採訪：泓君，矽谷101
文編：胡少陽
「除了Mirror，你還能說出什麼Web3 產品？」
這句看似玩笑的開場白，不僅反映出炒作期Web3 的尷尬，但也印證了Mirror 在該領域無法迴避的地位。
圖｜ Mirror 產品路線圖 來源：Mirror 官網
體驗過Mirror 的用戶，通常將Mirror 類比為基於區塊鏈的Medium 或Substack。 Mirror不僅僅是一個去中心化的內容創作平台，也想給創作者提供一套內容創作工具。也正是因為它的功能有限，連傳統的訂閱、閱讀量、推薦系統都沒有。這些核心功能的缺失，卻是團隊有意為之：因為Web3正處於一片蠻荒之地，遍地都是創業機會。這也是這個產品最具魅力之處。
但同時，Mirror 又不務正業地開發了，諸如「眾籌」，「鑄造NFT」等一系列額外功能。這些額外的功能，給Mirror貢獻了大概100萬美元左右的收入。
Web1：read
Web2:：read / write
Web3:：read / write / own
Mirror 是什麼？什麼是Web3？ Mirror 離理想的Web3 產品還有多遠？ 《矽谷101》主持人泓君邀請到了Mirror 核心的17 名貢獻者之一——Shawn ，與我們將一起解密Mirror。
本期訪談話題：
- 不只是去中心化的內容創作平台，也是一套內容創作工具
- 訂閱、閱讀量、推薦系統都沒有，Mirror為何有意為之？
- Web3的蠻荒之地：遍地創業機會
- 社區的五項工作：開發者工具、策展、治理、運營、資源合作
- DAO的三種付工資方式
- 收入100多萬美金？ Mirror的商業模式
- 爭議審核：詐騙、隱私還是自由
- 2022年Web3行業全力解決的問題：如何鑑定身份
- Web3 是什麼？
- 創始人自曝：頂級的Web3項目連Web2.5都不到
- 未來的大爆款來自於Web3原生，而不是Web2升級
- 關鍵決策：創始人決定，而非社區
- 與Twitter強關聯：Mirror冷啟動為何成功？
- Gas費貴、流量難，Web3的創作者經濟困局
Web3的內容創作：不是平台，是協議，是工具
《矽谷101》 ：你覺得Mirror 是典型的Web3 產品嗎？
Shawn ：Mirror 是一個非常非常典型的Web3 產品，我們在很多場合討論時，讓嘉賓寫下心目中最典型的或印象最深刻的Web3 產品，有一大半人都會選擇Mirror。
《矽谷101》 ：在你的定義裡，Mirror 是什麼？
圖｜Mirror 提供的多種工具來源：Mirror 官網
Shawn ：首先大多數人使用Mirror 的人，會把它作為一個去中心化的內容髮布平台。因為Mirror 的核心是將內容是存儲在了鏈上，而非中央數據庫裡。
但是從Mirror 自己的角度來說，它的定位是一個媒體或者是DAO 的基礎設施。它提供了一系列DAO 的基礎技術工具，創作者們基於這個工具可以構建一些媒體DAO。
《矽谷101》 ：在你的定義裡，Mirror 作為DAO 工具，是有一系列體系去支持內容創作者生態，而不僅僅是一個創作者平台。
Shawn ：對，是這樣。在業內其實有多個內容創作平台，像亞洲區用的比較多的Matters，方格子，Patreon，這另外三個平台只做內容髮布或者聚合。 Mirror 就有很大的不同。內容創作只是很小的一部分，它更關注眾籌工具，NFT 工具，鏈上工具。
《矽谷101》 ：你特別早就進入到Mirror，成為Mirror DAO 成員，在中文社區是核心成員。你是大概什麼時候聽說了Mirror，又是怎麼加入進去的？
Shawn ：我是去年上半年接觸到Mirror 的，去年10 月份前Mirror 的賬號還無法申請，只有贏得$WRITE 代幣才能獲得使用資格。這個代幣需要在Twitter 上進行投票競選才能獲得，每週選出10 個人。我也參加了競選，但實在太難獲得，搞了幾週後就放棄了。
在開放註冊之後，我才真正開始使用，差不多在11～12 月份，我就開始跟Mirror 團隊有一些交流。最早我理解Mirror 就是個內容髮布平台，但缺少了好多功能。後來我才慢慢發現原來Mirror 擁有一個很龐大的體系，我們看到的只是冰山一角，而且是他們最不在意的那一角。
於是我開始投入更多精力到Mirror 中。到了12 月份，我有一篇文章入選了Mirror 精選，他們獎勵了我一個$WRITE 幣，燃燒後我加入了Mirror DAO，Mirror DAO 是邀請制的，到目前為止一共才300 多人。去年12 月還開放了貢獻者申請，現在有17 位，我也是其中之一。 Mirror 現在主要由Mirror 的核心團隊和17 名貢獻者來完成事務性工作。
《矽谷101》 ：你使用Mirror 後，覺得它缺失了什麼功能？
Shawn ：我們在傳統的媒體裡經常用到的訂閱、讀者信息跟踪、閱讀量等，這些基本功能Mirror 都沒有。第二個，也沒有策展和門戶功能，文章發布後，用戶得自己通過社交媒體傳播，但後來我才明白，他們是想讓Mirror 的社區來做這塊。
《矽谷101》 ：所以這相當於Mirror 留出了在Mirror 生態上的創業機會，自己只提供底層服務。
Shawn ：對，在去年的12 月，今年的1 月份，有十幾名成員加入了Mirror DAO，因為他們主動的在Mirror 上開發了很多產品，例如一個網站可以訂閱Mirror 的創作者，跟踪他們的眾籌和最新文章，去跟踪他的最新的文章，一共大概有五六個比較精品的產品被Mirror DAO 認可。
圖｜ AskMirror 來源：AskMirror 官網
《矽谷101》 ：當我體驗Mirror 的時候，從傳統創作者的角度，沒有任何引流機制，除非你自己公眾號已經有很多的粉絲了。跟朋友聊到Mirror 的時候，他推薦了Submirror 這個軟件，可以訂閱關注的Mirror 賬號並以newsletter 的形式發送到郵箱，另外還有AskMirror ，這是一個Mirror的搜索入口。這些產品讓我對Mirror 更感興趣，感覺這是一個蠻荒之地。只要你有想法，上面全部是創業機會，而且是跟內容相關的創業機會。
Shawn ：非常多的開發小伙伴對這一點非常感興趣。社區裡面有很多人提出的很多需求都是Mirror 團隊所迴避的。他們認為應用層的需求，是交給社區來做的。這確實就是個創業機會，例如就在兩週前，幾個開發的貢獻者，自己組隊參加了Lens Protocol 的黑客馬拉松，嘗試將Lens Protocol 和Mirror 整合在一起。得到了Mirror 團隊的鼓勵。
《矽谷101》 ：開發者要自己做的話，需要跟Mirror 團隊溝通嗎？
Shawn ：我們覺得最神奇的一點是，無需授權，因為他的數據是完全開放的，至少我們從過去半年的經歷看，這些產品團隊，往往是把產品都做出來了，甚至開始推廣了，Mirror 團隊才開始跟他們溝通，邀請他們進來。
Mirror 有一些比較簡單的API，但大多數據是存在Arweave 上的。 Arweave 上的數據誰都可以訪問。
Dao是如何運作的？
《矽谷101》 ：你作為貢獻者參與到Mirror 中，Mirror 怎麼樣去付工資呢？
Shawn ：首先我們得認識到一點，DAO 作為一個新興的組織方式，就像矽谷車庫文化剛起步，能提供豐厚薪資的崗位和機會是相對比較少的。
一般來說有三種方式，一是全職和兼職的工資。傳統的公司區別不大，需要事先約定好崗位的工作和具體的工資。只是工資的多少需要投票決定。
《矽谷101》 ：支付的是加密貨幣還是法幣？
Shawn ：不同的DAO 方式不一樣，Bankless 支付的是自己的token，Mirror 支付的是USDT 穩定幣。第二種方式是通過懸賞任務，有點像是項目制的公司，一個或幾個人去認領任務，完成了，就獲得賞金。賞金從幾百美元到數千美元都有。
圖｜Coordinape 界面來源：Coordinape 官網
第三種有點像打賞，是一種小費制的激勵。通常使用Coordinape 這個軟件來分配金額。所有貢獻者進入這個軟件後，會獲得100 積分，每個月大家互相評估，你把積分發給自己認可的貢獻者，發完之後，會出現數值排名，每個人的工資就是獲得積分的百分比乘預算的總額。
《矽谷101》 ：第三種方式挺有意思的。
Shawn ：雖然會有很多問題，但相對客觀。好比說我們做了一期播客，我覺得你這期播客對於我們社區幫助非常大，但我不知道剩下200 個貢獻者這個月做了什麼？於是我把我的100 個積分全給了你。如果社區只有兩三個人，數據可能會出現較大偏差，但一旦有幾百人的時候，它的公正性就體現出來了，因為你的貢獻是被別人所承認的。這個產品原來是Yearn Finance 的內部產品，大家覺得挺好用，就開源了出來。
《矽谷101》 ：Mirror 現在有商業模式嗎？
Shawn ：很多人都說Mirror 沒有商業模式。那我會跟他說 Mirror 已經有收入了，到現在可能有一百多萬美金的收入了。
他們很好奇，說Mirror 怎麼會有收入呢？你鑄造NFT 和進行眾籌的時候，它下面會有一條2.5% 的分潤，這些分潤直接進入Mirror DAO 的金庫，作為普通使用者感覺不到。
《矽谷101》 ：在Mirror 上眾籌的有什麼比較典型的項目嗎？
Shawn ：眾籌現在做的比較好的有幾方面：一方面現在眾籌拍電影，也是目前最大的一塊，而且應該會越來越成功。 SeedClub 專門孵化了幾個服務DAO，像MClub。這些服務DAO 面向的是歐美的那些獨立電影人，幫助他們到Mirror 上面去進行眾籌，去推廣影片，讓整個Web3 的社區能夠跟電影人的圈子能夠融合在一起，這些獨立電影人對Web3 是什麼，怎麼經營自己的社區，沒有概念。現在有不少獨立電影人，甚至已跟好萊塢在談，想把他們吸引到Mirror 進行眾籌拍片。
第二個則是成立DAO 組織，例如一個叫The Krause House 的籃球DAO ，他眾籌了一筆資金，準備去美國買一個NBA 球隊。當然現在買不下來，太貴了，於是他們就轉而準備買一支NBA 球隊1% 的股份。
第三個是Web3 的產品的眾籌。
《矽谷101》：不知道眾籌拍片兒拍的是線上的電影，還是線下的電影，他們如何去獲得收益？
圖｜ 電影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》
來源：《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》 Mirror 眾籌頁面
Shawn ：眾籌電影比較成功的一部是來自Linda Xie，她本身在以太坊社區知名度比較高。眾籌拍了一部講以太坊早期經歷的電影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》。但這不是一個盈利項目，大家只是純粹捐贈。 Linda Xie 邀請了幾位知名的NFT 設計者，為捐贈額最高的前幾名設計了稀有NFT ，這也是一種回報形式。但目前還沒形成商業模式。最近還有一部講西部牛仔的紀錄片，它的商業模式我覺得也不太成立，主要靠捐贈。
《矽谷101》 ：電影拍出來之後，是不是也不會在主流影院播出？我理解還是在加密社區中傳播。
Shawn ：還是要看題材，西部牛仔這部電影能不能打入主流市場，確實不確定，但它肯定能進入一些非加密社區的小眾市場。
《矽谷101》 ：應該還是會有很多新玩法出來。最開始的產品越簡單越好，玩通了才知道問題在哪兒，要怎麼把它往復雜了設計。
Shawn ：對， 什麼我們會看到有專門的服務DAO 成立，它就是一種基於Mirror 生態的創業機會，它會把Web2 和Web3 各方面的人脈和經驗整合到一起，幫助更多人進入這個領域，第一幫他們解決資金的問題，第二也會逐步的摸索出一些商業模式，他們都在進行這方面的摸索。應該用不了多久，我們就會看到成功的案例出現。
《矽谷101》 ：監管對於DeFi 和金融的要求比NFT 更高，眾籌算是在監管的灰色地帶，涉及到集資。如果存在詐騙項目，怎麼去審核呢？
圖｜ juicebox 來源：juicebox 官網
Shawn ：在平台的角度來看，不會去關心這個項目本身有什麼問題，它更多的是提供工具。其實前段時間有一個更火的眾籌平台叫juicebox 果汁盒，爆火的時候一天就湧進了2000 多萬美金進行捐贈，但裡面的項目魚龍混雜，平台如果要進行審核，對治理來說是個很大的挑戰。
作為社區也好，作為團隊也好，其實都不希望去審核，因為它違背了Web3 的一些底層價值觀，但確實有團隊或者是社區的人，在時刻關注其中的動態，一旦發現問題，則會警告其他的成員。
《矽谷101》 ：你剛剛也提到了Mirror 是一個比較Web3 的產品，這意味著它一部分的數據在鏈上。但我也看到一些測評提到， Mirror 的文字是在鏈上，但是圖片視頻的存儲放在了還有點中心化的的服務器上。這就和OpenSea 很像，OpenSea 只記錄你交易的地址，但你交易的圖片還存儲在中心化的服務器上。
Shawn ：對，目前Mirror 確實這樣， 它的多媒體內容是存在數據庫裡的，現在也有很多新的項目出來，給Mirror 提供去中心化的解決方案，我估計後期應該會逐步進行升級，最後考慮的就是方案成本。
大家可能不知道，Mirror 的文字都永久存儲在了Arweave 中，並且為每個創作者支付了費用，費用也不便宜。但目前媒體內容的存儲成本太高了。
《矽谷101》 ：主要是因為技術還不成熟嗎？
Shawn ：現在我覺得是從成本，以及去中心化和用戶體驗這幾個點來考慮的。可以認為是一個中間方案。不向創作者直接收費，又避免存儲成本成為天文數字，以及避免限制用戶上傳多媒體內容的格式，造成用戶體驗下降。
《矽谷101》 ：Mirror 不想做審核，未來會不會平台上都是小黃文兒呢？
Shawn ：這個問題在去年年底，英文社區曾經有過一次論戰，當時有一個大V 發了一篇文章，說Mirror 連隱私保護、創作者權益這種傳統的保障也沒有。怎麼保護創作者？這個事情就具有兩面性，當Google 或Facebook 拿出了四五十頁的創作者保護協議時，大家說你這是霸權。但當沒有的時候，也有人來挑戰。
在Mirror 的Discord 裡面，經常能看到，舉報一些文章價值觀不對，例如小黃文，宗族歧視的文章，Mirror 進行了一些改進，但Mirror 的立場和定位目前是很堅定的，不會去干預。 Mirror 提供的是工具，甚至都不擁有用戶數據，而是上鍊後歸創作者所有。所以其實創作者自己要去負起這個責任，未來出現的法律糾紛，創作者也要自己去解決。
《矽谷101》 ：針對Mirror 目前不審查的機制，我還想到一個問題，由於Mirror 現在沒有官方的ID 認證機制，假設Elon Musk 這類的名人沒有註冊ENS 和Mirror 的賬號，騙子完全可以註冊個假賬號，以假亂真來騙打賞。
Shawn ：對，你說的這種風險確實現在是存在。首先這種問題Mirror 本身不能解決，這就涉及到DID（去中心化身份） 的方向。如果說ENS 本身都不能去證明這種身份，很多基於ENS 的產品，更沒有辦法解決了。
第二個如何去鑑別身份，不是Mirror 目前最急迫解決的問題，因為Mirror 不涉及內容的推廣。也許下一步可能會去討論，或者去從技術上去解決。但我覺得技術解決方案，更多的是等待DID 這個方向的完善，這也是2022 年圈內最核心在解決的問題。
《矽谷101》 ：所以Web3 世界要取得大的進展，就需要很多基礎設施發展起來解決這些問題。
Shawn ：對。就像為什麼DAO 在2021 年下半年突然火起來了。很大一個原因就是因為DAO 工具賽道經過三年的發展，奠定了很強勁的基礎。有大佬說17 年就想做這個事情，但那時沒有基礎設施。所以肯定是技術、基礎設施以及行業發展，這些一起作用，才會為更多Web3 產品的爆發奠定基礎。
頂級的Web3項目，連Web2.5都不到
《矽谷101》 ：今天我們提到了很多次Web3 這個詞，你覺得跟Web2 的區別是什麼？它跟區塊鍊是同一個東西嗎？
Shawn ：什麼是Web3， 每個人的理解不一樣。 Twitter 上很多人認為區塊鏈就是Web3，但至少我個人會有一些比較清晰的界定。
Web3 產品，首先它是有鏈上的價值捕獲的。它肯定是有一部分上鍊的。現在有一些像DAO 工具，我都很難說它是Web3 產品，它是跟Web2 產品沒區別，例如數據庫管理，協作等功能，用數據庫加上Web 前端就跑起來了，這種你很難界定它，處於灰色地帶。但是像Mirror ，不論是它的眾籌還是其它功能，都是鏈上進行的。它還擁有2.5% 的鏈上分潤收入，這部分就是有很明顯的鏈上價值捕獲，所以我至少會界定Mirror 肯定是個Web3 的產品。
第二，有治理的token right。雖然不是典型的治理token ，但確實有一定的功能。所以Web3 的產品很多有一些治理token 。
第三，有強的社區參與。昨天我就發了一個推：最優秀的DAO 工具，然後最後都會變成一個協議DAO。像很多Web3 工具都是強社區參與。剛開始的時候，社區是幫你去做，功能，產品，第二個階段幫你推廣，給意見，最後一個階段的團隊就開始融入社區了，就沒有什麼團隊的概念了。而是由整個社區的來打造產品。這3 個特性應該是目前Web3 產品比較鮮明的，很少在Web2 產品中看到。
《矽谷101》 ：我覺得這三個特性其實跟區塊鏈靠得都還蠻近的。
Shawn ：這也是為什麼現在很多人說Web3 是一個噱頭，你說了半天其實還是區塊鏈。
《矽谷101》 ：但是我也有聽到一種說法，他認為比如說Web3 跟區塊鏈的區別是，Web3 是一套基於密碼學來設計的體系，它跟區塊鏈可能還是不太一樣，可能每個人在行業中所處的位置不一樣，它對這個問題的理解也是完全不一樣。
Shawn ：對，就像我們會說Web3 跟DeFi 有什麼區別呢？更多的是賽道上的區分。那很多時候我們說印象裡最深的Web3 產品是什麼，有人說是MetaMask，他說這不就是最典型的Web3 產品嗎？
《矽谷101》 ：我在徵集這個提問的時候，就好多聽眾都說MetaMask 算嗎？但是你要是說MetaMask 或者像OpenSea 屬於Web3 嗎？我覺得很多人可能都覺得它們連Web2.5 都不到，這樣說是不是也成立？
圖｜ GitCoin 來源：GitCoin 官網
Shawn ：前兩天那我們正好在聽一個播客，是GitCoin 創始人Kevin 他和其他幾個知名的大佬在討論怎麼讓80 億地球人用上Web3，很多人讓Kevin 講講Web3 的產品的開發經驗，他說，真不好意思，你這個問題問錯了，其實人家說我們是Web2.5，但我覺得連2.5 都算不上。
雖然GitCoin 是Web3 最頂級的項目，但當時為了生存下去，從產品和技術上講，我們就是基於Web2 來做的。現在開始還技術債了，從去年下半年開始，GitCoin 推翻了整個產品架構，重新開始按照Web3 來開發鏈上治理。
《矽谷101》 ：為什麼今天的大家對Web3 的定義有這麼多爭論？
Shawn ：OpenSea 和GitCoin 應該是是整個Web3 世界裡面，最有影響力的產品了。但他們自己從底層原理等方面來解釋的時候，最多就是個Web2.5。不可否認的是，他們也在這裡做各種改變。
我覺得他們也是從第一性的原理來考慮的，當整個行業技術架構各方面都不成熟的時候，我必須要有東西先做出來滿足用戶的需求。當它產品已經到了這個規模，甚至壟斷這個市場之後，則開始自我革命，用全新的架構逐步替換。
《矽谷101》 ：什麼是Web3 原生產品？我跟一些GameFi 的創業者來聊，他們認為傳統的端遊加上NFT 就算是一個Web3 類型的遊戲了，但這樣界定又好像不是很合適。
Shawn ：我們現在經常會說，產品到底是從Web2 遷移到Web3 的， 還是Web3 原生的。相信未來會看到越來越多的爆款，是來自Web3 數字原生的。這樣的討論去年就有，有點像國內說得比較多的數字孿生。我們會認為數字孿生其實就是把Web2 映射到Web3，但這樣的產品很難成功，或者很難成為真正的爆款。
《矽谷101》 ：數字原生跟非數字原生最大的區別是什麼？
Shawn ：最大的區別就是有沒有代幣經濟。代幣經濟指的是從整個機制上面，怎麼去設計一套激勵機制，來保證未來十年能持續正向激勵。代幣經濟就是數字原生最底層最核心的東西，因為有了代幣經濟設計得好，才能出現化學效應，讓產品成為爆款。
《矽谷101》 ：我們把你剛剛提到的這個觀點對應到Mirror 上，它的幣並沒有那樣的一套代幣系統，只是用於進入這個DAO 社區，它是用來燃燒的，它並不是一套代幣體系的經濟系統。但我們還是認為Mirror 是一個非常數字原生的項目。
Shawn ：這也是最近兩到三個月，Mirror 內部挑戰最厲害的地方，Mirror 最初選擇的路徑，到了現在這個階段是不是應該升級了？重新規劃未來的產品，是不是還需要有代幣激勵機制？這個代幣激勵機制是不是能夠彌補Gas 費過高這樣的問題。
我們會發現，不管在Mirror 還是在其他平台，絕大多數的創作者由於粉絲不夠多，得不到足夠的激勵，最多的打賞或NFT 眾籌都流向了頭部項目。但頭部項目本身自帶流量，越不缺錢的人，越能拿到錢。
Mirror 的代幣機制是不是能解決這個問題？其實是我們內部最大的一個挑戰，最近我們那個DAO 的Team Leader 還專程從德國飛到美國跟其它團隊集中討論這個事情。
創作者經濟，還是大V時代？
《矽谷101》 ：Mirror 的創始人是怎麼想的？他的創始人我看是A16Z 的合夥人之一，Mirror 也拿了A16Z 的融資。
Shawn ：對，他們總共拿了兩輪1000 多萬的融資。兩個創始人一個是CTO 一個就是聯創。他們之前在區塊鏈項目都做得非常成功。前A16Z 的這位聯創，他之前是用區塊鏈去跟踪內容，跟Mirror 有點像。
這個項目後來被收購了，然後他就進入了A16Z，他們作為CTO 的聯創，之前做了一個比較有名的去中心化的交易所，然後被成功收購。現在Mirror 團隊有差不多1/3 的技術骨幹都是CTO 從那邊帶過來的。
圖｜ Denis Nazarov 來源：Messari
《矽谷101》 ：他們的創始人是叫Denis Nazarov，他們的CTO 是Graeme Boy。
Shawn ：在和Mirror 社區，更多是和Graeme 溝通，雖然Graeme 之前的創業中是作為首席協議工程師，主要負責底層協議，現在作為CTO， Graeme 是個非常有思想的人。一旦他講到哲學方向的內容，有滔滔不絕的理念。這讓很多社區用戶認為Mirror 未來很有前途。
《矽谷101》 ：那你剛剛提到大家最近在提要不要發代幣，他們是怎麼想的？他們有回應這些問題嗎？
Shawn ：這些問題他們肯定是不回應的。因為這些問題本身牽扯到很多敏感的事情，他們不會否定你，會認同你說的，但是不會來討論這方面的細節。
《矽谷101》 ：但是最終他做不做，其實還是團隊決定的，而不是社區決定的。
圖｜ Mirror DAO Pre-Season 來源：Mirror 官網
Shawn ：現在這個階段是的。目前Mirror 處於從公司治理向DAO 轉型的第一步。所以Mirror DAO 現在也是按照Season（季） 來分的。那現在叫Pre-Season 也就是說第一季還沒開啟，還處在孵化期。這時候你不能對我要求過高。可能到了第三季，治理能力就很完善了。他們也承認他存在這樣那樣的問題。 Mirror 用了一年時間把產品做到這個程度，可能還要再用兩到三年時間把治理、社區做到一個純粹去中心化程度。
《矽谷101》 ：如果現在就去中心化了，很多東西它可能沒有辦法往下推進，畢竟公司製還是有很多跟效率有關的優勢的。
Shawn ：尤其是對這種強產品型的DAO 來說。
《矽谷101》 ：我注意到Mirror 流行起來，跟它早期能夠聚集很多的Twitter 大V 也有關係。是因為他們創始人本身就是一個比較精英的人，所以能邀請到這些大V 麼？
Shawn ：對，我覺得應該是有兩個原因。首先Mirror 的產品本身確實做得非常好，它的那個調調特別適合精英群體。 Mirror 的圖標那種金屬色就讓人特別喜歡。 Mirror 剛開始做的時候，跟Twitter 是強耦合的，例如它現在圖片的比例是2 比1，這就是為了和Twitter 匹配。
第二方面，Mirror 的兩位聯創在整個圈子裡確實有一定影響力，他們可以聚集一波人冷啟動。當然這兩個原因是相輔相成的，這也才讓他在Twitter 的競選投票持續了十個月，非常火爆。
《矽谷101》 ：Mirror 現在有兩種發佈內容的方式，一種發布後直接獲得鏈接地址，另外一種是鑄造成NFT，可以去打賞，拍賣和眾籌，形成新的商業模式。但也有人覺得現在Gas 費太高了。中小的創作者來將文章鑄造成為NFT 獲得的收益可能還趕不上Gas 費。
Shawn ：對，這是一個目前社區反饋比較多的問題，確實Gas 費過高的時候，讀者沒有動力去打賞的。 Mirror 也在想解決方案，方案肯定是要上L2，或者其他公鏈，才能把費用降下來。
《矽谷101》 ：在Web2 世界，作為創作者，商業模式就把流量做起來，然後通過廣告變現。剛才我們提到在Mirror 提供個各種變現方式，但這些也都是建立在擁有了一定的用戶規模的基礎上。長遠地看，你覺得Mirror 有沒有可能去完全顛覆掉Web2 的商業模式，創作者完全靠打賞賺錢。
Shawn ：這個肯定是Mirror 的使命之一，讓整個創作者經濟形成良性的循環。但是在推進的過程中，我覺得，這個變化不會太快到來。作品無法被讀者發現的問題在Web2 上也一直沒有被解決，例如我們只能很容易發現Top50 的玄幻小說，但這個產業是非常高產的，有大量的作者都默默地躲在後面，可能一輩子也沒人發現。
做不做門戶？是否要推薦作者？這也是我們討論的問題。但如果Mirror 真擁有門戶，可能也就能推荐一百個創作者，但背後幾十萬的創作者，一樣出不來，門戶無法根本解決問題，Mirror 也看是否能從協議的角度來解決，這也是他們今年的核心工作。
從去年下半年開始，Mirror 社區也一直在和創作者溝通，你需要去各個專門做策展的社區介紹和推銷自己。等著天上掉餡餅是不可能的。
圖｜ 創作者在Twitter 上推廣自己的Mirror 文章
來源：Twitter@hollycopter.eth
《矽谷101》 ：這就跟去各種微信群，Twitter，、Discord 上推銷自己是差不多。
Shawn ：對，創作者和Mirror 兩方面都需要去努力，創作者積極推廣自己，Mirror 提供渠道和網絡支持推廣。第二，Mirror 也在想從web3 特有的代幣激勵機制方面，給創作者帶來正向激勵。
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來源： 矽谷101