摘要：OpenDAO 的定位其實很簡單，很多人說我們要去做OpenSea 的競品，其實不是這樣的。我們其實更多是做生態基建為主的自治型組織。 12 月24 日，OpenDAO 上線，宣佈為所有在OpenSea 上交易過NFT 的用戶空投SOS 。一時之間，OpenDAO 在推特上吸引了成千上萬的…
OpenDAO 的定位其實很簡單，很多人說我們要去做OpenSea 的競品，其實不是這樣的。我們其實更多是做生態基建為主的自治型組織。
12 月24 日，OpenDAO 上線，宣佈為所有在OpenSea 上交易過NFT 的用戶空投SOS 。一時之間，OpenDAO 在推特上吸引了成千上萬的關注和討論，也啟發了大量後續類似的項目。
雖然目前它的熱度已經降低，但作為一個標誌性的事件，它究竟是如何發生的？未來走向如何？值得為加密歷史與後來者留下更多的信息。基於此，我們採訪了OpenDAO 的核心成員Dyno。
在採訪中，OpenDAO 的願景似乎有了變化，不再是早期做OpenSea 挑戰者（也出現了新的挑戰者LooksRare），而是回歸更現實的社區層面。
利益聲明：本文作者與編輯均不持有SOS，也與OpenDAO 無利益關係，採訪對象觀點與評論不代表吳說觀點
“把這個東西做出來大概花了6天時間”
1、OpenDAO 誕生已經有一段時間了，先請Dyno 幫大家回顧一下OpenDAO 是如何誕生的
Dyno：OpenSea 是最大的NFT 交易市場，發展過程一直都很順利。在去年有很多的協議都面向用戶發放空投，還掀起了擼空投的熱潮，比如ENS 等。 OpenSea 的交易用戶和社區也希望OpenSea 能夠去回饋社區，給予空投，但一直遲遲沒有下文。
一直到十一月份左右，OpenSea 新雇了一個CFO 首席財務官。他當時在採訪的時候透露出要IPO 的計劃，就如同圈外人所看待的那樣，那麼大的公司，現金流狀況這麼好，如果不上市才是傻子。
也正因為這個採訪，一下就把整個社區給點燃了，用戶和社區對OpenSea 表示了強烈的不滿。不少用戶在推特、社群上抱怨，但卻沒有人真正行動。然後後來我們就有了想法，因為用戶的交易數據都是記錄在鏈上的，我們萌生出了要代替OpenSea 去給NFT 玩家空投給他們應得獎勵的想法。
從萌生想法到真正給用戶分發空投，把這個東西做出來，大概是用了6 天的時間，恰好趕上了在聖誕節前夜空投給所有的玩家。 OpenDAO 的空投是很公平的。首先，我們沒有任何的公募和私募，沒有融資，全是由團隊墊錢；第二，團隊沒有預留任何通證，團隊手上的通證都是從市場上買的，也並不是在一開始買的，而是在漲了十倍以後；第三，OpenDAO 國庫裡的資金是由8 位多簽候選人共同持有。
從一開始到現在，SOS 持幣地址數有超過50萬，鏈上數據差不多30萬，其中有一些交易所。交易所的話算上散戶，人可能就會更多一些。 SOS上市一周便登錄了十家，上一個達到這樣成績的還是狗狗幣。 SOS 在2022 年第一周成交量排行榜是第一名，現在總累計成交量已經超過了26 億美金。
不是要做OpenSea 競品
2、OpenDAO 的未來發展方向是怎麼樣的呢？以及那20% 的SOS Token，社區金庫將會如何去使用呢？
Dyno：OpenDAO 的定位其實很簡單，很多人說我們要去做OpenSea 的競品，其實不是這樣的。我們其實更多是做生態基建為主的自治型組織，所以說我們其實跟誰都能合作。我們團隊不需要任何的好處，所有的好處都將回饋給社區，保證社區的良性發展是以生態為主的。
剩下的20% 是交由OpenDAO，這部分主要是有8 位多簽人負責控制。這一部分的用途其實也很明確，官網上也有詳細說明。主要是去扶持一些NFT 社區、NFT 藝術家、新型藝術家或者去保護一些具有重要歷史意義的名勝古蹟。還有會有一部分資金用來去賠償遭到詐騙的用戶。這類問題在OpenSea 上很嚴重，比如說用戶賬戶被盜了，那誰有權利把他的交易鏈上的所有資產給凍結呢，那社區是不是應該享受更大的話語權。所以我們會在這方面去做一些賠償。此外，我們還想給更多的開發者一些支持，我們有Developer Grant，比如有社區成員想在我們生態上去做一些什麼產品，或者解決現有的問題，我們會給予到資金支持。
這個從開始到現在還是很有意思的，目前我們已經擁有了4-5 個的子DAO。這些子DAO 是由它自己發展起來的，我們也暫時沒有給任何支持。有一個子DAO 說要想成為我們這個國庫的前十名，然後就以這個初衷慢慢自己發展。有一個做NFT 的子DAO，已經購買了兩百多個以太坊的SOS。
3、可以明顯感覺到OpenDAO 社區的氛圍還是非常活躍的，可以再進一步聊聊社區內的子DAO 嗎？它們是在做一些什麼樣的事情，方向是怎麼樣的？
Dyno：我們現在這幾個子DAO，有一半是在做NFT 的，不管是音樂類，還是平面藝術類或者叫藝術收藏類，這些項目都是他們自發組織，跟我們團隊其實沒有太大的關係。我們角色其實很中立，如果是做生態基建類的，我們可以支持與合作，但是對於單獨的NFT 項目，風險比較大，我們會更先關注其誠意，比如真金白銀購買SOS，這樣我們社區的成員有一部分就能成為你的社區成員。
另外一半主要是做關於DAO 的工具，我們長期來說還是希望有一些自動化的工具。隨著DAO 發展越來越大，組織層次的越發複雜，我們都希望在這個DAO 裡面，人為乾預的因素越來越小，自動化程度越來越高。打賞小費、提案投票執行、發工資等，我們一些子DAO 就在去做關於DAO 的自動化工具的一些解決方案。
NFT 社區越來越內捲
4、一開始大家都把OpenDAO 比喻成DeFi 裡面的Sushiswap（倒逼了Uniswap 發行通證），但其實現在看來OpenDAO 的願景和行動還是很不一樣的，這樣一看LooksRare 倒更像是擔負了像Sushiswap 一樣的“職責”倒逼OpenSea 未來發行通證。你怎那麼看待呢？
Dyno：其實對於我們來說，我們沒有想要去做這個教育市場的東西，我們的想法其實很簡單，就是去為社區發聲，然後去做一些生態，做一些基建類的產品。基建類其實就這麼幾類，比如說安全性更好的錢包，像MetaMask 小狐狸。小狐狸錢包有兩千多萬用戶，但其中還是有很多人容易被騙，可能是個人容易誤點詐騙鏈接，錢包的警示又不夠強烈，當然其中也涉及到很多投資者教育和理解的問題。
這樣的安全險更高的錢包會是其中一大類，然後由去中心化社區所所擁有的交易市場也是一類。製造一個NFT 交易市場對於我們來說也不是很難，我們也可以去完成，但是做成之後，我們就沒法和其他平台或社區合作了，就變成競爭關係了。我們還不如去扶持其他那些真正有想法的，以社區為中心的交易平台，就比如我們現在在和Xdotxyz（由社區擁有的跨鏈NFT 交易市場）合作。
另外的話，我們也是一個跨鏈橋。未來還會是多鏈的生態，這個多鏈的生態如果沒有很好地把Layer1 和Layer2 往下結合，那麼這個多鏈生態的聯合的摩擦成本還是比較高的。關於跨鏈橋的產品，我們也一直在推進中。
無論是Polygon，還是Wormhole，我們對於渠道和不同的鏈都在逐步打通，我們的計劃大綱已經做得非常成熟了。我們目前還上線了一個還在內測的功能，可以在論壇內隨時、實時地去發小費，沒有摩擦成本，就比如說你覺得這個DAO 的成員做的貢獻非常好，就可以實時給這個成員打賞小費，沒有任何的摩擦成本。因為這個產品是在Layer2，所有沒有Gas 費用。
Dyno：從開始到現在，十一、十二年，加密貨幣現在有差不多三億的玩家，但是NFT 其實是用了很短的時間去獲得了很多用戶。人畢竟是視覺動物，NFT 相對更有穿透力和吸引力一些。但是我們也發現NFT 社區越來越內捲，這並不是我們想要看到的。我們現在的思路也仍致力於拓展NFT 社區的娛樂性，拓展NFT 的安全性，拓寬新人進入的壁壘，把新用戶培養起來，擴大增量，做增量市場。
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吳說作者| 劉全凱
本期編輯| Colin Wu
