為什麼說DAO 將是未來人類最重要的組織方式

作者: Vishal Kankani @ Multicoin Capital

譯者:PANews Jup

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Multicoin Capital的Principal Vishal Kankani在推特上分享了關於為什麼Web3 組織(DAO) 將成為人類和機器的最重要組織方式的一些思考,以及為什麼Web3 雖然具有巨大的顛覆性,但卻是互聯網更大敘事的新的篇章。

企業是由社區經營管理的。以前的組織形式像是帶有圍牆的花園社區,圈子內的人對業務的發展方向有發言權,而圈外的人沒有,但並不是因為圈外人員總是帶有惡意的。

在互聯網出現之前,傳統觀念認為,弄清楚產品是員工的工作,而消費者只是在使用產品。員工會根據一些反饋意見做各種市場調查或進行統計分析,從而對產品進行迭代。這並不是因為企業不關心用戶及他們的大量反饋,而是因為沒有可擴展的基礎設施來整合納入數以百萬的意見(想像一下通過郵件進行反饋的場景)。然後是互聯網(Web1 & 2)出現,它使得人們能夠大規模地收集、組織及處理信息。

有沒有想過為什麼蘋果公司擁有如此強大的社區?因為它是1980 年代第一家利用互聯網專注於社區發展的具有前瞻性思維的公司。蘋果公司誕生後,已經走過了漫長的道路,今天已經有很多項目開始將創建社區放在第一位,其次是開發產品。比如Figma 就是一個很好的例子。

但在Web3 之前,用戶並不能對產品的路線圖作出更改。為什麼?因為它需要對業務進行抗審查以及透明的治理權。治理權衍生於所有權或者聲譽。你可以通過一些積分系統輕鬆地在Web2 中創建治理權限,但控制權限是中心化的。所有權的概念已經歷經滄海桑田。創始人、投資者和用戶,擁有上市公司的一部分並對其進行管理。那麼在Web3 中, 有什麼新的特點呢?

其中一個創新是,Web3 為我們提供了“基礎設施”來分配抗審查的治理權,並且可以大規模地做到這一點(無論是算法還是通過社會合法性)。

在Web3 中,你可以通過為項目做出貢獻來獲得治理權,而且這些權利的保留和行使由你自己決定。作為一個組織,你可以擁有更多的眼睛、更多的手、更多的大腦來完成和以往相同的任務,也就是說,你可以在不耗費原有系統成本的情況下,通過分佈式政治資本獲得更多的人力。

這些人在經濟上受到激勵,從而為社區更好的做貢獻。創始人、員工、用戶和投資者之間的界限將因為這一套透明的規則而變得模糊。

想像有一張上面畫著厚厚的同心圓的白紙,同心圓之間的寬度正在消解,人們以一種流動的方式在不同角色之間轉換。貢獻者、用戶和投資者的總數將達到這類組織的理論上的最大規模。我們已經從狩獵採集時代發展到了公司,並且即將把它再提升一個數量級。只有3 個組織擁有數百萬的勞動力——美國軍隊、中國軍隊和沃爾瑪。明天,會有更多出現。

Web3 組織將佔據主導地位。

雖然這一切聽起來都很美好,但在我們達到這個理論狀態之前,還有太多的挑戰需要解決。與往常一樣,答案在“基礎設施”中。因為更多的聲音意味著更多的混亂。它存在於每個可以想像的層面,包括社區內部以及社區之間。通信、財務管理、治理、支付、投資等基礎設施都需要以Web3 原生方式來創建。

很多有才華的人都在努力解決這些問題,而且這並不奇怪。在接下來的幾年裡,隨著Web3 組織的工具和基礎設施的改進,任何其他形式的組織將變得不再尋常可見。如果你作為創始人、建設者、投資者或用戶,正在參與書寫互聯網的新篇章(即Web3),我期待與你建立聯繫。

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