團隊合作是任何企業成功的重要方面。無論你是小型企業還是大公司，你都可能需要組建一個團隊來完成特定任務或開發產品。
然而，僅僅因為人們必須一起工作並不意味著他們一定會培養團隊精神和協作意識。作為領導者，你工作的一部分是確保你的團隊協同工作，以避免他們的工作流程中出現敵意或阻塞。
如果你的團隊正在努力協作，請繼續閱讀有關如何鼓勵團隊合作的一些提示。
團隊建設練習
你不必為了鼓勵團隊合作而讓每個人都參加昂貴的撤退。然而，參與團隊建設活動不僅可以拉近團隊的距離，還可以讓每個人從手頭的任務中得到急需的休息。
這些活動既有趣又引人入勝，但也允許團隊在不太危急的情況下展示他們的優勢和劣勢。你的團隊學會在悠閒的環境中很好地合作，但可以將這種經驗轉移回他們的項目中。
會議
會議也是團隊在學習合作時建立聯繫的另一種方式。這些會議不是一個人進行大部分談話而其他人只聽的會議。相反，這些會議必須是協作的，每個人都討論問題、解決方案或相互推銷想法。
給每個人明確的角色
當角色重疊太多，或者沒有明確描述每個人應該做什麼時，就會出現混亂。角色重疊的團隊成員將不確定他們應該做什麼或他們在團隊中扮演什麼獨特的角色。這可能導致某些任務被完成兩次或根本沒有完成。
在最壞的情況下，團隊成員可能會試圖承擔更多的權力和責任，並表現得好像他們高於其他成員一樣。這很容易在團隊中造成緊張和敵意。
為你的團隊提供明確、明確的角色，以便每個人都了解他們的任務以及他們對項目的貢獻。雖然一點灰色區域可以鼓勵合作，但太多會造成很多混亂。
設定團隊目標
然而，雖然每個人都應該有明確的角色，但它也有助於設定團隊成員可以一起工作的目標。創建需要幾個成員完成的任務可以給這些成員很大的滿足感和團隊精神，並改善他們的工作關係。
此外，只關注個人目標和績效可能會在團隊成員之間造成進一步的孤立。畢竟，如果他們只需要擔心自己的工作表現，他們為什麼會不顧一切地為團隊呢？擁有團隊對象可以鼓勵協作，並阻止員工只為自己工作的環境。
讓你的團隊在決策中有發言權
沒有人喜歡被告知不討論他們的想法就去做。但是，讓你的團隊在一些重大決策中擁有發言權可以讓他們覺得他們是團隊和業務的重要資產。此外，他們可以相互交易所解決方案或想法，進一步鞏固他們的紐帶和團隊精神。
為此，你可以召開會議來討論項目的重要方面並從團隊中獲得想法。如果你有一個可以輕鬆融入會議室的小型、可管理的團隊，則此方法效果最佳。但是，另一種選擇是發送調查或進行電子郵件/消息對話來討論決定。
顯然，這是有限制的。例如，如果你的團隊很大，成員的日程安排不同，那麼就每個決定召開會議將非常耗時。此外，某些決定只能由領導者或執行團隊做出。
但是，至少讓你的團隊參與一些決策會讓他們感到自己受到重視，並且好像他們正在為業務做出重大貢獻。這鼓勵了更高的生產力，並使他們覺得自己在組織中發揮著重要作用。
獎勵優秀表現
當他們一起完成一項任務時，一定要獎勵你的團隊。也許這個獎勵是一種獎勵，或者它可以像在午餐時購買團隊披薩一樣簡單。獎勵這種行為表明團隊合作對你和你的組織有多重要，並鼓勵你的團隊在未來繼續合作。
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作者簡介
瑪麗·米格爾(Marie Miguel) 近十年來一直是寫作和研究專家，涵蓋了各種與健康相關的主題。目前，她正在通過BetterHelp.com 為免費在線心理健康資源的擴展和發展做出貢獻。出於對解決與心理健康相關的污名的興趣和奉獻精神，她繼續專門針對與焦慮和抑鬱相關的主題。
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