簡短的回答是肯定的。雖然每種情況都是獨一無二的，但以下三個案例提供了一個圍繞多任務處理最佳實踐的框架，以建立一家初創公司。
案例1：你有一份工作，想開始新事物
最經典的案例是想從公司工作過渡到創業。自然的問題是何時以及如何做到這一點，特別是如果你依賴於你以前工作的收入。更複雜的是，除非你已經是全職員工，否則很難籌集到有意義的資金。打破這種先有雞還是先有蛋的方法是從小處著手：申請商業計劃競賽、研究資助、加速器或孵化器（非常相似，除了後者通常隸屬於大學），或者去家人/朋友那裡。這是最好的預種子，通常只是有想法的聯合創始人。
說到這一點，與其討論這個想法的價值，不如通過做一個SAFE 把這個問題放到後面。規範是籌集足夠的資金來維持幾個月，這樣你就可以證明足夠的里程碑並過渡到全職。此外，圍繞此類SAFE 的規範是估值是籌集金額的4-5 倍。當你在此類籌款活動中獲得牽引力時，請與你現有的角色進行並行處理– 向應該知道的人披露，制定過渡計劃，也許有助於找到你的替代者。好消息是對大多數人來說，1-3 個月的過渡計劃就足夠了，這對於成功進行預播也綽綽有餘。
案例2：你已經開始做某事，想再做一個
一種解決方案是成為兩家公司的首席執行官。畢竟，埃隆·馬斯克是用特斯拉和SpaceX 做到的，傑克·多爾西用Twitter 和Square 做到了。但這些都是規則的巨大例外。成為一家公司的CEO 已經夠難的了，如果你瘋狂到要經營兩家公司，那麼現實是你需要成為一位久經考驗的企業家，才能從你的投資者、員工和整個市場中獲得足夠的迴旋餘地。
第二條路線，可以說是更明智的一條路線，是為兩家公司中的任何一家尋找首席執行官。在此期間，你可以擔任代理首席執行官，尋找最高職位，最好在3-6 個月內完成。公司偶爾會有董事會主席和首席執行官是不同的人，但需要注意的是，這在早期創業公司中尤其不典型。
第三種方法是建立一個風險工作室。在風險投資工作室裡，你每年孵化2-3 個想法，特別是在開始時保持高度參與，然後找到一位長期運營的CEO。加速器通常是一個為期3 個月的項目，擁有7-10% 的所有權，而風險工作室通常是一個為期18 個月的孵化，工作室擁有20-30% 的所有權。
案例3：你正在纏繞一些東西並想開始另一個
如果你已經有買家排隊，那太好了，如果不是認真考慮聘請一位可以擴大你選擇的銀行家。銀行家通常會收取售價的5-10% 作為佣金，有時還會額外收取佣金。大多數併購是公司之間長期關係的結果，即收購方已經了解你一段時間了，可能是因為他們一直是合作夥伴。
作為關閉和準備創建新公司的一部分，移除條款顯然是關鍵。圍繞股票的雙重觸發將加速你的歸屬。作為併購的一部分，你的部分或全部團隊可能會被收購方鎖定。競業禁止在加利福尼亞等一些司法管轄區是不可強制執行的，但非招攬是不可強制執行的，你顯然應該仔細考慮所涉及的行業關係。最後，如果新公司以任何方式依賴於舊公司，知識產權方面存在潛在問題。
最初發表在“數據驅動的投資者”上，很高興在其他平台上聯合。我是Tau Ventures 的管理合夥人兼聯合創始人，在矽谷工作了20 年，涉足企業、自有創業公司和風險投資基金。這些是專門針對實際見解的簡短文章（我稱之為gl;dr – 篇幅不錯；確實讀過）。我的許多作品都在https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts 上，如果他們讓人們對某個主題足夠感興趣以進一步深入探索，我會很興奮。如果本文對你有有用的見解，請在文章和Tau Ventures 的LinkedIn 頁面上發表評論和/或點贊，感謝你支持我們的工作。這裡表達的所有觀點都是我自己的。
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