作為曾經的明星項目，擁有眾多擁DAI者的EOS 一度被鼓吹「主網上線後將全面取代以太坊」。但時隔多年後，生態幾無建樹的EOS 早已人氣散盡，逐漸淡出主流視野。
近日，EOS 創始人Daniel Larimer（BM）回歸、節點聯合凍結Block.one 帳戶代幣、將進行Mandel 硬分叉等一系列動作似乎正將加密貨幣社群的視野重新再次拉回至EOS。然而，信任早已崩塌的EOS 真能藉此熱度重塑品牌形象？
EOS 出現戲劇性的轉機要追溯至1 個月前。 11 月8 日，Block.one 宣布將4500 萬枚EOS 轉移到Helios，以促進機構級EOS 金融產品的創建。其中， 800 萬枚EOS 在完成釋放後屬於Block.one，剩餘的3700 萬枚EOS 則在7 年時間裡逐步釋放。而根據EOS 的規則，釋放代幣並確定歸屬應由網絡共同決定，顯然，Block.one 這一舉動並不符合流程。與此同時，Helios 創始人Brock Pierce 的多重身份也讓社群難以「買單」，作為Block.one 的共同創辦人，這一舉動是否存在著巧立名目「攫取」社群資產的嫌疑？
隨後，作為社群代表的EOS 網絡基金會（ENF）與Block.one 進行了談判，並指出，後者並未兌現EOS 創建之初的承諾，包括沒有實現任何類型的區塊鏈跨鏈通訊解決方案，未實現「每秒100 萬筆交易」的承諾，沒有推出超過1000 個DApp 等。
特別是在BM 等核心貢獻者離開後，未能進行持續的核心代碼開發。為此，EOS 網絡基金會給出了兩個提案：第一個提案是停止釋放Block.one 帳戶內未釋放的幣；第二個提案是撤銷所有Block.one 的投票。不過，Block.one 似乎並未接受，只是承諾向EOS 網絡基金會捐贈3000 萬枚EOS。但EOS 出塊節點們並不買單，而是通過投票鎖定了Block.one 還未分配到的代幣。在EOS 社群看來，這是一件大快人心的事情。
事實上，作為EOS 背後的開發公司，Block.one 曾以42 億美元完成了創紀錄的融資，但相比當前不少新公鏈動輒發起數億美元的生態激勵，其在生態建設的長期不作為已讓整個社群大失所望。而此次Block.One 被以DAO 形式踢出局，也是社群的一次成功反抗。
有意思的是，從Block.One 離職的BM 也在此時宣布回歸，並聲稱，EOS 需重新制定新願景和新目標，從而激勵社群成員參與並促進社群成長。其正在為加入EOS 制定未來願景、路線圖和銷售宣傳。 EOS 很快將成為「DAO 中的DAO」，帳戶將免費，無數人將因貢獻和邀請其他人做同樣的事情而獲得獎勵。
與此同時，BM 還宣布，EOSIO 將進行EOSIO 代碼庫硬分叉，新代碼命名為Mandel。 Mandel 的第一個版本將是3.0，保留EOSIO 2.1 中可配置的WASM 限制功能的同時，引入合約支付、增強的可配置區塊鏈參數等功能。另外，Clairionos 也將發布一個源自EOSIO 2.1 的Mandel 2.3 版本，幫助升級到EOSIO 2.1 的節點更方便的與網絡保持同步。
隨後，EOS 網絡基金會領導人Yves La Rose 則宣布放棄EOSIO IP，併計劃重建EOS IP 品牌及代碼庫。他指出，EOS 網絡並不特別想要或高度重視這個IP，此前EOS 社群並不擁有自己的代碼庫repo 和IP，它們都是由私人和公共實體持有的。
伴隨著EOS 網絡停止向Block.one 釋放代幣，Block.one 和EOS 網絡之間的分離是徹底的。重塑品牌是相對簡單的選擇，也是一種重新開始的方式，就像Matic/Polygon，這也讓EOSIO 的迭代者能夠平等的參與新IP 及代碼庫命名及管理規則制定當中，EOS 社群現在是自己的產品領導。
儘管Block.One 長期「拿錢不干事」讓社群對EOS 一度失去了信心，但其的出局讓EOS 迎來了轉機。而從當前生態建設來看，EOS 正迎來一個不錯的開端，如EOS 生態融資平台Pomelo 近期完成了第一期資助計劃，共有209 個EOS 生態項目申請資助，涵蓋DeFi、錢包、NFT、基礎設施等多個類別。其中，有1022 名獨立用戶為喜愛的項目發起了5796 次捐助，總計捐助金額為30759 枚EOS。不僅如此，為了進一步促進生態發展，EOS 網絡基金會還向Pomelo 捐贈了價值50 萬美元的EOS。
由此來看，沒有Block.One 的EOS 已正式打響「品牌重塑」第一槍。至於能否重新挽回大眾的信任，仍是任重道遠。而從BM 長期「喜新厭舊」的人設來看，他的歸來也並不意味著能真正解救EOS 當前現狀。
這篇文章社群踢走母公司：EOS 硬分叉、重塑品牌後，能否打贏翻身仗？最早出現於區塊客。
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