現有團隊推出了包含組織架構、產品、社區、營銷的一攬子計劃來「Make Sushi Great Again」
大約一周前，加密基金DeFi Wonderland 發表了「重建」SushiSwap 的提案。或許是收到了「外人」的刺激，SushiSwap 團隊成員站出來發布了SushiSwap 2.0 的路線圖，決定進行「自我革命」，並拿出600 萬枚SUSHI 在未來四年內分配給當前和未來的貢獻者以及戰略項目方面。 SushiSwap 2.0 的構想包含了關於組織架構、產品、治理等的多項調整，我們一起來看：
組織架構：招募人才，建立薪酬委員會
SushiSwap 計劃建立一個透明的、包含問責制的薪酬委員會，用來規範現有的24 名員工以及未來將招募的人才。薪酬委員會的主要工作包括：在既定目標達到後分配SUSHI 獎勵；招募新員工並製定新員工薪酬計劃；績效評估以及對預算進行審查、批准和披露。薪酬委員會將通過投票來評估績效、通過預算方案等。 SushiSwap 計劃招募的人才除了執行人員外也包括高管，高管將通過社區、團隊、代幣持有者或Discord 和論壇中的自我提名招募。
人才招募的預計成本包括575 萬美元的薪酬以及既定的230 萬枚SUSHI 獎勵和240 萬枚SUSHI 的績效獎勵。
產品路線圖
BentoBox
SushiSwap 希望BentoBox 能夠成為DeFi 基礎設施類的產品，未來將支持內部團隊和外部合作者在Bento 之上增加產品開發，並通過通過包括講座、黑客馬拉鬆在內的計劃開推廣BentoBox。
Trident AMM
基於Trident 框架的三種新的池類型即將發布，將採用穩定或同類資產池、流動性集中池和多資產指數池的形式呈現。
借貸協議Kashi
此前Kashi 未受到重視的主要原因在於團隊將開發的主要精力放在了Trident 上，之後團隊將投入部分精力用於改進現有的Kashi 協議，主要包括：引入新的預言機框架、重建UI、完成包括支持TWAP 和多資產類型借貸的功能更新、整合限價訂單等。
Launchpad MISO
此前MISO 已經變更為無需許可的Launchpad 並且支持多鏈，未來團隊將探索針對MISO 的去中心化管理。
去中心化進程
SushiSwap 將引入一個新的無許可的激勵系統，任何項目都可以確保他們的流動性資金池得到適當的激勵，以增加他們的流動，而無需直接與SushiSwap 團隊合作。此外，目前從SushiSwap 中各個協議收取費用的SushiMaker 合約需要每過一段時間進行手動調用，雖然合約進行了優化但仍未完全實現自我運作，團隊正在探索通過將合約更新為SushiMaker Auctions，通過拍賣的方式將費用出售給競拍者從而無需團隊自行操作。
此外，最重要的一點在於xSUSHI 的更新，團隊目前並不認為DeFi Wonderland 所提議的veSUSHI 是最好的解決方案，但當前的xSUSHI 模型的確有改進的空間，未來將通過社區治理的模式來確定下一步的走向。
NFT 平台Shōyu
團隊表示SushiSwap 的NFT 平台Shōyu 將發布新版本，新增的功能包括：針對NFT 特定特徵的報價系統、添加到購物車和結賬系統以及「掃貨」功能、使用錢包內多種代幣組合進行購買、基於StreamingFast 的搜索功能、社交功能以及應用內和郵件提醒等。
與其他協議的集成
SushiSwap 已經實現和正在進行中的集成包括：與OpenMEV 和Manifold Finance 合作推出防止MEV 並部分退還交易Gas 費用的功能；集成跨鏈互操作性方案Stargate；將數據層完全遷移到The Graph 網絡；與Utopia 等DAO 工具項目合作改進DAO 的運作流程；繼續使用Immunefi 及其賞金計劃；繼續使用Certora 及其形式驗證流程。
社區治理：Samurai 2.0
SushiSwap 此前通過一項提案，正式支持Samurai 領導社區工作，Samurai 將通過團隊與社區的雙向反饋來加強二者的鏈接與溝通，從而推動協議發展與應用的開發。此外，SushiSwap 團隊也計劃了一系列社區活動和平台的啟動，包括博客、數據、產品、教育等各個領域。
營銷
SushiSwap 並未設置專門的營銷團隊來負責相關工作，未來通過組織架構的調整，將會有更加有條理的營銷計劃來推動相關工作推進。具體的工作包括：
產品營銷，包括產品發布的準備、產品功能更新的推送、UI/UX 的反饋活動、教育活動等。
內容營銷，為所有產品撰寫解釋和介紹、技術輸出、編寫用例、為新用戶建立知識庫等。
增長營銷，社交媒體運營、合作夥伴關係、新聞報導、搜索引擎優化、社區大使計劃等。
Sushi DAO
治理和社區
SushiSwap 團隊表示，Sushi 2.0 將加強社區更新的及時性和持續性，將通過開放治理和完善的流程快照論壇進行公平治理。治理將是首要任務，我們計劃更早地將社區納入討論和決策過程。
目前需要通過社區討論、計劃和實施的一些較為緊迫的任務包括新AMM 池的白名單、Kashi 代幣對和將上線MISO 的新項目；重新引入通過多重簽名執行事務的鏈上或快照模塊；代幣經濟學和ve 模型的討論；生態系統捐款流程；人事任命；社區監督和製衡流程；資金管理、可持續性和預算問題等。
資金管理與可持續性
SushiSwap 表示，基於當前持有的資金（超1075 萬枚SUSHI 與680 萬美元多元化資產），SushiSwap 實際上處於非常健康的狀態。根據過去三個月的數據保守估計，SushiSwap 目前每年產生約4104 萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSUSHI 持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略，將部分收入分配至財庫，並有效地投資於DAO 及其產品的未來盈利增長。同時，也會將部分穩定幣存入Kashi 使得財庫資產產生收益。
合規
SushiSwap 團隊表示，建立合規結構和實體的規劃是團隊的重中之重。在過去的幾周里，SushiSwap 內部團隊的代表一直在與來自世界各地的頂級加密律師事務所和法律學者合作來製定計劃。團隊正在探索的架構將允許SushiSwap 具有靈活性，但確保有一個實體代表社區投票運營財庫。目前該計劃已進入最後階段，實體所在的司法管轄區將在開曼群島與瑞士之間做出選擇，並將於未來幾週內啟動實體註冊流程。
撰文：JiroOno，SushiSwap軟件工程師
編譯：iambabywhale.eth
