大家好我是鳥哥，海外得到的消息：
每一次技術革命都改變了我們的工作方式。犁將狩獵採集者變成農民。紡紗珍妮和動力織布機把農民變成了工廠工人。工業自動化和計算機將工廠工人變成了辦公室人員，然後互聯網從根本上改變了我們完成工作的方式。而現在，即將到來的新轉型有望再次改變我們的工作方式：Web3。
Web3 代表了萬維網的下一次迭代。它建立在區塊鏈技術和加密貨幣之上，具有更高的去中心化、透明度和共享所有權的特點。正如風險投資公司Andreesen Horowitz 的普通合夥人Chris Dixon 在推特上所說，Web1 是只讀的（目錄），Web2 是可讀寫的（社交媒體），而Web3 是可讀寫的。
正如我們所知，Web3 看起來將改變工作。去中心化自治組織或DAO 將成為引領潮流的工具。
DAO 由持有足夠數量的DAO 原生代幣的人有效擁有和管理，其功能類似於一種加密貨幣。例如，$FWB 是流行的社交DAO 的原生代幣，名為Friends With Benefits，人們可以購買、賺取或交易它。今天，加密投資者和DAO 思想領袖庫珀·特利在這張圖片中描繪了DAO 的許多不同排列，其中一些比其他的更分散。 DAO 涵蓋了從媒體組織到風險基金和贈款計劃、社交網絡、視頻遊戲、金融和技術平台以及慈善事業的各個領域。
洞察中心收藏
重新構想工作
超越回歸“正常”。
那麼DAO 究竟如何改變我們的工作方式呢？
在工作地點、時間和方式方面擁有更多自主權
隨著DAO 的激增，我們可能每週為幾個DAO 貢獻幾個小時，而不是只有一個雇主和每週40 小時的工作時間。這在該領域的早期採用者中已經很典型了。今天的創作者經濟，由視頻博主、博主和播客組成，可以讓我們一睹Web3 工作世界的面貌，典型的創作者從各種項目中獲得收入，例如輔導、諮詢和各種內容貨幣化YouTube、SubStack 和Patreon 等平台。
做更多有意義的工作的自由
DAO 以技術為中心的性質可能會導致基本的算法工作自動化，讓貢獻者成為最有創意和最有用的版本，並允許他們將更多時間花在高價值活動上——刺激流動狀態的類型- 在單調、淺薄的任務上花費更少的時間。
雖然當今全球85% 的勞動力在工作中閒置，但DAO 將給予人們更多的自由來選擇使命和願景真正引起他們共鳴的項目、與其優勢相符的工作以及與價值觀一致的人一起工作。這也有助於減輕導致工作壓力的工作與生活衝突、工作量過大、缺乏自主權和辦公室政治。
更大的決策權
貢獻者將能夠使用其DAO 的原生代幣對關鍵決策進行投票。您可以一睹DAO 成員已經在Snapshot上投票的各種決策，Snapshot本質上是一個去中心化的投票系統。話雖如此，現有的投票機制受到了以太坊創始人Vitalik Buterin 等人的批評，以太坊是作為大多數Web3 應用程序基礎層的開源區塊鏈。因此，這種類型的投票很可能會隨著時間的推移而發展。
不同的薪酬結構
雖然DAO 可能有一組核心貢獻者（至少在早期階段），他們可能會全職參與甚至賺取薪水，但大多數為DAO 做出貢獻的人將完成個人任務或“賞金”，例如“構建一個消息應用程序”或“管理一個在線社區論壇”。貢獻者可以工作賺錢(W2E)，並生成本地代幣或以USDC、與美元掛鉤的數字貨幣或兩者兼而有之的法定貨幣。
例如，我最近為投資DAO Global Coin Research投了一篇文章，並獲得了30 個原生$GCR 代幣。這些代幣可以在UniSwap等交易所交易其他代幣或法定貨幣，並代表DAO 的所有權——受其代幣池中代幣數量的限制，與公司受限制的股份總數相同.
然後，代幣持有者可以使用Yearn等平台來“質押”他們的代幣。質押實際上相當於將代幣存入中央流動性池，用於驗證區塊鏈交易。質押者賺取APY（年收益率），這實際上相當於利息，在某些情況下可能超過20%。
在發展中國家，W2E 的一種變體，即遊戲即賺錢(P2E) 模式已經為一群青少年帶來了成果。例如，Axie Infinity是一款基於代幣的視頻遊戲，玩家可以在其中收集、繁殖、飼養、戰鬥和交易被稱為Axies 的生物。該遊戲的原生代幣AXS在撰寫本文時的市值為43 億美元。但與傳統視頻遊戲不同，在傳統視頻遊戲中，玩家實際上並不擁有他們的角色或劍等外圍資產，玩家將他們的Axies 作為NFT（不可替代代幣）擁有，並且可以在遊戲市場上出售它們. 普通Axie 遊戲玩家——通常是菲律賓的青少年——每天玩遊戲的收入約為10 到20 美元，與該國的平均工資相當，而Axie 的價格會隨著時間的推移而升值，其中一些價格會達到300 ETH左右在撰寫本文時為100 萬美元。 Axie Infinity在2021 年創造了13 億美元的收入，這歸因於Axie 市場交易費和Axie 育種費。
該模型的另一個排列是學習賺錢（L2E）。一個例子是平台RabbitHole，它可以讓您了解Web3 應用程序。其他排列包括創造收入（C2E）——例如撰寫文章或設計藝術品以換取代幣，以及使用收入（U2E），例如發表評論和使用諸如Minds等Web3 社交媒體應用程序。
除此之外，代幣持有者還可以投機他們的代幣，其價格可能會根據供需情況隨著時間的推移而增加，就像公司的傳統股票一樣。
隨時隨地工作
由於許多存在明顯信任問題的傳統經理繼續隱藏在“團隊凝聚力”的外衣下，同時在大流行之後將每個人都送回辦公室，DAO 不僅不在乎你在哪里工作，他們也不在乎當你工作時或者你工作時的樣子——事實上，許多貢獻者只能通過他們的NFT 個人資料照片來識別。 Netflix 聯合創始人Marc Randolph 在Future Squared 播客中表示，“在一個只根據工作質量來評估你的地方，沒有人真正關心你的外表。”
大多數DAO 貢獻者可能會遠程工作，在CryptoVoxels或The Sandbox等虛擬社交空間中建立聯繫，而不是全年在中央辦公室工作並休假兩到四個星期，並且一年有幾天或幾週時間聚在一起鼓舞人心的會議和務虛會的真實生活。
要求員工每週進入辦公室兩到三天的傳統組織有效地將員工固定在一個地方——通常靠近中央商務區。擁有如此陳舊且流動性受限的職位的公司可能會發現贏得千禧一代，尤其是Z 世代人才的戰鬥越來越困難。
有些人可能會爭辯說，像許多零工經濟公司一樣，DAO 威脅著勞工權利，但DAO 本身正在尋求解決這個問題。例如，數字就業合作社Opolis幫助DAO 貢獻者和承包商按順序獲得他們的健康保險和401K 退休計劃。
DAO 運動仍處於起步階段，在治理和信任方面有許多挑戰需要解決。 Web3 的主流採用取決於解決與用戶體驗(UX)、安全性、可擴展性和監管清晰度相關的問題。然而，以目前人才獲取、融資和創新的速度，主流擴散可能遲早發生。
從本質上講，Web3 承諾提供更充實、更注重成果的工作，更公平地分配所有權和獎勵——這是一個值得建設的未來。
