雖然去中心化自治組織(DAO) 的組織結構從根本上說是“去中心化的”，但包括Uniswap 在內的一些最大的DAO 協議卻不是。 DAO 中的許多日常活動仍然需要組織的一些核心成員來做出重大決策。這就提出了一個問題，即DAO 是否完全去中心化。如果沒有，完全去中心化是否可能？
更廣泛地說，DAO 可以與民主國家的運行方式進行比較。雖然意識形態是由人民為國家做決定，但它主要由少數有權決定法律和控制決定的有權勢的人統治。與大型組織類似，股東可以投票，但關鍵政策由董事會決定。
DAO 的不同之處在於它們擁有比傳統組織更具吸引力的品質。例如，如果有人在傳統組織內有一個想法，則該想法必須先通過經理，然後才能到達更高級別。在DAO 中，由於結構扁平且沒有層次結構，每個人都可以對提案採取行動。
他們將社區成員聚集在一起，對旨在幫助協議未來運營的提案進行投票，一旦提案獲得同意，這些提案就會在智能合約中執行。在這種社區合作下，DAO 中的每個人都同意由於激勵措施而支持該協議的提案，這符合DAO 的最大利益。吸引更多用戶的協議會推高代幣的價值，這正是代幣持有者想要的。
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儘管表面上是完全去中心化的，但現實情況是，實現完全去中心化仍然非常具有挑戰性。
為什麼DAO項目仍在努力實現完全自治
DAO 協議正在努力實現其完全自治的性質，因為完全去中心化很難實現，而且有充分的理由。
決策者沒有足夠的責任導致核心創始團隊不信任任何人都可以控制決策的系統。依賴一個沒有直接後果的大型社區會在團隊內部造成緊張，並減緩決策過程，進而影響整個公司。
今天，幾乎所有傳統的早期創業公司都沒有多少決策者。這主要是因為在最初的成長階段，一個錯誤的決定可能會成就或破壞公司的成長，並導致許多早期創始人對他們作為團隊核心成員的參與持謹慎態度。在這種設置中，創始人做出快速決策並迅速行動。然而，DAO 通過強調同意和社區投票的重要性違反了這一原則。
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DAO 的主要品質之一是它是一個社區主導的組織，考慮到可能的短期收益。在這種情況下，創始人需要相信社區本身有能力根據長期目標和願景做出正確的決定。總的來說，對於誰可以加入DAO 社區沒有絕對的限製或責任，這使得核心團隊無法信任意圖。因此，對於某些協議，需要更嚴格的招聘流程來確保新DAO 成員的完整性。
權力下放需要分階段進行
如果DAO 要在社區能夠平等做出決策的情況下保持其本質，則需要分階段進行去中心化。但是，需要提供一定程度的控制，以保持組織之間的共同繁榮。雖然應賦予相關社區提出建議和決策的權力，但可能需要能夠有效維護公司核心價值觀的看門人或委員會。
大多數成功的DAO 包括Uniswap、MakerDAO、PieDAO、Decred 等都有不同的把關係統，其中提案在被接受之前要經過不同的階段。例如，Uniswap 的治理協議在任何提案被接受之前都有多個執行階段。 Its last stage is a group of elected users that have the power to halt the implementation of any proposals it deems malicious or unnecessary. 另一方面，MakerDAO 擁有更開放的社區，人們無需持有代幣即可參與鏈下投票。然而，它的提議經過嚴格審查。
社區是DAO 的基礎，DAO 向不完全依賴核心團隊的結構發展至關重要。目前，投票是真正參與的DAO 中的重要組成部分。然而，未來的協議必須更多地關注參與和與建設者一起工作。
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通過逐步實現完全去中心化的理想，我們更有可能實現這一目標，而不是一頭扎進並死守這些原則。 DAO 是一種新的企業形式，我們需要不斷學習和適應。正是出於這個原因，如果我們希望DAO 成為我們日常活動的中流砥柱，我們就做對了。
共建繁榮
大多數DAO 協議仍處於構建成熟DAO 的早期階段。全球交易加密貨幣平台Shapeshift 可能是公司解散其結構以便變得更加去中心化的例子之一。
歸根結底，讓每個人都可以積極參與組織運營的共同繁榮的想法還遠未實現。然而，DAO 代表了一場控制去中心化的革命，以及一個人們可以以透明和有效的方式共同繁榮的平台。要實現這個浪漫的想法還需要做更多的工作，但通過學習和採取新措施，DAO 可以變得去中心化。
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Kevin Tai 是去中心化合成資產交易平台Linear Finance 的聯合創始人和團隊負責人。作為哈佛商學院的校友，Kevin 在矽谷開始了他的職業生涯，之後他在亞洲工作了13 年以上，為包括渣打銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸和未來資產全球投資在內的一些世界頂級金融機構工作。
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