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編者按：國外的大廠指的是Facebook, Twitter, Uber等大公司，2022年2月PANews 轉載了一篇 矽谷員工逃離大廠，奔向Web3，互聯網的未來應該是怎樣？現在這股風吹到了中國大陸，國內的大廠指的是百度，騰訊，阿里巴巴，美團，字節跳動等這樣的大公司。聽聽國內的大廠員工們是怎麼想的？為什麼他們選擇離開Web2，All in Web3？
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撰文&採訪：0x5willows
原文標題：走出大廠，All in WEB3
面對三月上旬中概股史無前例的一瀉千里，縱是財大氣粗的互聯網大廠也坐不住了，Web2大廠頻繁傳出裁員消息。當然，作為大廠，體面是一定要保持的，無數曾經令人羨慕的大廠員工被“畢業”或者“向社會輸送人才”。
曾經，進入互聯網大廠是打工人的終極夢想。而現在，它已過瞭如日中天的階段，面對愈發嚴峻的外部環境，大廠的增長不再高速，這個行業的天花板變得清晰可見。
那些經歷Web2大潮，最終站到互聯網塔尖的大廠員工，紛紛尋找新的出路。他們中的很多人，把目光投向一個全新的領域：Web3。
於是，我們找了幾個從Web2大廠跨入Web3世界的朋友，聊聊參與Web3的經歷和感受。他們中有人已經All in，比如Zolo、力哥、Jose，這些朋友幸運地發現了Web3領域的新機會，從此告別大廠996，成為創業者；有人還在兩頭兼顧，並等待機會，準備隨時All in Web3。
交談過程中，我聽到最多的一個詞是“成就感”。儘管經歷各不相同，但每個受訪者都看好Web3的未來，也享受為Web3添磚加瓦的過程。下面是他們的故事。
力哥——前大廠PM，現Web3技術團隊負責人
我經曆算是比較豐富的，進大廠之前也創過業。那還是11年，當時做的是短視頻平台，但是沒堅持下去，所以錯過了做抖音的機會。之後，15年進入大廠，做技術方面的工作。
接觸Crypto相關的東西比較早，我在13年就買幣了，不過跟創業一樣，沒拿住。再次涉足這塊兒，就是現在這次創業。
我算是為了創業而創業，當然，也不是說就無腦衝。現在的Web2大廠，技術已經不再是最重要的了，大部分其實是運營主導、資源主導，我希望可以做一個由技術主導，而且不拿投資的創業項目。
這樣分析下來，範圍也不大，Crypto相關的項目剛好滿足。
20年6月份，有個客戶找到我，讓我幫忙做一個IPFS項目。經過一番分析，我覺得能做，那時候就準備辭職了。
還有一個原因，就是原來的工作讓人覺得非常累。在大廠，你需要花很多時間在溝通和協調上，徒增大量無謂消耗。我在大廠工作的時候，每天都要開會，從上午開到晚上，有時候甚至同時開兩個會。很多同事都是白天開一天的會，然後晚上六點去寫代碼那種。
相比起之前在大廠，現在的工作時間可能也不會少很多，但是感覺要自由和輕鬆得多，因為時間不是被安排的，而是自己主動支配的。我覺得這個也是Web3能夠吸引人的一點，遠程工作的機會多，而且團隊都不大，減少了無謂的消耗。
不過，互聯網大廠過去十年的增長實際上要比大多數小公司都要快，它的成功一定有它的道理。我從大廠學到的最重要的一點就是能從一個更高的level去看問題，像之前創業，可能用戶數量到萬級、十萬級，就不知道該怎麼辦了，後面其實就是瞎弄。在大廠，能夠有機會操盤千萬級用戶的項目，從這裡面學到的東西在別處是學不到的。
未來，Web2可能會和Web3融合，就像當初PC端互聯網和移動端互聯網的融合那樣。我不覺得它被接受會有很大的障礙，畢竟當初智能手機剛出來的時候，大家為了裝個軟件還需要越獄，也覺得很複雜，而現在直接去應用商店一鍵安裝。
目前許多人對Web3的不了解，甚至是偏見，只是因為這個事物還在早期，普及還需要一些時間而已。
Zolo——前大廠Marketing，Youtube頻道鑽石手DiamondHands創始人
跟大多數人一樣，我也是從比特幣進入加密世界的，16年的時候買了一些比特幣，之後的話就一直對這個行業保持著關注，不過也很有限，還是以公司的工作為主。
20年底，大概秋冬季之間那陣，感覺這個行業有很多新東西冒出來，而且是一些很落地的東。那段時間過後，就開始花更多的心思去研究這個東西，並且想要花更多的精力去投入這個行業。
做成這件事情算是順勢而為。我原來在公司是做市場和戰略的，所以在買幣之餘，會寫一些行情分析。然後，就越寫越深入，從兼職變全職，並且在去年六月份做了鑽石手。做這個事情之前，也沒有百分百的把握，只是覺得大概率是有機會的。
那個時候跟身邊朋友聊起這些的時候，會發現大部分人都不太理解你做的事情，或者說不太理解這個行業到底什麼是樣子。包括我們現在輸出的這些文章和視頻，有時候發給身邊朋友看，大家還是看不太懂，或者說不知道這個東西到底有什麼價值，所以在大廠其實很難跟朋友產生共鳴，更多時候是自己在這個圈子裡面。
到目前為止，這個圈子還是比較閉塞的，它需要更多類似NFT這樣的項目去破圈。這也是我們想做的事情，不僅僅是分析項目本身，也去講一些它底層的技術和背後的價值，這也是我們給自己的一個定位，當然還有很多需要努力的地方。
第一個是內容。我們的內容相對來講比較深度。可能很多項目還處在比較淺層的階段，但其實也值得分享，或者說，我們覺得某個項目有很大的機會，但是因為現在的市場和受眾不是很成熟，那麼就需要我們用一個比較強的語言去告訴大家，這個項目也許可以看看，跟進一下。
第二個是社區。目前的社區比我們最初想像中的要更大一些，所以我們之前設計的那種比較鬆散的運營，就是大家在裡面聊聊天，提供一個交流環境就好那種，其實不太滿足需求。我心中好的社區是能提供一些更有價值的內容，或者提供一些更好的運營方法。
第三個是產品。最近我們也想了很多鑽石手未來到底要做成一個什麼樣子，對價值這件事情我們還能做到什麼地步？我覺得Web3目前跟互聯網早期的情況有些相似，還有很多需求未被滿足。我們也看中了一個自認為還不錯的賽道，然後正在孵化產品，希望靠這個產品，把價值這件事進一步放大做好。所以，也歡迎Web2大廠的小伙伴加入我們，一起去創造Web3時代的產品
小Y——大廠研究員，Web2-Web3中間件
我在博士畢業後，進了現在的公司，當行業研究員。其實我不屬於那種很典型的從Web2跨入Web3的人，我的研究方向也是偏Web3，也牽頭了公司許多區塊鏈領域的研究，所以我常常說自己是Web2和Web3的中間件。
我進入這個圈子是2016年，那時候趕上區塊鏈、智能合約的興起，我被背後的技術吸引，之後就一直對這塊兒蠻感興趣。 2021年Web3敘事的出圈其實是後面的事。最開始，Crypto還只是被用於純鏈上金融領域，等到它的用途逐步擴展至非金融領域，通過NFT、Gamefi，Metaverse連接到更多C端用戶時，Web3的雛形也就形成了。
驅動我投身Web3的，我覺得首先還是信仰，雖然這麼說有點虛。我認為Web3是符合未來規律的，因為它可以實現資產和身份的確權和私有，將價值層從互聯網中解耦出來，而這恰恰是Web2無法做到的。而且，現在Web2已經趨於飽和，變成了一個存量市場，各個大廠實際上陷入了爭奪用戶時間的內捲之中。
我們公司的氛圍還是比較開放包容的，也跟我的工作內容有關係，畢竟就研究這個的，所以平時也會分享一些Web3的行業冬動態和觀點到朋友圈。當然，肯定不能耽誤本職工作。別的同事還是有一些顧忌，可能就不會讓公司知道自己在關注Web3的事情。
雖然Web2大廠待遇不錯，但規模過大難免會帶來一些問題。一方面，當初因創新而興起的企業，隨著規模的擴大，不可避免地患上了大企業病，創新能力實際上是下降了；另一方面，外部環境也在變化，Web2大廠面臨日益嚴峻的監管壓力。
而Web3的商業模式和組織模式都將發生變化，Web2發展中面臨的一些問題將在Web3中得到解決。
具體到工作體驗上，Web2的大廠，哪怕再人性化，你還是需要向公司負責，而Web3是由協議主導的，你可以通過pow來體現自己的價值；Web2的大廠，你可能有股票激勵，而在Web3，無論是作為builder、用戶還是投資者都有多元的激勵方式，肯定會更有成就感。
還有一點，疫情以後，我已經習慣了遠程辦公，這個在Web3當然會更容易實現一些。
我覺得疫情對世界的影響，可能要比我們想像的大得多，這個可能要過幾年才感覺得到。最大的變化就是，現實世界的環境變得更嚴酷了，我們可以看到全球經濟增長變緩，還有秩序的混亂，比如俄烏的衝突。但是，擁有共同價值的人還是需要聯結，Web3恰好就提供了這樣一個聯結。
我也相信，未來的新秩序會在Web3中孕育出來。
Jose——前大廠聯盟鏈開發，現All inWeb3
我大學時候就開始接觸這些東西了，那個時候還沒有Web3這個概念。我那時候是玩礦機和挖礦，畢業以後進入大廠，也是做區塊鏈開發的工作。當然，做的是聯盟鏈。
去年年末，跟小伙伴一起出來創業，現在主要是在做一個DAO，一方面是提供一個學習和交流的平台，另一方面也做一些建設。我們的一個大的願景就是，為即將到來的Web3時代提供一個基礎設施。
我們公司的氛圍比較開放，也許是身邊同事都是做技術出身的緣故。當初在公司的時候，周圍的小伙伴平常聊的也都是區塊鏈、Crypto相關的一些東西。
我們團隊跟以太坊基金會的聯繫比較密切，所以當初還在公司的時候就請過V神來佈道，也確實吸引了一些同事，但大部分人還是沒那麼容易接受，畢竟這個東西還是太新了。
辭職這件事我是比較篤定的，也是水到渠成。我還是蠻喜歡之前的工作，但就是覺得意思不大，現在做的事情有點開天闢地的意思，我比較追求這種感覺。
如果要比較工作強度，可能現在比在大廠還要高一些，而且我們團隊分佈在全球各地，這個行業的一些大事主要是美國那邊的，所以我經常得半夜爬起來跟大家開會。不過，做自己衷心喜歡的東西，不會覺得累，反而會感覺很興奮。
周圍也有不少人覺得難以理解，尤其是家裡的老人。他們會覺得大廠很好，收入高，各方面都有保障，但Web3是什麼他們一無所知。所以，其實對我的決定不認同也是意料之中，我也有心理準備。
我覺得首先你得向家里人證明，你進入這個新領域，可以保證過得不會比之前差很多，這個是最重要的，也是最直觀的。再有一點，就是你可以跟他們講一些Web3相關的東西，慢慢的他們也會認同一些。
不管繼續呆在Web2，或者是進入Web3，我覺得說到底是個人選擇的問題，沒有最好的，只有最適合的。我可能是那種比較想做事情的，所以跳出來了。我還想說一點就是，Web3確實存在很多機會，但它的高收益也一定伴隨著高風險，想要All in之前，一定問問自己能不能承受這個風險，如果可以的話再考慮要不要All in的問題。
最後，雖然賺錢很好，但也不要忘記自己進入這個領域的初心。
H君——大廠運營，Web2 OG，千人DAO負責人
我是做運營的，算是Web2老人，進入Web3圈子也就半年多一點。
其實，Web3並不是新概念，最開始的web3指的是語義網，現在大家說的Web3是Gavin Wood提出來的那個，去年慢慢火起來的。我在去年負責了公司的一個NFT項目，那段時間比較系統地學習了Web3的相關知識和底層技術，然後就決定參與到Web3裡面，做一些事情。
雖然我在Web2大廠也參與過一些很大的項目，但是感覺自己只是一顆螺絲釘。在大廠呆久了，有點國企的感覺，未來的發展是線性的，一眼看得到頭的那種。而Web3還是從0到1的階段，這個蛋糕足夠大，投入這個領域可以做的事情也足夠大，這是吸引我的地方。
我記得去年剛接手公司NFT項目的時候，感覺很困難，因為這個領域的認知門檻還是有的，需要學習很多新東西。那段時間公司的項目也很忙，經常是12點鐘才從公司回到家，然後看相關的東西，忙一些DAO的事情，經常是忙到三四點才能睡覺，然後可能睡五六個小時，又去公司上班這樣，持續了好長時間。
身體當然會有些吃不消，但還行，感覺能頂住。我覺得參與Web3更像是一種創業的感覺，參與的過程會很有成就感。
還有一個，我覺得Web3領域的朋友大多都很Nice，非常樂意去分享，所以我在入門的過程中也得到了很多他們的幫助。我能運營起一千多人的DAO，不是說我有多厲害，而是現在Web2大廠中員工其實普遍焦慮，畢竟現在的這個天花板已經很明顯了，有些人就會想到Web3，想要去了解和參與。所以，即便這個比例不高，但絕對數量還是很大的。
對Web3的前景，我是謹慎樂觀。一個事情要Work，它肯定要有利可圖。未來Web3會在它更有優勢的方面取代Web2，但Web2還是有它的應用場景，就像現在的互聯網上還有很多Web1的產品，它們彼此處於競爭關係，同時也有各自的位置。
過去幾年，有太多所謂的造富神話，真真假假，魚龍混雜。很多人不明所以就進來了，比如前些天很火的關於要不要輟All in web3的話題，其實就是某種體現。
未來我或許會全職投入到Web3，雖然我不是那種技術樂觀主義，但我認為它是大勢所趨。
