DAOs的發展脈絡
DAO概念起源：新的社會協作方式
2006年，科幻作家Daniel Suarez 出版了一本名叫Daemon 的書，被業界看成是關於DAO 的原始文本。
2013年，Invictus Innovations的CEO Daniel Larimer首次提出「DAC」（Decentralized Autonomous Corporation）這一概念，認為DAC是為社會提供有用商品和服務的分散系統的有效隱喻，將在新聞聚合、AdWords 、域名、專利、版權和下一代知識產權、保險、法院、託管和仲裁、授權匿名投票、預測市場及下一代搜索引擎等多方面發揮高效作用。 DAC的核心是「有自己的區塊鏈來交換DAC的股份（注：即代幣）」，必須不能依賴於「任何個體、公司或組織來擁有價值」、「不能擁有私鑰」、「不能依賴任何法律合約」。
其後Vitalik Buterin提出DAO，將DAO與DAC區分，認為DAC只是DAO的其中一個子類，並且由於DAC引入了股份概念，是一個營利性實體，而他強調DAO應當是非盈利實體，即便它可以通過參與其生態系統獲取盈利。 2014年Vitalik發表“DAOs，DACs，DAs，and More：An Incomplete Terminology Guide”一文，詳細介紹這一基於區塊鏈的組織治理潛力，而對DO，DA的界定，近幾年來也一直成為DAOs研究領域的重點。
什麼是DAO：Web3基礎設施的重要組成部分
在簡單版本的DAO圖景裡，我們可以看到公司裡所有的製度、章程、規範、薪酬、獎金都被寫進智能合約裡，並儲存在區塊鏈上，公司所有決策和治理都將通過預先寫入智能合約的規則完成。
DAO的全英文為Decentralized Autonomous Organization，從概念拆解上可以看出其包含兩個重要特徵，即去中心化、自治，而現有的DAO目前依靠區塊鏈實現了去中心化運營及決策體系，借助分佈式系統的優勢也已確保了網絡的開放性。自治，即不需要人為乾預的自動運作，可以進一步理解為組織內具體運行活動均由事先編寫好的代碼生成，組織活動通過觸發某個特定條件後，智能合約自動啟動執行，組織自己治理自己，但幾乎所有DAO目前還未實現概念上的Autonomous，只有代幣分發依靠區塊鏈算法執行，仍舊以人治為主。這也更加契合Vitalik對DAO的三個維度定義：自治為主、人治為輔、擁有內部資本。
DAO是一個公開透明基於智能合約的組織，受控於所有利益相關者，不受中心化機構影響，DAO的金融交易記錄和程序規則保存在區塊鏈中，組織通過公開的管理規則和代幣經濟模型的激勵來實現自運轉、自治理、自演化，進而實現組織的最大效能和價值流轉的組織形態。 DAO最早發源於對分散自治要求更高的去中心化金融DeFi，通過這種自治形式可以實現智能合約、鏈上交易以及公平的項目和平台管理，目前世界上絕大多數DeFi項目都使用DAO用來管理其資金並發行代幣。
對標現代公司製：我們為什麼需要DAO?
在過去的幾個世紀裡，工業革命帶來的機器大生產推動人類世界的生產力的極大提高，將生產資料集中於少數資本家的手中，互聯網革命又將信息掌握到少數互聯網巨頭手中，並持續拉大貧富差距，在這個背景下web3.0誕生，DAO成為web3.0生態中不可缺失的一環。
DAO的組織設計
資料來源：《以組織設計的視角來看DAO “組織樂高”工俱生態》
@lastofours聯合創始人Nichanan Kesonpat
DAO作為原生的數字組織，由於其還帶有現有組織模式的相似特徵，所以算不上是一種完全的組織模式顛覆，但我們可以通過對標公司製來觀察到，DAO這一人機共生的組織特質，很大程度上確實是實現了對現有組織模式及原有組織弊病問題的改進。
現代公司能夠使用巨大的槓桿比如勞動、資本、技術和宣傳等槓桿，使得在低投入情況下放大自己的優勢，撬動更大的生產。而這也讓現代公司面臨：1.投資者優勢拉大所有者與勞動者資本差距，2.財務實力與能力基礎要求拔高創業進入壁壘，3.利潤驅動導致資源持續分配不公三個主要問題。
相比於現代公司，DAO這一模式從理論上可以規避這一系列問題。首先DAO的成員通過其持有的代幣成為公司活動的利益參與者，而代幣升值也將獲取應有回報，一定程度上實現了所有者即勞動者的共治共享狀態；DAO的建立也更像一個完全市場化的市場經濟理想狀態，消除壟斷和壁壘有助於DAO之間的充分競爭；DAO的首要目的是解決問題和創造價值，利潤變成價值創造的副產品，盈利伴隨著問題解決及價值創造而產生，屬於任務驅動型組織。
在web3.0時代，項目開發者和用戶追求“所有權經濟”，話語權決定其資產所有權，分佈式的話語權決定了經濟模型從中央集權制走向了眾籌眾享制，這也是各類DeFi項目不斷吸引傳統投資基金組織靠攏的一大原因。
DAOs landscape
DAO的生態
Messari在年度報告中寫道：“2020年屬於DeFi、2021年屬於NFT、2022將會是屬於DAO的一年”。 DAO被許多人認為是未來社會組織結構中最具潛力的方向之一，由此，在2022年年初，許多投資者在展望今年的市場機會的時候，將目光放在了DAO上。根據DeepDAO上2022年3月12日數據，DAO生態系統管理的總資產為79億美元，而管理資產超過1百萬美元的DAO達到78個，約佔總統計量的40%，成員數超過100人的DAO有112個，佔總統計量的56.9%，這一數據在21年9月還是44個。
DAOs Overview（資料來源：DeepDAO 截至2022.3.12）
TVL≥$2.00B的Dapps
拒絕配置部分穩定幣或資產流動性更強的諸如比特幣、以太幣的協議，面臨較大的如幣價急劇下滑、合約漏洞、閃貸攻擊等幣價波動風險。根據DeepDAO數據，在按資產排名前十的DAO中，大部分與DeFi項目密切相關，如Uniswap、Compound等，且都將原生代幣、穩定幣或比特幣和以太幣作為其儲備資產，這也是DAO資金庫多樣化，促進可持續融資的健康發展風向。
按資產排名前十的Dapps
（資料來源：DeepDAO 截止2022.3.12）
從代幣持有量來看，排名前十的依次是UNI，BIT，ETH，LDO，stETH，USDC，COMP，B-stETH-STABLE，RAD和AAVE，其中UNI持有量已達二十億美元量級，其他包括比特幣和以太幣在內的原生代幣的流通量也均超過兩百萬美元。
按代幣持有量排名前十的代幣
（資料來源：DeepDAO 截止2022.3.12）
DAO的操作系統與DAO tools
DAO 的操作系統項目為社區提供不同的模板、框架和工具，以聚集資源並成立DAO，它們通常提供智能合約和接口，以推動去中心化社區的鏈上行動，DAO 操作系統使任何人都可以在技術能力有限的情況下輕鬆啟動一個DAO。目前DAO工具主要類型包括DAO啟動器、獎勵&收益、薪資管理、治理&投票、信息傳輸&交互、內容、NFT、資金管理、身份認證、安全。 DAO工具中數量較多的項目類別是DAO啟動器、獎勵&收益、治理&投票、資金管理。
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DAO啟動器的功能包括創建DAO、運行DAO、投票等，其中比較熱門的包括Aragon、Moloch、DAOhaus、OpenLaw。
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獎勵&收益工具中社交代幣發行平台和代幣獎勵平台較多。社交代幣發行平台比較典型的是Coinvise、Roll，代幣獎勵平台比較典型的是RabbitHole、Layer3。
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治理&投票工具涵蓋治理歷史查詢、治理投票、治理Dashboard等，投票常用的是Snapshot、SafeSnap，其他工具中有如Tally、DeepDAO。
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資金管理工具中提到比較多的有Gnosis Safe、Parcel，較有潛力的項目是Utopia。
資料來源：withsmoothie.com
DAO的類型
DAO生態並不是近兩年一蹴而就形成的，自2019年至今，就有不同功能的DAO開始逐漸湧現，其中包括了基礎設施類、協議類、資助類、投資類、服務類、收藏類、社交類以及媒體類等DAO，而如今DAO在多元化目的實現、多場景應用和生態內不斷探索DAO的效用和價值。根據投票方式的不同可以分為基於Token投票的DAO和基於股份投票的DAO，而根據DAO 代碼執行環境又可以分為鏈上治理和鏈下治理兩種。
DAO 的演變（資料來源：@coopahtroopa.mirror.xyz）
DAO生態基礎框架
（資料來源：@coopahtroopa.mirror.xyz）
協議DAO（Protocol DAOs）
協議DAO 賦予每一個用戶對網絡決策的投票權，而不是將每一個關鍵決策都只交給一個小開發團隊來決定。通常，協議DAO會根據過去的使用和貢獻直接向用戶發放治理代幣，以傳遞投票權，任何用戶都可以提出改進項目的方法，代幣持有者可以投票決定開發人員是否應該推進該提案，擁有更多代幣就等價於擁有更多投票權。例如，Uniswap代幣持有者目前正在投票決定去中心化交換協議應該部署在哪個第二層網絡上，代幣持有者還提出從營銷計劃到如何管理Uniswap的20多億美元的金庫的建議。
重點Protocol DAOs項目簡介（資料來源：Deep DAO）
B.Protocol Dashboard
（last360天TVL數據 資料來源：Footprint Analytics）
Curve Market Cap & Ranking
（資料來源：Footprint Analytics）
資助DAO（Grands DAO）
資助DAO 也可以叫Grants DAO，旨在資助在區塊鏈上構建去中心化項目的組織或個人，類似於投資DAO。 Gitcoin 是這種模式的先驅，為關鍵的開源基礎設施提供資助，否則這些基礎設施可能難以獲得資金。同樣，像Uniswap、Compound 和Aave 這樣的大型協議項目都有特定的Grants DAO，讓社區投票決定如何部署他們的資金來支持建設者和開發者以促進自身發展。
投資DAO（Investment DAO）
過去大部分DAO的性質基本屬於非盈利性質，在經歷了長期的非盈利DAO 之後，投資俱樂部開始著手於讓會員們獲得回報。 Investment DAOs 相較於傳統金融投資機構相比，投資類DAOs有更加豐富的腦力投資領域，同時享有廣大社群人員的社交資本和關係網絡，進一步形成一種新的合作與投資方式。 MetaCartel創建的盈利性DAO目的是投資的去中心化應用（DApps），社區導向激發集體智慧，推動DAO組織具備了做出可能優於單一決策者的去中心化投資決策能力。
服務DAO（Service DAOs）
服務DAO正在嘗試重塑人們的工作方式，人們可以根據自己的時間分配工作，並在他們關心的網絡中獲得所有權。雖然早期的服務DAO 以加密為重點，但可以設想未來傳統組織也能夠被取代。服務DAO類似於在線人才代理機構，它將來自世界各地的陌生人聚集在一起以構建產品和服務。大多數早期的服務DAO 如DxDAO和Raid Guild等，都專注於匯集人才以構建加密生態系統，比如DXdao的所有貢獻者都可通過鏈上、透明的治理參與提案並獲得報酬。
重點Service DAOs項目簡介（資料來源：DeepDAO ）
收藏者DAO（Collector DAOs）
收藏DAO 提供了一種快捷高效的資本形成方式，且更加透明公平，允許所有成員直接審計鏈上交易。通過注入資金可獲得投票權來決定投資特定資產，例如購買稀有的歷史收藏品或職業體育特許經營權等，並參與共同創建符合其使命和投資目標的投資組合。具體項目有ConsistutionDAO、PleasrDAO、KrauseDAO、Flamingo等。
社交DAO（Social DAO ）
社交DAO更關注社會資本而非金融資本，志同道合的人聚集在在線社區中，圍繞令牌進行協調和組織參與，共同創建一個有價值的社區——分享見解、舉辦聚會或盛大的派對以及解鎖更廣泛社區的訪問權限等。 Social DAO 目前還處於起步階段，需要時間來了解和驗證各個模型的有效性，Social DAO 的迅速崛起也表明它代表了一種強大的新型社會組織形式。領先的例子有Friends With Benefits、Meta Gamma Delta、Minty、Proof of Humanity、Seed Club等。
其中，重點項目如Friends with Benefits，是一種新型DAO，其進入審核嚴格，加入FWB 需要一份書面申請，由社區本身審查和投票，以及最低限度的FWB 代幣來代表DAO 中的所有權。自2020 年9 月作為社會實驗開啟以來，FWB 已發展到近2000 名成員，除世界各地的一系列派對外，還推出了“token-gated events”應用程序、NFT 畫廊、以Web3 為中心的編輯業務、虛擬音樂工作室等，接下來推出的“FWB Cities”將旨在擴大DAO 在現實生活中的足跡，並與城市的特定空間、社區等合作，為FWB 成員帶來現實世界的好處。
重點Social DAOs項目簡介（資料來源：DeepDAO ）
媒體DAO（Media DAOs ）
Media DAO旨在重塑內容生產者和消費者與媒體互動的方式，它和傳統媒體的最大區別在於：通過激勵貢獻來重新定義生產者和消費者的權利。 BanklessDAO就是一個比較典型的例子，用戶通過製作內容、研究、設計、翻譯、營銷服務以及對指導DAO 的關鍵決策進行投票來賺取收益。媒體DAO 提供了一種引人注目的替代方案，可以重新調整讀者和製作人之間的利益。
比較活躍的MediaDAO有旨在推動無銀行貨幣系統的採用和意識的BanklessDAO、匿名媒體公共平台Rekt、專注於亞洲區塊鏈市場及技術的投研公司Global Coin Research、涵蓋加密和去中心化網絡的Decrypt等。
DAO的治理
治理現狀
DAO的核心力量在於其多樣的治理模式以及協同效應。它不僅僅是區塊鏈上的一種形式，更是對傳統OB和OG（Organizational Behavior and Organization Governance）理論的一個延伸。 DAO主要分為股份制和治理制兩種（Share-Based and Governance Based）。前者和後者的區別主要在於前者有自己的資金池來方便代幣持有者的交換，而後者的代幣則只能充當治理代幣來用。
隨著適用於各類場景、功能的DAO規模增長，管理去中心化協議成為新興DAO成為一個高質量DAO的重點，這些社區無不在持續調整自身的治理方式，通過高參與率共同協作的集體決策以優化組織資金運轉和內部運營。相比於傳統中心化組織，智能合約運行去中心化決策的方式本身就大幅降低了治理協調成本，更多的DAO通過加密協議將不同角色聯結在一起，為一致的動機和共同利益貢獻個體的決策智慧。
而就如V神從三個維度來定義DAO一樣，目前DAO仍舊是含有很大一部分“人治”成分，對於完全自治的狀態的追求，還是路漫漫其修遠兮的。在DAO的“人治”中，需要創建決策框架來確保DAO流程上有效運行，為了壯大和發展這些web3.0社區，吸引更多網絡參與者與激勵利益相關者參與共治程度，這就促進了一系列有效治理DAOs的經濟激勵機制的發展。常見的有以下三種方式：
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增長激勵措施：由協議用戶來控制該協議(以及協議的現金流)；
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收益耕作：在協議上創造各種激勵行動，將治理代幣分配給協議用戶，而不僅僅是給投資者和開發團隊；
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追溯性空投：向當前或以前的用戶的錢包投遞代幣，以傳播意識、構建(協議) 所有權或追溯獎勵早期用戶；
常見治理風險
DAO越來越成為Web3 的組織原語，重塑治理、投資、工作、創造和捐贈的方式，隨著元宇宙生態的不斷發展和完善，DAO的類別、數量和質量都處在一個爆發式成長過程，當然其中也面臨幾個制約其可持續發展的治理弊病。
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法律/監管問題
DAO 不存在於任何地方，也不像公司一樣運作，因此目前它們暫時無法完全融入現有的監管框架。不同的司法管轄區將如何圍繞這些新型組織建立監管框架，目前仍有待觀察。例如在美國證券交易委員會在計劃創建加密支付系統的美國CryptoFed DAO 推出僅四個月後便將其關閉，稱該企業通過未能披露關鍵信息的相互矛盾的文件“ 嚴重誤導” 公眾經審計的財務報表等信息。
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缺乏有效的協調機制
DAO的理想特性（去中心化、不可篡改、去信任化）本質上有著明顯的性能和安全缺陷。一部分潛在組織作為DAO迅速成長這一點固然振奮人心，但它們也帶來了許多傳統組織中不存在的風險，如投票率低、低效運作、決策過程混亂等協同問題帶來的結果可能並不如傳統企業高效，集中化高效運作還是公開參與仍舊是個被不斷討論的矛盾點。
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缺乏發達的基礎設施
傳統組織的清晰架構和高效決策流程都受益於高度發達的運營基礎設施，而DAO 的當前階段是從頭開始構建和傳統組織類似的基礎設施，用於治理、薪酬、資金管理、溝通等。目前DAO的基建生態才剛剛開始，隨著DAO的應用場景被不斷開拓出來，對其基礎設施的要求將會越來越複雜。
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智能合約、碎片化和可持續性風險
“智能合約存在安全漏洞，攻擊者竊取數字資產”這樣的新聞或事件一直不絕於耳，以太坊的The DAO以及其他項目的智能合約安全漏洞等事件的出現，逐漸引發了普通用戶和投資者對智能合約安全性的質疑。而最大的加密網絡也有由社區內部分裂造成的碎片化歷史，例如比特幣和以太坊的分叉事件，這也是DAO 在未來發展中需要考慮的一大風險。
總結
DAO算不上一個新名詞，而它的發展過程極其複雜，未來也將更加多元。如今的DAO已然成為web3.0生態的重要基礎設施的組成部分，DAOs對世界範圍內的DeFi、加密貨幣、NFT、GameFi等各類項目的去中心化運營和治理髮揮著舉重若輕的效果。
相對過去的組織模式，DAO通過區塊鏈進行資產管理和部分決策的自動執行，在整體上實現了更大規模的決策權力下放，和區塊鏈的開放精神一脈相承。雖然DAO還面臨法律地位不明確等問題，但是DAO所具有的的高效、靈活、透明的價值，必然會使其有廣闊的演化空間。 DAO目前所面臨的治理問題，也並非單純在技術支持下的資金運作層面，而是廣泛地社會協作如何能夠在web3.0生態中找到歸宿。
