看到Roblox上市，我們會驚呼元宇宙要來了；看到Meta市值蒸發，我們又會感嘆元宇宙要完了…我們傾向於高估新技術的短期影響，也傾向於低估由新技術引發的結構性轉變對競爭格局的長期影響。無論我們如何期待、炒作或者唱衰，技術演進的底層邏輯和規律就在那裡，不會改變。
世界上最大的對沖基金之一橋水基金的創始人瑞·達里奧在《原則》一書中，講述了他的經濟模型。
經濟雖然看起來複雜，但其實是以簡單和機械的方式運行的。經濟的波動，底層是生產率的提升曲線，疊加長期債務週期和短期債務週期。雖然生產率在長期內最關鍵，但信貸在短期內最重要。
具體到5~8年，雖然我們大部分人能夠感受到波動，但由於離波動太近，每天、每週都身臨其境，通常不認為這是周期。
我們對元宇宙的看法也是如此。看到Roblox上市，我們會驚呼元宇宙要來了；看到Meta市值蒸發，我們又會感嘆元宇宙要完了…我們傾向於高估新技術的短期影響，也傾向於低估由新技術引發的結構性轉變對競爭格局的長期影響。
無論我們如何期待、炒作或者唱衰，技術演進的底層邏輯和規律就在那裡，不會改變。這篇文章，我們一起來嘗試探討元宇宙演進的邏輯和規律：
產業元宇宙可能先於消費元宇宙成熟
產業元宇宙的成熟度由AIoT決定
產業元宇宙先於消費元宇宙成熟
2C和2B最大的不同，是B端用戶可以說出自己想要什麼，而C端消費者說不出來。哪怕說出來，也可能不是真實需求——這是華為公司在復盤智能手機的研發過程時，做出的總結。
比如在智能手機剛剛興起那會兒，調查問成交量顯示消費者不是特別看重拍照功能，所以當時很多人都認為，攝像頭有500萬像素就足夠了。結果不到一年，手機就進入了800萬像素時代，而且如今拍照功能甚至還成了許多手機的核心賣點。
對於2C，元宇宙還是一個比較遙遠的願景理念，對於2B，產業元宇宙更接近於一整套的技術概念，而不是一個新產品或者新產業。
如果將元宇宙視為一個新產品或者新產業，情況非常複雜。作為2C端消費元宇宙的典型案例，15年前誕生的“第二人生”的經歷頗具代表性。最初她一度被視為互聯網的未來，並在2007年達到了活躍用戶數過100萬的高峰，但隨後發展停滯，20-30%的初次用戶此後從未回來過，一度淪為被廢棄的“遺跡”。
“第二人生”的創始人羅斯代爾复盤了他在實踐2C元宇宙中的六個教訓：
人們沒有必須留在虛擬世界的理由。
元宇宙中的創作者沒有足夠的經濟回報，很少有創作者可以真正以此謀生。
技術挑戰仍然是元宇宙普及的巨大障礙，元宇宙的學習成本很高、用戶的交互界面複雜、VR頭顯攜帶並不方便、大型的多人在線平台對算力提出更高的要求。
虛擬世界對某些人群來說依然難以接受，需要一個漫長的觀念轉變的過程。
身份識別很難，規則制定也一樣不好做，“第二人生”中出現了很多違反道德的現象。
元宇宙不一定要無處不在，實際上也不該如此。
羅斯代爾認為，虛擬世界存在的目的是給予人們啟示、啟發人們的創造精神，在必要的時候給人們一個精神家園，而不是要完全替代真實世界的一切。未來人類終將實現元宇宙的美好願景，但是實現之路會非常漫長，今天所面臨的困難也是不容忽視的。
2C對於技術的要求更多維，往往要求的是過剩的技術，就是那些今天已經成熟到非常廉價的技術。無論是人工智能，還是虛擬現實，它們的早期階段都是先在2B場景中應用，然後再到2C領域普及。
如果將元宇宙看待為一套技術概念，那麼就有可能與2B的某些場景和需求相匹配。因為很多行業的痛點不是因為新技術的誕生而產生，而是已經存在多年。新技術的湧現，可以為原有的痛點和需求帶來更好的解決方案。
2C端產品通常面臨激烈的競爭，用戶選擇多，購買帶有很強的感性因素，對產品體驗的要求高。但是2B端用戶則相對理性慎重，關注的核心在於價值創造，更提倡理念和技術上的創新。
在2B領域，大家面對的是場景和對象，是確切的物理系統，這個系統中的組織關係和任務也是明確的。比起2C的創造性而言，產業元宇宙更強調可視化、準確性和調優性，比起構建新的場景和體驗而言，產業元宇宙更關注確切場景。
在2B元宇宙中，用戶更願意為解決問題所創造的價值買單。互聯網、大數據、人工智能…應用這些技術不是目的，解決產業痛點問題才是目的。數據不能標準化是痛點、質量需要提升是痛點、資源浪費是痛點…產業元宇宙需要發現問題、解決問題和獲取價值。
我們一般認為2C對於新技術的接受是最快的，但是之前的經驗表明，事實恰恰相反，2B對於新技術的接受程度更高，滲透速度也更快。
元宇宙先作為一套技術組合在產業中應用，再逐步演進為新產業，乃至下一代互聯網，或許是一條可行的發展道路。
產業元宇宙的成熟度由AIoT決定
第一部分，我們分析了產業元宇宙有可能先於消費元宇宙成熟，這一部分，我們將看到產業元宇宙自身的演進也將遵循一定的次第順序。
回顧過去，無論是IT、互聯網、移動互聯網，每個產業的成熟都遵從固有的階段劃分。首先是基礎設施的完善，其次是平台工具的豐富，之上才有產生創新應用的環境和土壤。
只有先構建好蘊育新應用、新服務、新模式的基礎設施和環境，才能源源不斷的激發各種模式創新。
以“滴滴”和“抖音”等應用的出現為例，它們都是4G時代的產物，是在4G網絡和智能手機普及率突破臨界點之後，才形成了能夠蘊育它們的環境。
2008年，國際電信聯盟指定一組用於4G標準的要求，命名為IMT-Advanced規範。 2013年底，工業和信息化部向中國移動、中國聯通、中國電信頒發“LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務(TD-LTE)”經營許可牌照。
根據工信部發布的數據，2014年10月，三大運營商4G基站總數累計達到70萬個，4G用戶超過4300萬。 2014年底，4G用戶總數已達9728萬戶。 2015年初，4G用戶數超過3G。截至2016年一季度末，全國4G用戶數達到5.3億，這個數據超過了歐美總和。
3G時代，提供出租車預約服務的APP開始醞釀。 2014年，嘀嘀打車更名為“滴滴打車”。從只能預約出租車，逐步發展到可以預約快車、專車、代駕等出行服務。截至2021年，滴滴出行用戶達5.8億。
抖音於2016年上線，原基礎是一款音樂創意短視頻社交軟件。 2018年第一季度，抖音在蘋果App Store下載量達4580萬次，字節跳動CEO張一鳴稱其成為全球下載量最高的蘋果手機應用。
可以看到，產業的成熟是一個自底向上逐漸發展的過程，是一個三角形，越是貼近底層的基礎設施所觸及的用戶量和設備數越大。
產業元宇宙的發展邏輯也是遵從同樣的規律，基礎設施的成熟是先決條件。按照目前被廣泛認可的元宇宙七層架構，基礎設施層包括AIoT、5G、Wi-Fi 6、3D打印、區塊鍊等技術，正是這些技術支撐了元宇宙中的沉浸式體驗、經濟體系和創意內容。
AIoT位於底層基礎設施的位置，她的成熟度對產業元宇宙起到決定性所用。
寫在最後
圖：高通對於為下個十年產業規模的判斷
看到這裡，你可能會問，既然產業元宇宙可能會先於消費元宇宙成熟，那麼何時是入手產業元宇宙的最佳時機？
也許這個時機不會出現。
每年Gartner都會發布技術的成熟度曲線，幾乎每種技術都會經歷過山車一般顛簸的旅程，就連Gartner自己也有失誤的時候，比如曾經預測“2020年將有260億物聯網設備”，這一論斷就被事實打臉，對此我曾做過分析。
既然Gartner這樣專業的機構都會在判斷中出錯，我們做好擇時，踩中產業的發展節奏更是難上加難。
所以與其預測未來，不如在潮流中尋找相對的確定性。
如何尋找確定性？
產業元宇宙的發展或許可以從AIoT此前的歷程中學習一二。
參考資料：
1.7個維度，系統分析2B和2C產品的差異，作者：小麥，來源：人人都是產品經理woshipm.com
2.風靡全球的《第二人生》為什麼失敗，作者：天驕，來源：全球風口
3.PPTV創始人姚欣：創業十年三起三伏，我對科技創業者們有幾點忠告，來源：造就
4.SpecialReport – Metaverse: overhyped or the next internet revolution?作者：Stéphane Monier，來源：Lombard Odier Private Bank
5.Chipmakersare set to be ‘winners’ as the metaverse takes off，作者：Weizhen Tan，來源：CNBC
6.WhatThe Metaverse Needs To Learn From Manufacturing，作者：Dan Gamota，來源：Forbes Technology Counci
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