手中購買了商業區塊鏈平台Quorum。
為了促進這次變革，該公司再次裁員了14%。至少，作為一種戰略策略，它似乎得到了回報。 ConsenSys Software 在2021 年4 月宣布了一輪6500 萬美元的融資，隨後在11 月，他們又獲得了一筆價值2億美元的追加投資。
雖然肯定得到了來自白熱化的加密貨幣市場的幫助，但ThirdZPoint和Marshall Wace 等藍籌金融家的支持也表明了人們對ConsenSys新結構的信心。
對於MetaMask 來說，這場重新編排給他帶來了更多機會。
一方面，ConsenSys 似乎熱衷於促進他旗下六種不同產品之間的協同作用。由於要關注的產品更少了，它應該能夠構建真正的橋樑。
同樣重要的是，它最終應該獲得更多資金。 ConsenSys 不僅在籌集資金方面做得更好，而且它也不再需要在大量產品中分配資金了。除了開發平台Infura，MetaMask作為產品組合中的明星項目，也將被作為真正的優先事項。
牽引力：MetaMask超音速前行
在過去的一年裡，MetaMask經歷了大規模增長，擴大了其服務規模。
在一年多一點的時間裡，MetaMask的月活躍用戶增長率為2100%，從100萬增加到超過2100萬。這無疑是好消息，同時也很難想像這給MetaMask的系統和維護人員帶來了多大的壓力。
在指出MetaMask的不足時，Sokolin認為：“人們應該對此感到高興，這對團隊來說是一種難以置信的壓力。”
MetaMask的激增不僅指的是其用戶數量，其收益也在躥升。 2020年10月，該團隊推出了上述“Swap”功能。如前所述，Swap允許用戶交換他們的代幣，MetaMask使用單獨的交換器執行交易。 MetaMask將交易額的0.875%作為費用。
事實證明，這是一個極其犀利的舉措。儘管收取的費用被一些人認為是”高昂的”，但MetaMask已經成功地將Swap功能極其有效地貨幣化。研究公司Delphi Digital報告說，MetaMask通過該功能的收入在2021年達到了2億美元。像Sushi這樣的DeFi熱門產品同期僅賺了7000萬美元。
Delphi對MetaMask收入的分析：”想一下這個：Metamask的客戶擷取成本(CAC)是一個巨大的零。Metamask沒有代幣激勵或發行，因此他們的收入幾乎沒有成本消耗，利潤率接近100%。想像一下，如果他們有代幣發售呢。”
這樣的建議並非無稽之談。 MetaMask過去曾多次考慮發幣。最近，Joe Lubin在推特上發布了一條關於$MASK的建議：
代幣化對MetaMask來說，行得通嗎？
這似乎不是一件輕而易舉的事。一方面，MetaMask尚未公開闡明代幣將提供哪些功能的明確想法。過去的討論顯然提到了這樣一種代幣，允許客戶對潛在的新功能進行投票，稱為“代幣加權計劃”。根據Demarais的說法，對於這樣一個項目來說，這是“最弱的價值主張”。
此外，還有一種風險，即代幣只會為項目增加短期熱度。在我們對OpenSea的討論中，我們概述了Rarible的$RARI代幣是如何短暫地讓它們在NFT市場上佔據主導地位的，但它並沒有持續多久。無需代幣，OpenSea憑藉更適合消費者需求的強壯、專注性的產品超越了他們。 Demarais指出：”擁有一個代幣並不能讓你能贏。但它可以激勵你。”
Phantom CEO Millman談到潛在的MASK代幣時說：”我個人持懷疑態度。MetaMask現在需要做的是專注於改進他們的核心產品。將一些代幣治理程序帶入廣泛的“社區”只會減緩開發和迭代速度。我想每個人都同意我們需要更多的周期才能讓錢包產品變得更好。”
總的來說，MetaMask在2021年的高速率變化中倖存了下來，並有效地實現了利益最大化，這是值得稱讚的。不過，為了保持領先地位，它需要適應新的環境，接受新的挑戰。
未來：錢包都去哪了？
沒有哪個行業比加密貨幣發展得更快。隨著新公司、新技術和金融家的不斷湧現，有意義的變化每天都在上演。我們正處於第一局的第一分鐘，相比我們過來的日子，往後的時間裡會有更多瘋狂的事要發生。
這意味著，根據上面的說法，加密錢包處於起步階段。它們是尚未成型，由可能被整改的技術所驅動，為將會改變的用途而變化。這種不確定性既帶來了風險，也帶來了機會。
我們可以預期Web3時期的四個能直接影響錢包演變的因素:
- 會有更激烈的競爭。
- 會有更大的採用量。
- 跨網絡的需求可能會增加。
- 將會有更多的用例。
每一個都會影響MetaMask的未來。我們將對這些進行分析，並思考當前市場領先者的定位如何。
更激烈的競爭
當MetaMask於2016年正式推出時，它的優勢是在於當時的競爭者很少。在接下來的幾年裡，競爭數不斷提高，但無論是哪一家的錢包，都始終沒有撼動MetaMask的地位。
情況可能不會永遠如此。競爭對手正從多個角度湧現，既有企業在搶占錢包服務，不法分子也在不斷試圖利用MetaMask的漏洞。
Coinbase是第一类中最显著的参与者。该加密货币交易所还提供了钱包产品，其设计与核心产品相似。Coinbase钱包支持NFT，并可连接到主交易所，简化了交易过程。
雖然MetaMask 匯總了不同的交易所並通過劃轉為用戶找到最優惠的價格，但Coinbase幾乎沒有動力進行有意義的搜索。這只是公司核心產品如何巧妙地限制錢包效用的一個例子。
儘管Coinbase提供了一個“友好”的錢包，但它似乎不太可能成為這個領域的贏家，至少對最普通的用戶除外。 MetaMask能夠鏈接不同的交易所，並通過Swap為用戶提供最合適的報價，但Coinbase錢包似乎對這一方面有激勵性的探索。這只是該公司的核心產品如何限制其錢包效用的一個例子。
Jack Dorsey的Block公司（前Square）可能面臨類似的問題。雖然Block還沒有提供錢包功能，但有傳言稱，它正在子品牌Spiral的讚助下，正在比特幣領域開發一款錢包。雖然看起來對比特幣的痴迷超過了所有其他挑戰者，但Spiral或類似的實體有可能進入MetaMask主導的以太坊世界。同樣的，這雖然是一個潛在的路徑方式，但真正的用戶最終可能會對Block給予其加密貨幣交易所服務的任何預設權力感到不安。
去中心化交易所和其他加密項目也同時在這一領域發力。據Rainbow的Demarais稱，Uniswap和Aave都可能推出移動錢包。從他的角度來看，至少，這些組織將屈服於同樣的問題，錢包的使用只是作為一種來支持不同的業務的方式，而不是作為一個真正獨特的實體呈現出來。
剩下的就是許多初創公司了，其中Rainbow是最突出的一家。對Demarais和他的團隊來說，策略很簡單:創造一個普通消費者可以使用的錢包，並提供新體驗所需要的教育和支持。
Phantom採取了類似的方法，但切入點不同。 Millman和Agosti沒有從支持以太坊生態系統開始，而是決定投資和利用興起的Solana。
今天，Phantom成為了Solana用戶的首選。該團隊的最新數據表明，Phantom每月有150萬活躍用戶，每周有十萬次新用戶下載數量。此外，它已經從Garry Tan和a16z那裡募集了900萬美元。
Argent也是一個突出的競爭者。它獲得了Paradigm、Hummingbird和Index等知名公司的1620萬美元的資助。專注於以太坊生態系統，Argent通過Aaave和Compound等DeFi協議，可獲得20%的APY。根據消息人士透露，Argent從技術角度出發，憑藉強大的安全功能和穩健的架構大放異彩。
此外，Trust、Pillar、Dharma、Frame、Balance、Torus、WalletConnect（SDK）等等項目在生態系統中扮演著重要的角色。除此之外，還有幾個未宣布的項目也早已引起了轟動。
如果說有哪個領域的發展速度足以容納多個贏家，那就是加密世界了。但是，儘管各種競爭讓MetaMask不過於擔心，但區塊鏈的特性使得用戶切換到一個新的錢包供應商比在其他行業要簡單得多。因為所有的數據都存儲在鏈上，用戶可以毫不費力地將一個錢包換成另一個錢包，而不會失去自己的資產數據。
總而言之，加密貨幣領域的動態變化使得MetaMask可能會面臨許多競爭對手和各種錢包亂用的消費者群體。
更廣泛的採用
MetaMask 將面臨如此眾多競爭對手的很大一部分原因是因為加密正在進入主流，這將會帶來一波新用戶，包括消費者、機構和開發人員。
我們先來看看用戶數據。三年前，估計有3100萬加密貨幣錢包用戶。今天，有近8000萬。
與其他技術的採用相比，這樣的數字仍然相形見絀。 2018年，世界銀行估計可以訪問傳統銀行的有38億人，而目前有46億活躍的互聯網用戶。我們最終會看到加密貨幣錢包達到類似的滲透率嗎？
無論它是否達到這樣的高度，該領域的參與者將需要吸引廣大的觀眾。 MetaMask在這方面確實有一個優勢：知名度。雖然它的產品並不完美，但它成為了默認的錢包。 Demarais指出：”它已經被熟知，已成為品牌。這就是我們的挑戰。
為了取代MetaMask，Rainbow採取了積極的反定位。 MetaMask感覺功能枯燥、具有局限性。 Rainbow具有社交媒體挑戰者的彈性和色彩。這與消費者期望和包容性的精神相結合。關於用戶採用的問題，Rainbow的社區負責人Jackson Dame說：“Web3的未來和下一個1億用戶的加入將需要更多的用戶友好度和更直觀的體驗。我不認為生態系統中的許多人會用這些詞來描述MetaMask。”
對MetaMask來說，現在起身追趕可能還不算太晚。該公司應該有大量的流動性資金可以用來僱傭有才華的工程師；如果可以的話，他們將有足夠的空間來做完成這項創新型工作。其部分挑戰可能是，MetaMask根深蒂固，如此成熟，以至於不可能進行真正的改革。
雖然WalletConnect等產品使應用程序開發人員可以更輕鬆地同時提供與許多不同錢包的集成，但在添加此類功能時，MetaMask通常是第一個調用端口。 Demarais也看好MetaMask的潛力，並指出，“我相信Metamask可以作為開發工具。”
但是，Phantom的Agosti認為：
錢包確實有良性循環和某種網絡效應。開發者集成流行的錢包，開發者構建吸引用戶的應用程序，使錢包更受歡迎。開發者的採用一直是Metamask等錢包增長的主要動力。用戶下載Metamask不是為了使用Metamask；他們下載Metamask是因為他們想挖礦或購買NFT。
誰能贏得用戶和開發者的心，誰就能從這個良性循環中獲益最多。
更多網絡需求
一年前，Solana的交易價格為1.80美元。它的價格最近徘徊在200美元。如此激動人心的上漲只是該項目在短時間內崛起的一個跡象。在未來的幾年裡，我們可能會看到很多其項目重複Solana的軌跡，也就是說，感覺就像我們正在走向一個多鏈、多網絡的未來。例如，我們可以選擇以太坊作為一種交互，比特幣作為另一種，Solana作為第三種，Terra作為第四種。
添加新鏈需要大量工作。 Sokolin說：“添加一條新鏈非常非常困難。”它不僅增加了技術複雜性，而且增加了用戶混淆的可能性。必鬚根據交易類型在不同網絡之間進行劃轉需要一定程度的知識，而這種知識的培養需要時間。
但是如果用户不断在不同的链之间划转，那么缺少这样的功能可能是有意义的。Francesco Agosti巧妙地总结了这一问题：“如果有几个链具有相同的市场份额(用户数量，交易数量)，并且这些链提供类似类型的应用程序，那么我相信多链钱包是一个更好的体验。如果链的工作方式，或者链的用户基础，或者这些链提供的用例之间有显著的差异…那么答案就不那么明确了。多链钱包将难以与专门针对特定链上特定利基市场的钱包竞争。”
目前，MetaMask支持以太坊及其生態系統。就目前而言，它不需要做太多其他事情。但如果像Solana和Terra這樣繼續繁榮的項目，它可能需要擴大其應用範圍。
更多用途
通用錢包的概念可能會慢慢消失。隨著更多的交易和互動發生在鏈上，可能有專門的產品為它們服務。已經有某些錢包佔取了某些利基市場。
我們可以看到在遊戲領域中出現了類似的趨勢。已經有一些錢包聲稱明確服務於該領域，Wombat就是一個例子。玩鏈遊的獎金和豐富的NFT支持吸引了近100萬用戶。
隨著時間的推移，可能會有許多這樣需要被服務的子行業。 Agosti概述：“未來5年，可能會出現大量的加密用例，錢包的總可訪問市場擴大一個數量級……贏家將是那些從這些浪潮中獲益最多的人，或者是那些創造浪潮的人。”
MetaMask不應該被期望捕獲所有的機會，但它會希望確保它不會被沖上岸。
加密英雄
MetaMask是一個加密英雄。六年多來，它的團隊一直致力於打造一種可能完美但有效的產品。一個可以依賴和信任的重要原語。 MetaMask已向數千萬用戶和數千名開發人員打開了web3世界的大門。 Demarais簡潔地描述了該公司的貢獻：“如果沒有MetaMask，我們都不會在這裡。”
如此重要的貢獻值得尊重和獎勵。但這並不意味著輿論的漩渦會對MetaMask變得友好。隨著越來越多的消費者湧入這一領域，他們將期望得到當前前端所不具備的優化和設計水平。除非這一差距得到真正解決，否則這樣或那樣的抱怨將繼續存在。
MetaMask可能不介意。它已經經受住了大量的考驗，經受住了母公司結構的變化和加密市場的殘酷變幻莫測。
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來源：鏈捕手
