作者: Vishal Kankani @ Multicoin Capital
譯者：PANews Jup
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Multicoin Capital的Principal Vishal Kankani在推特上分享了關於為什麼Web3 組織(DAO) 將成為人類和機器的最重要組織方式的一些思考，以及為什麼Web3 雖然具有巨大的顛覆性，但卻是互聯網更大敘事的新的篇章。
企業是由社區經營管理的。以前的組織形式像是帶有圍牆的花園社區，圈子內的人對業務的發展方向有發言權，而圈外的人沒有，但並不是因為圈外人員總是帶有惡意的。
在互聯網出現之前，傳統觀念認為，弄清楚產品是員工的工作，而消費者只是在使用產品。員工會根據一些反饋意見做各種市場調查或進行統計分析，從而對產品進行迭代。這並不是因為企業不關心用戶及他們的大量反饋，而是因為沒有可擴展的基礎設施來整合納入數以百萬的意見（想像一下通過郵件進行反饋的場景）。然後是互聯網（Web1 & 2）出現，它使得人們能夠大規模地收集、組織及處理信息。
有沒有想過為什麼蘋果公司擁有如此強大的社區？因為它是1980 年代第一家利用互聯網專注於社區發展的具有前瞻性思維的公司。蘋果公司誕生後，已經走過了漫長的道路，今天已經有很多項目開始將創建社區放在第一位，其次是開發產品。比如Figma 就是一個很好的例子。
但在Web3 之前，用戶並不能對產品的路線圖作出更改。為什麼？因為它需要對業務進行抗審查以及透明的治理權。治理權衍生於所有權或者聲譽。你可以通過一些積分系統輕鬆地在Web2 中創建治理權限，但控制權限是中心化的。所有權的概念已經歷經滄海桑田。創始人、投資者和用戶，擁有上市公司的一部分並對其進行管理。那麼在Web3 中， 有什麼新的特點呢？
其中一個創新是，Web3 為我們提供了“基礎設施”來分配抗審查的治理權，並且可以大規模地做到這一點（無論是算法還是通過社會合法性）。
在Web3 中，你可以通過為項目做出貢獻來獲得治理權，而且這些權利的保留和行使由你自己決定。作為一個組織，你可以擁有更多的眼睛、更多的手、更多的大腦來完成和以往相同的任務，也就是說，你可以在不耗費原有系統成本的情況下，通過分佈式政治資本獲得更多的人力。
這些人在經濟上受到激勵，從而為社區更好的做貢獻。創始人、員工、用戶和投資者之間的界限將因為這一套透明的規則而變得模糊。
想像有一張上面畫著厚厚的同心圓的白紙，同心圓之間的寬度正在消解，人們以一種流動的方式在不同角色之間轉換。貢獻者、用戶和投資者的總數將達到這類組織的理論上的最大規模。我們已經從狩獵採集時代發展到了公司，並且即將把它再提升一個數量級。只有3 個組織擁有數百萬的勞動力——美國軍隊、中國軍隊和沃爾瑪。明天，會有更多出現。
Web3 組織將佔據主導地位。
雖然這一切聽起來都很美好，但在我們達到這個理論狀態之前，還有太多的挑戰需要解決。與往常一樣，答案在“基礎設施”中。因為更多的聲音意味著更多的混亂。它存在於每個可以想像的層面，包括社區內部以及社區之間。通信、財務管理、治理、支付、投資等基礎設施都需要以Web3 原生方式來創建。
很多有才華的人都在努力解決這些問題，而且這並不奇怪。在接下來的幾年裡，隨著Web3 組織的工具和基礎設施的改進，任何其他形式的組織將變得不再尋常可見。如果你作為創始人、建設者、投資者或用戶，正在參與書寫互聯網的新篇章（即Web3），我期待與你建立聯繫。
