優幣資本陳力的6 個問題– Cointelegraph Magazine


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我們向區塊鍊和加密貨幣領域的建設者詢問他們對該行業的看法……並隨機添加一些zingers 以保持他們的警覺

本週,我們的6 個問題針對投資區塊鏈技術和顛覆性去中心化應用程序的風險投資公司優幣資本的聯合創始人兼首席執行官陳力。

陳力是優幣資本的聯合創始人兼CEO。他擁有博士學位。他獲得了化學博士學位,曾在Regeneron Pharmaceuticals 擔任科學家,並因其對開發突破性抗體藥物的貢獻而獲得兩項獎項。 2015年被大學室友介紹接觸比特幣挖礦,2017年聯合創辦優幣資本。陳為優幣區塊鏈基礎設施論文奠定基礎,並主導投資Algorand、Avalanche、Polkadot、Flow、Kadena、Chainlink、Debank和別的。他還是摩根大通區塊鏈團隊的顧問。

1 — 大規模採用區塊鏈技術的主要障礙是什麼?

現在大規模採用區塊鏈技術的主要障礙仍然是其基礎設施,特別是第1 層的可擴展性和安全性。我們都看到,Axie Infinity 的分水嶺不是從2020 年初開始的遊戲賺錢運動,而是遊戲在2021 年中期從以太坊遷移到Ronin,這導致了玩家的爆炸式增長和收入的立即增長.

但是Axie 只是一個應用程序,因此可以很容易地容納在專用鏈上,而對於高度可組合且已經互連的DeFi 協議,我們仍然沒有用於整個DeFi 協議集遷移的layer 1在沒有開始堵塞交通的情況下結束。 Solana 可能是最接近實現這一目標的方法,但它不能橫向擴展以供大規模採用。

要為區塊鏈應用打下堅實的基礎,還有很多工作要做。

2 — 未來10 年比特幣和以太坊會發生什麼?

在這個週期中,比特幣成功地擴展了對其資產作為從個人到大量機構的每個人的去中心化價值存儲的共識。它被普遍接受只是時間問題。此外,在全球通脹背景下,比特幣也有機會成為國際結算中廣泛使用的貨幣。關於比特幣價值主張的很多猜測被分解為不同類別的用途。

在技​​術方面,社區故意讓比特幣的進展緩慢,以避免引入任何不確定性。雖然我認為這是針對其用例的正確策略,但比特幣在未來10 年在支持智能合約方面仍將受到限制。

另一方面,以太坊正在經歷更快的迭代,過渡到權益證明並可能在不久的將來進行分片。所有支持EVM 的鏈也都在以太坊生態系統中,為基礎層貢獻價值。由於強大的網絡效應,以太坊生態系統可能會在未來10 年內繼續成為DeFi 領域的主導力量。

3 — 當你告訴人們你在區塊鏈行業時,他們會有什麼反應?

我記得2015 年我第一次與外人談論比特幣時——他們要么保持沉默,給我一種尷尬的表情,好像我在試圖說服他們進行某種騙局,或者在某些情況下,熱情地質疑我比特幣是否有價值。比特幣挖礦更像是一項人們可以理解的業務,但很難找到對加密貨幣本身持開放態度的人。

現在,人們對區塊鏈技術和加密貨幣技術的了解和參與度越來越高。我通常不是他們在這個行業認識的唯一人。我曾經被問到很多關於區塊鏈的基本問題。但現在,不是區塊鏈專業人士的人,一旦知道我在這個行業,有時會先分享他們的觀點。

他們現在對區塊鏈行業的看法更加多樣化。除了在他們的投資組合中持有加密貨幣之外,還有一些人是NFT 收藏家,甚至是區塊鏈遊戲中的土地所有者。他們將區塊鏈視為一種發行和交易NFT 資產的技術以及元宇宙的基礎設施,但更傾向於NFT 和元宇宙。這就是為什麼我非常有信心元宇宙將成為Web3 時代的切入點。

4 — 誰對你有意義,誰對你毫無意義?

誰在開發產品然後講故事對我來說很有意義,而誰只是講故事或為虛構的需求構建產品則毫無意義。

有許多優秀的產品經過精心設計和重申,以滿足用戶的需求。例如,幣安有一個非常有效的反饋循環,從客戶服務到管理。因此,它能夠以正確的方式重申其產品並參與市場的新趨勢。幣安團隊對我來說很有意義。 Polygon、Debank 和The Graph 都是產品市場契合度高的優秀產品示例。所有這些團隊對我來說都很有意義,我看到採用他們的產品有很大的潛力。

5 — 上架你最喜歡的運動隊,並從觀看他們的比賽中選出最難忘的時刻。

我最喜歡的運動隊是芝加哥看多者們和丹佛野馬隊。最難忘的時刻是邁克爾喬丹為看多者們贏得第六個總冠軍的最後一球。

6 — 除了現在,你希望在什麼時間和哪個國家生活?

我希望我從2012 年到2015 年住在中國上海。那是我錯過的第一個加密貨幣市場週期。在那個時間範圍內的兩個主要事件是比特幣挖礦的增長以及以太坊的籌款和最初的社區建設。這兩件事都發生在中國那段時間。

另外,中國是我的祖國。我喜歡食物和人。

年輕、雄心勃勃的區塊鏈社區的願望:

我希望社區中的每個人都能在風風雨雨中倖存下來,緊緊抓住他們的加密貨幣資產。

資訊來源:由0x資訊編譯自COINTELEGRAPH。版權歸作者Editorial Staff所有,未經許可,不得轉載

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