衡量去中心化:你擁護的加密是去中心化的嗎?

摘要:加密投資者反復出現的一個誤解是,區塊鏈默認是去中心化的。但什麼是去中心化,加密投資者如何確定代幣是否真正去中心化?

在過去的幾年裡,加密領域中的“飯圈”化現象越來越嚴重,某種加密貨幣的擁護者經常在網上與競爭對手的代幣持有者爭論,這些爭吵中最常被使用的一個“黑點”是說對方擁護的加密貨幣是中心化的。

加密投資者反復出現的一個誤解是,區塊鏈默認是去中心化的。但什麼是去中心化,加密投資者如何確定代幣是否真正去中心化?

太長不看:

  • 區塊鏈平台的去中心化是一個相對范圍,其中一些平台比其他平台更去中心化

  • 工作量證明(PoW)區塊鏈的去中心化可以通過其累積哈希率的大小和它所劃分的實體數量來衡量

  • 權益證明(PoS)區塊鏈的去中心化可以通過質押到網絡的代幣流通供應百分比以及質押被劃分的實體的數量來衡量

  • 在確定區塊鏈平台的去中心化時,應考慮其他因素,例如治理和開發控制、網絡可訪問性和所謂“代言人”的影響

什麼是去中心化?

如果商品或服務由使用多數規則的參與者集體運行,則它是去中心化的。就比特幣而言,其屬性,例如比特幣的總供應量,是由其大多數網絡參與者決定的。

理解去中心化及其重要性對於理解一般的加密貨幣及其最初創建的原因至關重要。

為什麼去中心化很重要?

集中式系統,或一個實體完全控制的系統,經常成為利益衝突的受害者。這些系統也有一個單點故障,使它們更容易受到攻擊。

去中心化系統沒有單點故障,除非大多數參與方同意,否則無法進行更改,從而大大降低了被成功攻擊和腐敗的可能性。

在由於互聯網服務提供商而部分中心化的互聯網之外,比特幣是沒有中央權威系統的第一個真實例子。

操縱金錢和不平等

比特幣誕生於2008 年金融危機,當時銀行被政府救助,美聯儲使用量化寬鬆來減緩經濟衰退。

比特幣支持者認為,美聯儲的策略對那些沒有發言權的公民完全不公平,銀行是否應該因投資失敗而獲得納稅人的錢?他們還質疑美聯儲是否應該擁有擴大或收縮貨幣供應量的自主權。

隨著時間的推移,量化寬鬆帶來的通脹大幅降低了美元的購買力,損害了那些靠死工資過活、薪水停滯不前的人。這加劇了不平等,因為那些有能力投資其他資產的人可以增加財富,而另一部分群體則繼續失去購買力。

Bitcoiners 還認為,世界上現有的貨幣體系更加劇了某些人群的權利被剝奪的現象,特別是那些金融體係不健全甚至不存在的國家。

這些產品通常需要兩種或多種形式的政府頒發的身份證明、可驗證的地址、信用和許多人無法獲得的其他條件。因此,他們往往別無選擇,只能以現金為主,從而導致這些經濟體中盜竊和暴力行為頻發。

雖然有些人認為加密貨幣可以讓犯罪分子更難以追踪,但其他人表示它可以增加金融包容性,無論犯罪活動如何,都會產生淨積極影響。

“中心化狗屎幣”–終極加密diss

比特幣背後的想法是創建一個由人民運行並為人民服務的全球貨幣網絡,沒有任何限制。許多加密貨幣投資者聲稱,幾乎沒有去中心化的加密貨幣更像是公司鑄造的隨機貨幣,而放棄去中心化的加密貨幣完全是摒棄了“初心”。

出於這個原因,加密愛好者經常看重去中心化,並羞辱那些表現出中心化跡象的代幣。

衡量去中心化

加密網絡的去中心化可能很難衡量,尤其是在比較具有不同設計的網絡時。幸運的是,區塊鏈具有足夠的特徵來評估網絡的去中心化,但投資者應該明白去中心化是一個相對范圍,大多數流行的區塊鏈並不是完全集中或去中心化的。

衡量兩種區塊鏈的去中心化——工作量證明和權益證明——涉及不同的因素。

工作量證明(PoW)

工作量證明區塊鏈,例如比特幣,由用戶和節點組成——包括非挖礦和挖礦。這些網絡的去中心化和安全性在很大程度上取決於它們的哈希率有多高以及哈希率分佈在多少個實體中。 PoW區塊鏈的哈希率代表礦工為網絡提供的累積處理能力。哈希率越高,破壞起來就越困難。

主流的PoW區塊鏈:

Translation results領先的工作量證明區塊鏈

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*統計數據是使用適用的區塊瀏覽器收集的,可能不准確。瀏覽器顯示的節點數不考慮隱藏的tor 節點。礦工使用tor 節點的情況並不少見,這意味著實際節點數可能要高得多。

任何人都可以在工作量證明區塊鏈上建立礦池,並且任何人都可以將哈希率添加到礦池中。這意味著礦池中的哈希率可以隨時重新分配到其他礦池。儘管如此,為了去中心化,更傾向於在大量池中分配更高的哈希率。

權益證明(PoS)

權益證明區塊鏈的去中心化可以通過權益池或驗證者的數量、這些驗證者之間的代幣供應分佈以及所抵押代幣供應的百分比來衡量。質押的代幣供應百分比越高,破壞網絡的難度就越大。

還要考慮私人銷售中權益證明代幣的初始分配。權益證明區塊鏈根據他們持有的代幣數量確定誰可以將區塊添加到鏈中。在公開發售之前將代幣出售給風險投資公司或其他內部投資者可能會為這些早期投資者創造不公平的優勢。

按市值排名的主流權益證明區塊鏈:

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在驗證者之間分配代幣供應

質押在驗證者之間的分佈也可以讓我們深入了解代幣的去中心化程度。

  • Binance Coin (BNB):所有質押的BNB 都被委託給Binance Smart Chain 上的21 個批准的驗證者。

  • Terra (LUNA):所有質押的LUNA 都被委託給Terra 網絡上的130 個驗證者。

  • Solana (SOL):Solana 網絡上的前19 名驗證者控制著網絡的近34%。 Solana 的共識模型需要絕大多數或超過66% 的股份才能達成共識。

  • 如果33% 的驗證者勾結並決定下線,他們可以有效地執行拒絕服務攻擊並關閉網絡。雖然這不一定會導致虛假或丟失的交易,但它可能會導致間歇性停機,而Solana 過去曾成為這種情況的受害者。

  • Cardano (ADA)::超過2,200 家單個池持有總質押的22%。中心化的一個載體是幣安,它經營著62 個礦池,持有不到12.4% 的總質押。其餘的由運行2 個或更多股權池的實體組成,佔3.14% 或更少。

  • Avalanche (AVAX):50 個節點控制50% 的質押AVAX。

可訪問性

比特幣的最初設計是對任何人開放和訪問。早期的比特幣節點在基本的家用電腦上運行,不需要專門的硬件來挖掘。當早期的比特幣用戶Laszlo Hanyecz 設法使用GPU(圖形處理單元)挖掘比特幣時,這種情況發生了變化,這是一個比典型計算機芯片更強大的處理器。

從那時起,比特幣挖礦成為一個競爭激烈的市場,礦工們爭先恐後地購買最快的GPU 以贏得盡可能多的區塊。最終,公司成立了開發專用於比特幣挖礦的新芯片。

雖然這通過增加累積哈希率來增強網絡的安全性,但它降低了網絡的可訪問性。只有那些財力雄厚的人才能參與其基礎設施。

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治理和開發分佈

尋求更去中心化項目的投資者應考慮區塊鏈的治理方式以及開發是否由中心化組織或社區控制。

一些較新的區塊鏈仍然依賴集中式開發團隊進行更新,並且隨著時間的推移可能會分散這個過程。其他人,如比特幣,擁有更廣泛的開發社區,任何人都可以提出改變建議。

工作量證明治理和開發

領先的工作量證明區塊鏈的開發主要由社區驅動。社區成員可以提交改進建議,如果達成一致,社區將進行辯論和實施。如果大多數節點運營商同意該提案是正確的一步,那麼他們將使用反映改進的新代碼更新其節點。

有一些非營利基金會,例如以太坊基金會和萊特幣基金會,可以幫助支持這些平台的發展。雖然這些基金會可以在某些領域部署資金,但它們並不決定這些平台的方向。

權益證明治理和開發

權益證明區塊鏈治理和開發主要由創始團隊推動。這是一個中心化問題,但其中許多網絡仍處於起步階段,需要某種指導來實現技術目標。

當創始團隊仍然對升級有很大影響時,驗證者的數量和分佈變得更加重要。如果創始實體想要進行新的更改,網絡的驗證者仍然需要接受並下載更改,以便他們在網絡上實際實施。

如果驗證者很少,並且創始實體控制其中很大一部分,那麼該創始實體可以隨意單方面部署更改。驗證者越多,它們在不同實體之間的分佈越多,協議的變化就越民主。

私人銷售也會對治理產生影響。如果代幣供應的很大一部分被出售給選定的內部人員,他們會對區塊鏈平台的治理和總體方向產生很大影響。

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*鏈上治理是指內置於區塊鏈智能合約中的投票系統。投票者使用他們持有的代幣直接在區塊鏈上對變更進行投票。

其他注意事項

加密世界是混亂和令人困惑的。出於這個原因,一些投資者對他們的投資只有一個基本的了解,這使得一些代幣創始人對去中心化協議的影響力超出了他們應有的水平,早期的比特幣投資者賦予了中本聰神一樣的地位,即使這個匿名人士無法控制比特幣的方向。

雖然“所謂的代言人”可能沒有理由為他們幫助創建的生態系統的最大利益而採取任何行動,但投資者仍應警惕他們的影響力。

目前加密市場中的例子包括以太坊的Vitalik Buterin、Cardano 的Charles Hoskinson、Polkadot 的Gavin Wood 和Solana 的Anatoly Yakavenko。

常見問題:

什麼是去中心化?

如果商品或服務由使用多數規則的參與者集體運行,則它是去中心化的。就比特幣而言,其屬性,例如比特幣的總供應量,是由其大多數網絡參與者決定的。

你如何衡量去中心化?

工作量證明

工作量證明區塊鏈的去中心化通過其哈希率的大小、哈希率在不同實體之間的分佈情況以及社區驅動的協議更新方式來衡量。

權益證明

權益證明區塊鏈的去中心化通過權益池或驗證者的數量、這些驗證者之間的代幣供應分佈以及所抵押代幣供應的百分比來衡量。權益證明區塊鏈開發和治理中的民主水平是另一個重要的考慮因素。

作者:Luke Conway

編譯及整理:Mary Liu

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