主題分享
NFT數字藏品&超級粉絲經濟群，總共三個話題方向，一個是海外的NFT，一個國內的數字藏品，再一個是品牌企業的超級粉絲經濟。
前段時間討論的主要是海外NFT和國內數字藏品多一些，可能對品牌企業的超級粉絲經濟還沒有展開，有群友聊到ToB這塊，數字藏品和元宇宙有大部分是要與品牌企業相結合，現在大量的體育品牌和奢飾品牌已經在發行自己的品牌NF了。國內數字藏品如果還是只是圖片的話，那這個車是搭不上了。
我們的觀點：每一個品牌企業都會是生活方式品牌，每一個品牌企業都會有品牌NFT，每一個品牌企業都會有品牌虛擬數字人。
meme文化與十幾年前我們做的品牌社群、粉絲經濟很相似，只不過是高級升級版。
那時候做品牌社群和粉絲經濟，要與4A公司一起討論定位一個品牌IP定位，分析目標受眾人群，設計講一個什麼樣的打動人的故事，要設計一句朗朗上口過目不忘的Slogan，希望能夠建立起一種信任或信仰，還要設計一個擬人化形像或玩偶，然後有粉絲節日、積分作為社交貨幣，粉絲社群有等級、規範、徽章等等，社區自發各種活動，還要有限度的與某個競爭對手品牌進行PK和戰鬥。
所以從這個角度來看，meme是不是很像一個升級版的超級粉絲經濟？
只是更高級的是，meme、PFPNFT是一個最佳的複合型載體，以前需要做這個做那個然後組合形成品牌社群粉絲經濟，現在基本上一個NFT搞定了。
話題討論
DDR老虎：我今天上午和阿里的朋友，就在聊這個話題，關於NFT與企業品牌賦能相關的。葉總分享非常專業啊，非常有見地，啟發性很強。個人認為，萬業都有相通性，NFT藏品與各類企業的鏈接，的確會有大機會。在web2裡面，誕生了很多互聯網原生品牌，這次NFT，也會誕生更多的NFT品牌，非常的有意思。
葉開：是的，如果品牌企業進來，才能真正虛實融合，14年開始推的O2O，那時候提虛實融合，是線上線下結合，現在是元宇宙與物理世界結合，真是神奇，短短不到七八年時間。品牌企業的確是可能如你所說，不只是原有品牌和商品，而是誕生全新的原生的NFT品牌。這些探索，需要同時結合海外NFT，國內數字藏品等不同方向或者生態市場的有機組成部分一起來推動。
DDR老虎：花西子，完美日記，元氣森林，都是Web2.0互聯網的原生品牌。
葉開：新潮茶飲是web2.0的一個熱點產業，web3.0最有可能的是哪一類呢？
耐心的螳螂同學：直播的主播驗證了一種路徑，如果元宇宙能有另一種路徑，對紅豆咖啡館非常感興趣。
Metaboriginal：潮牌，bayc告訴你潮牌最容易成功。
DDR老虎：潮牌，相對是容易搞的。其實，杰倫熊，就是個很好的潮牌種子，只是他們沒有往這方面運作，太功利了，割韭菜心太重了。 BAYC已經超越潮牌本身了，他可以做任何，時尚的，潮流的，高端的東西。
s1mple：杰倫熊失敗的原因不是因為割韭菜，最大的原因是最初Dc運營團隊太垃圾。賦能也垃圾，我真金白銀的花了接近10個以太買了20多隻熊，去上海線下店就給我了一件T。
葉開：紅豆咖啡店這個由粉絲和DAO發起的創意很好啊，我還推特上回复說可以幫忙在雲南落一個紅豆咖啡豆基地。
耐心的螳螂同學：雲南的咖啡很好，低價拿去做拼配太可惜了。給紅豆落地咖啡，比讓鄉長去快手帶貨靠譜多了，這個恰好就是產業數字經濟能玩的事情。
Metaboriginal：和政府宣傳的時候應該怎麼介紹紅豆呢？國內知道紅豆的應該不超過10萬人。
葉開：精品，IP，很簡單，雲南現在缺少IP和精品品牌，目前只是供應咖啡豆，高附加值的都被拿走了
耐心的螳螂同學：元宇宙，品牌IP合作，實操的時候劃線不碰紅線。
s1mple：知道國外NFT的都不知道有沒有兩萬人…很多人都在新聞或者短視頻上聽過NFT，但也僅僅是聽過。看了看我們這些玩NFT的群裡面全是50%熟人。
葉開：不要只是看當前的流量，而是要看產生流量和粉絲的機制和模式，元氣森林剛剛一開始也是沒有多少人知道的，創新模式有生命力。不能太內捲，要多出圈，轉化更多新鮮血液。
s1mple：NFT的門檻太高。學習成本太大。很多都去玩數字藏品了。
Metaboriginal：數字藏品無門檻，價格決定門檻。
s1mple：對，數字藏品沒有門檻，NFT現在很多項目mint價格也是幾百塊錢了。
DDR老虎：主要是，簡單可理解，進入門檻低。
全俊：品牌企業做NFT的動力是什麼？背後的商業邏輯是什麼？請指教
DDR老虎：不趕上時代，就會被時代慢慢拋棄。
Metaboriginal：獲得精準的用戶畫像
s1mple:看了看project，他們理解NFT就是畫畫就可以了
耐心的螳螂同學：嗯,把NFT當刮刮卡搞，也是醉了
Metaboriginal：nft背後的價值是人，人才是有價值的,不是nft
DDR老虎：傳統企業，做個品牌，可能得幾年，十幾年。 NFT很可能，就是一年左右。
s1mple：Azuki只用了兩個月
Metaboriginal：應該說通過NFT運營一個社區，形成一個大品牌。要突出運營社區，沒有社區運營哪有人幫你cx（傳播）
DDR老虎：我一個朋友，專門做品牌年輕化的，接觸到那些老品牌，類似娃哈哈這些年代的很多老品牌，很多都擔心被新一代年輕人拋棄，是實打實的擔憂。
葉開：對的，後面這個是挺關鍵的一個因素。成本中心向利潤中心轉化，超級粉絲經濟，抓住年輕人。
耐心的螳螂同學：還有另一個問題，就是價值網重塑，你一個品牌和企業和現有客戶構建的價值網是既定且可能下滑的，有沒有勇氣孵化出個子項目抓新增量用戶群體做成第二曲線。這個是考驗魄力的。老當家掃眼一看，“什麼破玩意兒，按我說的來”，就沒然後了。
葉開：我們一個年200多億的服飾品牌客戶，年輕女性定位，多年前我們服務的CRM和O2O，去年他們副總裁找我聊天，說的苦惱就是，我們一直在做會員和消費者畫像，做了這麼多年發現，大部分是存量客戶，沒有新增的當下年輕人，都是十年前的年輕人老客戶長大了，這是他們認為致命的問題，年輕人的語言體系已經全換了。
s1mple：此次疫情必然會再次加速元宇宙，NFT相關產業的發展。
耐心的螳螂同學：搭新機制，然後投資源，很快就重生了。總是拿當下看未來，拿存量數據做計劃去開增量市場，這是有問題的。
炸魚：超級粉絲經濟這個話題，確實比較有意思，我們19年的時候就嘗試想做基於NFT的足球俱樂部或者球星的粉絲經濟價值平台。這是我們當年提的模式，當時還通過幾位西班牙經紀人簽了菲戈和卡洛斯。
s1mple：世界上頂級體育賽事的明星都加入crypto領域了
葉開：明星的影響力價值化，然後去影響體育fans轉化為NFT fans，再倒逼體育品牌或者更多品牌企業也來NFT fans
炸魚：對，本質上來說是把明星影響力價值最大化。粉絲經濟的底層資產邏輯是很好的，而且也是一直有變現需求的。
DDR老虎：懂球帝，粉絲網，秒啊，好像都是往這個方向做了，不過後面聲響不太大。
葉開：以前的粉絲和會員是成本中心，都是花營銷費用的，現在是有資產的，NFT，而且不用再計提1%作為費用，而是自負盈虧，賺錢的利潤中心，而且粉絲信任度還高，口碑傳播力強，這種超級粉絲經濟，哪個大品牌企業不喜歡？
跟集團的不同領導要講不同的話，董事長，總裁，CFO，渠道老總，還有營銷老總，CIO，分別不同角度闡述。
一家品牌手機廠商，1000億年收入，每年要計提1%作為會員和粉絲的費用，營銷費用一般在5-10%甚至更高，如果能夠省下1%或者0.5%，甚至還幫牠賺錢，大家可以想想。 。 。
體育最容易打造粉絲經濟，冬奧會又出兩個大潛在IP。
擺渡：影響那些有意願或正準備進入這個賽道的傳統企業，更有意義。
Metaboriginal：所以不用遷就，把bayc的故事搬出來，就能讓傳統品牌膽寒三分。
葉開：NFT原生品牌，來倒逼這些傳統品牌企業參與進來。可以考慮打造一系列的面向未傳統品牌企業的掃盲課程，NFT品牌案例中心，就跟各大商學院的MBA案例中心一樣。
Metaboriginal：本來就可以自學的東西，所以只能被薅了。
葉開：傳統企業大部分是小白，而且對新事物都比較羞澀。數字人民幣都覺得很新奇，何況數字貨幣、NFT。
耐心的螳螂同學：商學院可以的，當面比特幣就是上學的時候買的。在3M和大餅間選了大餅，尤其是全日制MBA，還是有戰鬥力的。
朱家國：樓梯爬下來，感覺把很多東西揉到一起了，這很難有深度意見，建議列三個核心話題展開。
葉開：基本上就是碎片化模式，不是中心化的那種12345了。信息流裡面誰抓住了誰就收貨，抓不住就沒了，冒泡出來參加討論的收穫就會大啊，老潛水的很有可能就抓不到精彩。
魯娜：對，這是社區活躍度的獎勵。
朱家國：虛擬人預計是品牌方最快落地的，可以和原來的企業文化結合，賦予新的意義，拉攏年輕人。
然：虛擬人預計是品牌方最快落地的，我前期也交流到這個點，他們也是這麼覺得~NFT主要是很多品牌方的人看不懂，然後要係統了解學習，才能產生完整認知。
朱家國：對品牌方來說，我個人認為不管是虛擬人還是NFT、元宇宙，都只是工具，本質還是產品和服務，要跟上消費需求變化。前端時間抖音上很熱的幾個虛擬人，最近也沒聲音了，感覺不管是什麼形式，都需要持續投入，這個就不是一般的組織吃得消了。
Metaboriginal：重點是他們不知道年輕人想要什麼？編那個故事挺耗費時間的。企業可以考慮把自己的ip變成開放型IP，這樣就第二春了，自己編肯定累，全民編就不累了。
然：要做真正的IP，都得耗時間耗精力~
葉開：沒有成熟的IP，生編硬造故事肯定很累啊。 NFT本來就講究共情、共創，為什麼要中心化一個人編呢?
