作者：凱爾
在區塊鏈世界失聲許久的EOS久違地重回關注者視野，由社區反抗母公司之舉而引爆話題。
12月8日，區塊鏈系統EOS.IO （EOS）17個出塊主節點和8個備用節點的持有人通過投票，凍結了原定在未來六至七年內分發給EOS.IO母公司Block.one（B1）的6600萬EOS幣，原因在於B1每天能夠從網絡產出中獲得27400 EOS獎勵，但其在代碼貢獻方面明顯下降，且對網絡生態發展缺乏貢獻力。
這起事件的導火索發生在一個月前。
11月8日，B1宣布將4500萬EOS轉讓給Brock Pierce領導的新工具Helios，以創建EOS 風險投資基金，開發機構級EOS金融產品等。但社區知道，Helios創始人Brock Pierce的另一重身份是B1的聯合創始人，這筆資金相當於「左手倒右手」。
很快，EOS網絡基金會（ENF）作為社區代表與B1進行談判，但最終B1始終不願意將EOS.IO的知識產權（IP） 轉移給EOS社區，最終導致B1被投票「出局」。
有趣的一幕發生了，與B1不合的EOS.IO創始人Daniel Larimer（BM）突然宣告回歸，還帶著需要融資的項目。他表示，是時候重塑EOS品牌了。 EOS不僅要改變名稱，還會重新設立可以激發社區成員參與和促進投資的新願景和新目標。
種種變化又令沉悶許久的EOS社區短暫地振作起來。但在許多用戶眼中，長期停滯不前的EOS已不再值得信任。對於EOS來說，重塑品牌、凝聚信任也是任重道遠。
Block.One遭EOS社區「驅逐」
在加密世界裡迷失許久的EOS試圖回到正軌。
12月8日，EOS.IO的17個出塊主節點和8個備用節點的持有人投票通過了一項重大提案，停止向Block.one（最初參與該區塊鍊網絡設計的母公司，簡稱B1）支付原定在未來六到七年內分發的6600萬個EOS，約價值2.5億美元。
這意味著，社區以DAO的方式將長期缺乏作為的B1投票出局。
EOS社區以投票決定，停止向B1分發EOS
隨後EOS網絡基金會（ENF）在「關於12月8日EOS網絡行動的聲明事件的回顧和總結」中詳細闡述了這麼做的原因。
ENF表示，在過去的一年中，B1在EOSIO代碼輸出的速度和質量方面都有明顯下降。尤其在EOS創始人、B1前CTO Daniel Larimer（BM）以及其他原始核心貢獻者離開B1後，B1沒有提供持續的核心代碼開發，包括沒有實現任何類型的區塊鏈跨鏈通信解決方案，從未實現「每秒100萬筆交易」的承諾，沒有實現推出超過1000個DApp的承諾等。
「如此種種，不勝枚舉」，ENF直指B1不僅令EOS社區失望，而且令所有圍繞EOSIO建設生態系統的開發者失望。
社區的反抗並不難理解。在早期募資時，B1曾靠EOS獲得了15萬BTC的融資，同時B1還會每天從網絡產出中獲得27400 EOS，相當於前60個出塊節點的總和。然而，在Avalanche等新公鏈紛紛拿出數億美元資金扶持生態建設時，富有的B1幾乎從未掏錢支持生態建設。用EOS用戶的話說，「錢到位了，B1不辦事。」
長期積壓的不滿終因一條導火索爆發。 11月8日，B1宣布將4500萬EOS轉讓給新工具Helios以創建EOS 風險投資基金，開發機構級EOS 金融產品，為開發人員創建基礎設施、工具和文檔，並圍繞教育、網絡和用例開發組織社區活動。
這個看似為EOS網絡做貢獻的舉措引起社區懷疑。要知道4500萬EOS價值超過1.5億美元，並不是一個小數目。而這筆資金的接收方Helios，其創始人正是Brock Pierce，他有兩個重要身份，一個是Tether的聯合創始人，另一個是B1的聯合創始人。
這麼一看，這筆資金就相當於「左手倒右手」，令社區十分警惕。很快ENF作為社區代表開始與B1談判，雙方商討的一個最終提案是，B1把4500 萬EOS給Helios後，也需要拿出3000萬EOS給ENF，100 萬EOS給生態融資平台Pomelo，還有100萬EOS給治理系統EdenOS。此外，ENF要求B1將EOS.IO的知識產權（IP）轉移給EOS社區，包括社區賬號、eos.io的域名等。
社區「逼宮」取得了成效。 12月6日，B1宣布向各組織捐贈對應數量的EOS，但對交出IP一事閉口不言。最終，EOS出塊節點們不破不立，乾脆通過投票鎖定了B1還未分配的EOS，相當於變相將B1踢出局。
B1長期「光拿錢不做事」的局面在這一刻被終結，但EOS生態想要重整旗鼓顯然還需要長久的規劃。
EOS.IO創始人喊出「重塑」口號
就在這一系列事件發生後，已經離開EOS.IO工作的創始人Daniel Larimer（花名BM）也跳出來了。
12月10日，BM透露其正在開發新項目Contract Pays和3 Sec Finality，目前正在計劃融資。其中，Contract Pays是一個支付工具，允許用戶在不創建賬戶的情況下直接通過密鑰進行Token轉移，而3s Finality可把區塊最終確認時間從3分鐘提升到3秒。
坊間猜測，BM新項目有可能基於EOS創建，或將獲得ENF資助，EOS創始人很可能回歸。
猜測正在朝著被印證的方向發展。 12月11日，BM在社群發言稱，是時候重塑EOS品牌了，EOS不僅要改變名稱，還會重新設立可以激發社區成員參與和促進投資的新願景和新目標，EOS是最大的DAO。
BM建議重塑EOS品牌
他的這番話讓EOS社區進入了暫時性的興奮狀態，甚至許久沒有動靜的EOS在二級市場也短暫地抬了抬頭。
但EOS的品牌重塑顯然並非僅靠喊喊口號就能完成。事實上，EOS發展過程中從來不缺乏口號，但落實程度有限。
最初募資時，EOS的口號是「以太坊殺手」。主網上線後，EOS要做最大的DApp聚集地，但它最「高光」的時刻是2018年下半年博彩遊戲大量部署在EOS網絡上，該網絡後來一度被稱為「菠菜鏈」。 DeFi火了以後，EOS上曾快速出現過一批DeFi協議，但大多都是一波流。當浪潮捲到NFT和元宇宙時，EOS乾脆沒了聲音。
過去兩年，EOS從「以太坊殺手」逐漸淪為圈內笑談，縱使有高效的網絡性能，但生態發展羸弱，活力喪失，EOS不斷被新晉公鏈赶超。
這一次，EOS社區「驅逐」了B1，事情會不一樣嗎？
輿論最先出現惡化，市場中，不少用戶依然表示對EOS不信任，「光喊口號不做事，被割怕了。」
歸根結底，EOS想重塑品牌，首要任務還是發展生態。只有生態項目形成體系，引流成功，才可能改變EOS長期弱勢的生態格局，重奪用戶信任。
ENF意識到了這一點，要一改B1「拿錢不做事」的風格，試圖構建一個完善的捐助框架，EOS生態融資平台Pomelo是主要載體。
12月1日，Pomelo完成了第一期資助計劃，總計209個EOS生態項目申請資助，1022名獨立用戶為喜愛的項目發起了5796次捐助，總計捐助金額為30759 EOS ，約合133276美元。此外，ENF還為Pomelo 提供了價值50 萬美元的EOS進行資助分配。
ENF表示，波卡的Web3基金會（W3F）是他們的學習目標，效仿W3F，ENF也將會針對不同情況對個別項目進行資助，並對那些能夠降低EOS生態開發門檻的項目，配有詳細的資助計劃。 「構建一個完善的資助框架，其目的不僅僅是資助，而是為開發者、項目方和個人提供一站式支持服務，以促進EOS 生態快速繁榮發展。」
一位資深EOS持有者對蜂巢財經表示，BM個人不是EOS的救世主，對於社區來說，他僅僅是打雞血的意見領袖，且還帶著新項目的的融資目的，「EOS的重新振作需要社區努力，當務之急是發展生態應用讓其重回主流資產視野，流失的信任才有望重新凝聚。」
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來源：蜂巢財經News 原創
