如果按字面意思來看，DAO 就是「Decentralized Autonomous Organization 去中心化自治組織」。雖然它的描述是具象的，但是它的含義是抽象的。
文：Morty
一個上漲的市場更在意敘事價值，實際價值往往會在一個週期或多個週期中逐步被挖掘。在這輪週期中，我們已經追踪過不少的熱點，從DeFi、公鍊和NFT 到Web3.0、GameFi 和SocialFi，更多人開始關注Web3.0 生態的建設。因此，作為Web3.0 世界中堅定的基石，「DAO」也成為下一個人們追逐的熱點。
那麼，DAO 的敘事價值是什麼？
事件
為了更好理解DAO，我們可以先來看兩件與DAO 相關的事件。
第一件事與美國憲法拍賣有關。 ConstitutionDAO 希望通過籌集的資金參與一份在蘇富比拍賣的美國憲法副本。這份文件是最初為製憲會議製作的500 份副本中倖存的13 份之一。不過可惜的是，ConstitutionDAO 競爭失敗，DAO 組織解散。
第二件事與EOS 有關。 12 月8 日，EOS 網絡的17 個主節點們通過並執行了一條提案，提案內容為「停止釋放Block.one 賬戶的6800 萬枚EOS 代幣」，這意味著EOS 總流通量的6%被強制鎖倉。二級市場迅速表達了對於EOS 社區提案的支持——EOS 價格短時間上漲10%。而EOS 也得到了社區和外界“越來越像DAO”的稱讚。
基本面
看完例子後，我們再來聊聊DAO 的基本面。
如果按字面意思來看，DAO 就是「DecentralizedAutonomous Organization 去中心化自治組織」。雖然它的描述是具象的，但是它的含義是抽象的。為了更好的理解它，我們不妨將其拆開來看：
去中心化
去中心化意味著整個社區並非由中心化高層進行決策，而是由利益相關者進行投票決策。 DAO 中的每個成員都將成為生態的Builder，而不是Trader，所有人都會向同一個目標奮進。這也是DAO 最有魅力的一點——所有的參與者都是生態建設者，也是生態紅利的享受者。去中心化代表著的是公平。
自治
自治，我們可以理解為社區的自主性。通過智能合約，DAO 支持用戶在可公開訪問的區塊鏈上運行由智能合約編寫的應用程序，只要滿足最多利益相關者所設定的條件，便可自動觸發相關的提案和行動。
問題
Web3.0 是一個全新的互聯網體系，彰顯著參與者「擁有」的權力，而DAO 是其所有權和創造者經濟的基礎。 DAO 散發的魅力甚至讓紅杉這樣的“old money”都短暫地將自己的Twitter 簡介改為了「We help the daring buidl legendary DAOs from idea to token airdrops.LFG」.
不過，雖然設想美好，願景美好，但DAO 目前還存在很多問題。
基礎設施
首先，如果體驗過市面上已經存在的DAO 和DAO 創建工具，我們就會發現目前DAO 能夠做的事情非常局限。這是基礎設施薄弱的緣故。
由於Web3.0、DAO 仍處於發展初期，還無法滿足社區成員複雜的自治需求，應用於各種複雜的場景。目前留給DAO 的想像空間不足，其主要應用於一些初級的場景或是一些協議的治理——很多協議會將「治理」放在自身token 的應用場景中。
同時，黑客的存在也讓人們對於DAO 的探索淺嚐輒止。在2016 年，The DAO 被黑客攻擊，兩百多次的攻擊總計盜走360 萬枚以太坊。由於智能合約對於資金的鎖定，以太坊社區在鎖定的28 天內通過投票決策，決定以硬分叉的方式挽回損失。
協作成本
其次是協作成本高的問題。雖然我們剛才提到很多協議都開始了類似DAO 形式的投票決策，但是由於組織架構的問題，每次投票需要給足社區成員充分的時間投票。社區成員越多，協作成本越高，這也是去中心化的弱點。
可能這也是許多漸進式DAO 出現的原因，半中心化半去中心化的形式使得其運轉模式變為，在關鍵決策進行全員投票決策，其他決策由受信任的中心化小群體，也就是權力中心執行。因此，DAO雖然是權力下放的過程，但這並不意味著DAO實現了完全去中心化，權力中心依然存在。
人才
最後是人才的問題。
雖然很多具備才能的人已經湧入Web3.0 世界的建設大潮中，但是這依舊是很小一部分群體。
在《DAO 可道，非常DAO》中，Mia Bao 提到，DAO 可以分為以下7 類：
基礎設施，提供了一系列關於DAO 的一站式服務和工具；
資管類別DAO，以資產管理和資產投資為目標的DAO；
治理DAO 和聚合器，用戶參與投票治理的DAO；
Yield DAO，匯集資產後協同賺取DeFi 收益的DAO；
Guild，公會治理DAO，YGG 是一個很好的例子——通過治理DAO來協同玩家共同參與Play2Earn；
Creator&Media DAO，將個人影響力最大化的創作者DAO；
DAO Adaptor，將DAO 作為一個Web3.0 體系中的可組合模塊，用於各種協議當中。
雖然我們可以把DAO 細分成很多種類，但它們總歸擁有著共同的特點——所有的DAO由權力中心和權利分散組成。
權力中心一般由可編程人員組成，這類人群一般是DAO 的創立者和主要貢獻者，參與DAO 的複雜決策。權力下放的過程將會觸及所有所有DAO 的參與者，成為DAO 的參與者往往與同質化代幣、非同質化代幣的持有有關。持有越多，話語權越多，DAO的參與者將會決定DAO 的整體走向。
但為了保證組織的去中心化，DAO 的權力必須具備「流動性」。也就是說，權力中心成員的變更是必要的。
一個很好的例子是SushiSwap 針對Maki 的任用。我們從SushiSwap DAO 所發生的爭端中可以看到，權力流動並沒有發生，為Sushi 做出卓越貢獻的Maki 被輕而易舉踢出了管理層。就像Nothing Research 合夥人@0xTodd 所評價的：“如果你認為DAO——或者強調說「如今的DAO」，是一種更先進的管理模式，那麼它就不應該出現很低級的、反直覺的事情。 ”
權力中心對於權力的渴望將導致權力流動性的降低，以致於有才能的人無法快速湧入DAO 生態和Web3.0 世界的建設當中，除非他們本身擁有足夠的資本可以掌握足夠的話語權，或者成為一個新DAO 的創始團隊。這其實是權力的自我保護，未來的DAO 和現在的漸進式DAO 需要解決權力流動和權力下放如何執行和約束的問題，才能解決人才的問題。
敘事價值
再回到我們最初提到的敘事價值。
「價值」可以從經濟學、社會學或語言學的角度來理解。在衡量一個對象的價值時，我們不僅要嘗試確定其他人可能願意用什麼來交換它，而且還要考慮其他人對它在社會背景下的價值。
DAO 更多體現的是在社會學角度的價值。當然這個價值同樣來自於未來，就像人們期待元宇宙一樣，人們期待DAO 能夠為社會帶來更加公平透明的組織模式，通過自主自治、去信任化，以實用為導向，解決世界上大多數組織管理的問題。
「人人擁有權力，權力屬於人人」是DAO 的目標，因此其也是DAO 的敘事價值所在。不過，在Web3.0 世界來臨之前，DAO 還要很長的一段路要走。
參考內容：
《DAO 可道，非常DAO》https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw
《盲人摸“DAO”》https://mp.weixin.qq.com/s/-r8XYCssmlKaMIJrHojZ_g
《DAO 之現狀｜從社區建設、治理與鏈下世界融合考察DAO 生態》https://theblockbeats.info/news/28087?search=1
《DAO 雜談：從Sushi 到EOS，從People 再到紅杉》https://theblockbeats.info/news/28036?search=1
《作為價值來源的治理》https://boardroom.mirror.xyz/r_puxIhiNRMAdVwGt_Yht2pykpSjb0bp9dVWFdcU-DE
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來源：Cointelegraph中文原創
