作者| Leno
你有沒有想過，20年之後，這個世界可能不再存在公司這個概念！
你有沒有想過，你做的任何一份工作都可以變成公司發展的一份力量，隨著公司的發展，你將受益終生！
你有沒有想過，即便是中心化的企業，也可以使用非中心化的管理方式，公司依然能夠平穩運行，而你，不再只是一個打工者。
這一切，正在實現，或已經實現！
生活中，我們常常會遇到一種情況，你在某個企業工作的異常努力，並作出了非常大的貢獻，而一旦你離職了，去往另外一家企業工作，原企業的任何發展都將與你無關。那麼，你當初所做的努力究竟意義在哪裡？你為企業奮鬥的結果又在哪裡呢？
Vitalik（以太坊創始人，V神）的理想：Decentralized Autonomous Organization，即“去中心化的自治組織”（DAO）正在變成一種現實，試圖把任何一個人的努力以不可篡改的方式記錄在區塊鏈上，並永久保存，任何一個人的貢獻、成果在DAO中都將會變成受益終身的通證。這是一種新的企業製度，一種新的激勵方式，也將是未來企業的發展方向。
圍繞DAO，作為低級或高級的“打工人”，我們都有必要去深度思考它的原理和未來發展！
01 公司的本質和區塊鏈治理的嘗試
16世紀，荷蘭東印度公司成立，作為現代資本治理制度的開先河者，公司製度在很大程度上改變了人類社會的協作方式。也恰是公司製度的出現，才使得由農業社會的分散、低效、原始的人類協作方式演變成中心化、集中、高效的現代協作方式。
西方公司製度的出現和大規模推行，為工業革命埋下了伏筆，可以說，現代資本主義的大部分理論基礎和現代諸多資本主義國家的政治運行方式都與公司製度有著密不可分的關聯。數百年來，公司製度已經深入到全球任何一個參與全球經濟的經濟體的各個方面，讓經濟全球化、貿易全球化得以實現。
作為迄今為止最為有效的經濟團體運作方式，公司製度無疑是“人類歷史上的偉大成就”，而互聯網技術、大數據技術的成熟，成為公司製度徹底“成熟”的助推劑。例如我們熟知的谷歌、亞馬遜、百度、騰訊、阿里等等，以產業普及範圍的廣度和對個人生活協助的深度不僅讓人們享受到了互聯網時代的便利，也成就了這些企業數以萬億計的公司估值。
而公司製度發展到上述企業的程度，基本會造成兩個結果，一個是某個行業的技術壟斷，一個是生存空間的擠壓。這非常好理解，大型公司有更多的資本去招募優秀的人才，形成技術壁壘。當人才都集中到某個或某幾個公司之中時，其他公司想要發展根本無法獲取足夠的技術儲備和技術支持。
另一個，互聯網公司目前已經涉及電商、支付、餐飲、快遞、金融等等你能想到的和想不到的領域，這種態勢之下，上述公司的龐大體型必然需要更多的生存空間，而大型公司的整合能力又遠超創業公司。因此，在任何領域都涉足且都做出一定成績的前提下，創業公司的境遇就將越來越難，以至於根本沒有辦法生存。
極致的中心化公司製度形成了技術與資本的壁壘，市場和政府都同時看到了這一點，於是2008年8月1日起正式實行《反壟斷法》。然而，《反壟斷法》施行13年以來，取得的成效並不盡如人意，市場仍然由大型公司把持，直到2015年左右，區塊鏈技術浪潮風行，人們看到了中心化協作方式被去中心化協作方式取代的契機，區塊鏈也成為互聯網的公司製度分合點，一些簡單的分佈式協作方式開始出現。
2017年左右，1CO（Initial Coin Offerings首次通證發行）開始嘗試在區塊鏈上開公司，但是，這種形式開設的公司仍然是中心化的。整個公司是被一個核心團隊控制，也正因為如此，很多虛假的項目、“空氣Token”都進行了1CO，導致很多人被騙。區塊鏈的第一次分佈式協作嘗試以過於簡陋的製度結構而告終。
對此，以太坊創始人Vitalik對此現象，提出了DAO1CO的概念，將他的理想DAO（去中心化的自治組織）和1CO（首次通證發行）進行了結合。利用一個智能合約鎖定1CO募集到的通證，按照預期的項目進度，在每個不同的項目進度點，解鎖一定的Token，作為項目開發者的報酬。
這種方式可以有效地防止核心團隊進行詐騙——因為如果團隊什麼都沒做出來，或者做出來的東西並沒有得到出資方的認可（通過智能合約事先編寫好的投票方式），團隊就得不到任何報酬，到了約定時間，所有投資人的資金都會退還給投資者。
恰如20年前有人預測“以後所有的公司都將是互聯網公司”一樣，20年後的今天，同樣可以預測“以後所有的公司都將是DAO組織。”作為一項有創造性的嘗試，DAO本質上是一種顛覆了現代公司製度的新型的生產關係——去中心化合作關係。由於區塊鏈技術的出現，帶來了新型的生產關係的可能。
我們可以想像，隨著信息技術的發展，個人必將從公司製度牢籠中解放出來，而區塊鏈技術則大大提升了這種可能性。未來區塊鏈將成為一個大型的平台，在這個平台上，任何項目都可以通過智能合約，以任務懸賞的形式將工作內容拆分並發布，有能力有意願的個人可以根據自己的情況，自由地選擇接受任務，實現真正的自由職業。
02 DAO治理的兩大案例
近期DAO的知名案例有兩個：1、矽谷知名風投A16Z (Andreessen Horowitz) Crypto 投資MakerDAO，以1500萬美金增持6% MKR；2、People（Constitution DAO）參與蘇富比拍賣首部美國憲法的副本之一的事件。兩者可以為我們更深層次的理解DAO作出實際的案例分析。
1.MakerDAO 是以太坊上的智能合約體系，提供第一個去中心化基礎穩定貨幣Dai （以太美元） 和衍生金融體系。 Dai 由數字資產足額抵押擔保發行，和美元保持1:1錨定。目前Dai 是規模最大的去中心化穩定Token。 MKR 是 Maker 去中心化自治組織(DAO) 的權益和管理Token。
A16Z Crypto 的1500萬美元投資讓其成為去中心化穩定Token項目MakerDAO 的重要治理方之一，A16Z 旗下團隊將提供MakerDAO 項目三年的資本運作、商業網絡、市場人事和運營支持，以及Dai 的監管合規與大規模採用。有趣的是A16Z Crypto 聯合掌舵人Kathryn Haun 曾經是Mt.Gox 「門頭溝」事件和Silk Road 「絲綢之路」案件的聯邦調查官。目前，MakerDAO已經上線了多種抵押擔保Dai 的測試網絡並啟動了首次公開治理投票。
2.Constitution DAO來自於幾個加密愛好者，他們通過簡單直白的官網，向全網公開募集ETH以用來拍賣首部美國憲法的副本。並按照1ETH=100萬People的比例，向所有捐贈ETH的參與者進行發放。
然而，讓所有人沒有想到的是，這個看似“粗暴瘋狂”的想法得到了更多人的認可，並開始出現大量的人捐款。僅僅在Constitution DAO成立72小時之後，就籌措到了價值4200萬美元的ETH，但最後Constitution DAO創始人由於手中並沒有足夠的美元而放棄拍賣，並保證給所有投資者退款。
隨後，戲劇性的一幕出現了，一部分人認為Constitution DAO的團隊是騙子，於是承受了巨大的損失賣掉了手中的People通證。而另外一部分則從市場上低價收購了大量的People通證。
11月22日，官方推特公佈了退款詳細流程，接下來，更有趣的一幕出現了，大量的投資者沒有選擇退款，而是選擇持有People通證。由於退款需要銷毀People，它現在成了一種急速緊縮且不可再生的資產。 Constitution DAO某種意義上現在變成了一個“無主項目”，與前一段時間風靡的MEME通證極其相似，都在短時間內經歷了飛速的價值上漲。
03 關於區塊鏈DAO 的深度思考
通過以上兩個案例，相信大家肯定對“分佈式自治組織”（Distributed Autonomous Organization）DAO有了一定的了解。
但我們認為，仍需要對DAO的深層次邏輯進行思考，從目前我們看到的事例了解，DAO的確如V神所設想的那樣，通過一系列公開公正的規則，甚至可以在無人干預和管理的情況下讓製度自主運行。
在區塊鏈技術、智能合約的加持下，DAO的運作公開透明，每個人都可以通過購買該組織的股份權益，或者提供服務等的形式來成為該組織的參與者。值得一提的是，在運作的過程中，它還可以根據實際情況不斷的維護和升級，通過不斷的自我完善來適合它周圍的環境。
如果以更加哲學的角度思考DAO，無疑就是在區塊鏈世界創建了一個人人平等、權益合理分配、共同治理的烏托邦世界。
當然，DAO的現實情況是仍處於規則和技術結合的初期階段，以上兩個案例也說明了，在DAO組建的前期，仍然需要一個創始團隊進行初期治理和規則制訂，然後再由智能合約過渡到DAO模式。通俗點講，目前DAO的過程和結果都是分佈式的，但啟動卻是中心化的，這就有可能在初始規則的製訂上更偏向於創世團隊的利益。
另外，治理權益的分佈目前來看仍然是不均衡的，事實上也無法做到完全均衡。如果想要推動DAO治理的分佈式結構，就必然對投票權設置門檻，而能夠通過門檻的少數人能否代表最廣大投資者的利益仍然存疑，一旦出現了意外，則DAO 的共識分裂會非常嚴重，基本失去作用。
04 結語
我們不能放棄夢想，就像不能放棄對區塊鏈烏托邦DAO的嚮往，但也要認清現實，就像已經是現階段最完美的烏托邦DAO也並非完全去中心化。現實告訴我們，目前的區塊鏈很難存在一個完全自治的系統，只要能夠借助中心化的方式去解決問題，即便是非完全的去中心化仍然是值得稱道的。
而對於無法辯證看待問題，沉浸在自以為是認知中的“為反對而反對”的“反對者”，傲慢與偏見並不能讓他所認為的美好成為烏托邦。
世界是運動的，如今DAO的不完美未嘗不是一個“完美”的開端，當理想存在，財富和機遇同時萌發，DAO的未來也必然走向“完美”。
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來源：白話區塊鏈原創