4月24日，騰訊高級副總裁馬曉軼在復旦大學管理學院校友會上，分享了他對元宇宙、VR/AR等內容的看法。
在元宇宙熱潮下，馬曉軼對元宇宙短期2-3年內的變化，看法是保守的。儘管現在很多專項技術有了突破，但元宇宙時代所需要的通用設備（類似當年帶來計算機革命的家用PC，以及推動移動互聯網發展的智能手機）現在還沒有出現。無論從技術還是商業來看，離它的發明與普及都還有距離。
但對於更長線的10年發展前景，他有很強的信心。一方面，元宇宙概念在近兩年得到更多的技術支持，正在從多方面解決自身的瓶頸問題；另一方面，社會對其認知也正在突破，從僅局限於遊戲、軟件中的概念，朝著跨越多個場景的方向發展。而元宇宙質變的時間點，他認為是2030年。
元宇宙的技術現在發展到了什麼狀態？元宇宙需要什麼樣的設備和內容支撐？為什麼質變會在2030年發生？在馬曉軼的分享中，或許能找到答案。
元宇宙最近非常火，不過倒推來看，這並不是一個新鮮話題。
1997年，有款叫《Ultima Online》的遊戲，就在當時提出概念：這是一個持續運轉的世界。這個理念下，遊戲即使沒有人在線參與互動，它的世界也在持續存在和持續發展。這個理念和現在元宇宙的理念是完全一致的。
差不多也是在1995-1998年這幾年，各個互聯網公司開始創業，考慮怎麼把生活中的場景、關係放到線上。
Metaverse這個詞，來自於1992年的一本小說。最近一次在商業界被提及，是2018年一個美國分析師寫的一篇文章，標題是：騰訊的夢想到底是什麼。
文章分析了騰訊為什麼投資Epic Games、Roblox、Reddit、Snapchat，以及各種各樣的內容和平台型的公司。當他把投資佈局組起來後，他覺得用一個叫Metaverse的詞再好不過。
隨著Roblox的上市，Facebook改名Meta，元宇宙變成了一個越來越熱的概念。為什麼這麼早的概念，在今天突然熱起來了？我覺得是因為相較於過去，這幾年發生了很多變化。
第一是整個計算能力到了臨界點。 2016年有一波VR浪潮，當時我就比較保守，也相對悲觀一點。和很多行業裡的人聊了，我們覺得要真正在VR的設備上支持好的體驗，做到大規模應用，所需的技術遠遠沒有成熟。
舉個例子，當時的移動計算芯片完全無法支持高分辨率的顯示，再加上電池、顯示設備本身的限制，使得這個體驗做的很差。
其次，是一些關鍵的新技術沒到位。我很關心也一直在看很多上游的關鍵技術，甚至一些器部件生產的進展。我們已經看到一些路線圖正逐步清晰起來，在未來的幾年裡，這些關鍵技術都會有一個突破性的發展。
第三，我自己覺得比較重要的是，互聯網的滲透率也到了臨界點。特別是經歷了這兩年的全球疫情之後，大家可以發現在家辦公正變成主流——如果你是科技公司，如果不提供給員工在家上班的選項，那麼你就失去了吸引力。大家已經習慣把生活的很大部分通過網絡實現。
最後，我們站到用戶的角度，從需求來看。人作為一個物種，最大的特徵是「協同」。隨著整個社會越來越複雜，我們需要的技術也複雜起來。當社會看到一些技術是有機會去滿足這些需求的時候，便會推動它去實現一個非常大的突破。
基於以上幾點來看，2006年《Second Life》的第一次嘗試，明顯是太早了，到了2015年、2016年第一波VR的時代，我覺得也是太早了。
到了今天，或許便是一個合適的時間點。
所以正好藉著這次會議，我們可以談一下對未來Metaverse的暢想——說實話，我個人和外面很多媒體的報導有一些不一樣的觀點，就比如我會覺得現在談論Metaverse的細節還是太早了。
畢竟元宇宙到底該長什麼模樣、由什麼部分組成……還是個很難清晰、精准定義的工作。
但是，我們現在可以將元宇宙，視為一種未來新技術、新應用的可能集成方式，是對未來人機交互、人人交互想像的合集。
我主要從沉浸感的體驗和內容髮展聊聊對元宇宙未來的想像。
沉浸感：2030年後，元宇宙或開始普及
首先，沉浸感，我覺得主要是兩個方向：1.人機接口&交互方式；2.VR等設備的體驗問題。
現在我們提到Metaverse，大家會不由自主地將它和VR聯繫在一起。當然，這是基於兩個原因，一方面是因為前段時間Facebook下了非常大的賭注在VR的方向；另一個方向，我們如果要達成Metaverse的概念，那麼VR這樣的全新設備是免不了的。
為什麼呢？普通人借助鍵盤、鼠標、觸控等設備輸入給電腦的信息，從電腦的技術角度來看，它們帶寬其實很窄，能輸入的信息很有限。而電腦只能根據這些東西，做出反饋，更多的信息都沒有辦法直接地輸入進去。
但是，隨著輸入的帶寬增加，其實我們可以加入更多維度。
比如，可以給VR設備增加更多的攝像頭、傳感器，將環境信息也輸入到電腦當中。可以追踪人體狀態，現在最新的技術可以實現6個維度——前後左右上下——的3D追踪，包括頭的位置、眼睛朝向，方便和周圍的環境互動起來。
其中最值得關注的，便是手的操作。現在最新的Oculus Quest 2，還需要用手柄來輸入信息，但是業內有一個共識，更自然的交互，是用手來交互。
這個進步，在手機上就出現過：早期的手機都是用觸控筆來寫的，但蘋果就站出來說，這是違反人直覺的。人的直覺，應當是用手指去觸摸屏幕——這個道理放在VR設備上也是一樣。所以現在我們很多進展，就是去捕捉手指的動作。
另外，我們看到一些最新的技術專注做面部識別，捕捉表情。大家都知道人和人交流的時候，對方的反應是很重要的反饋。
比如說我們現在的線上會議，我的體驗其實並不好，因為我看不到大家的表情，我不知道現在我的演講是講快了，還是講慢了。可如果在線下，我就能馬上看到觀眾的反應。所以未來我們也需要藉助面部識別，去追踪人實時的表情，然後投射到虛擬的場景當中去……
這些新的輸入方式，集成在一起，讓信息帶寬更大，能極大地改變電腦的信息輸入。
也有一些讓人非常興奮的技術發展。
比如最近我們看VR頭顯上的顯示單元。大家如果試過Oculus Quest 2，就知道它上面使用了Fast-LCD的技術。不過這個技術有一個問題，那就是紗窗效應。當設備離眼睛太近的時候，你能看到pixel像素點就在你的眼前，好像隔著一個紗窗在看。這個其實就和當年低分辨率的手機顯示屏一樣。
之後的故事大家都知道，iPhone能成功的很大一個原因，就是他們在iPhone4提出了視網膜屏幕的概念，極大地改善了大家使用手機屏幕的體驗。
VR發展到了今天，針對這些問題，也有一些新的技術在誕生。比如說已經在生產線上的，4K分辨率的矽基OLED顯示屏，已經能夠為VR頭顯提供足夠高的分辨率。
如何在VR頭顯上達成視網膜屏幕的效果？現在有一個標準，即，人的每一度視角上應該有多少個像素點。大致來說，有30個的時候，你已經開始感受不到像素的邊界，如果到了60個/度，你就可以完全看不出像素點。所以，4K矽基OLED顯示屏已經足夠讓大家有一個非常好的體驗。
亮度，也是一個VR頭顯的改變點。
從現在的矽基OLED顯示屏，到未來的MicroOLED顯示，都可以提供更高的亮度。之前，LCD大致大概只有400-500nit的亮度，現在我們已經能看到2000nit，而且從未來發展的路線圖來說，我們已經看到10000nit的在研設備。
這就解決了一個非常大的瓶頸問題，即，提升顯示單元的技術，增加用戶的沉浸感。市場上也有了一些成型的產品。
但未來，還有一個很重要的發展方向，那就是折疊光路的技術。
以前的VR設備通常又厚又重又大，戴在頭上很不舒服。未來我們能看到折疊光路的設備，可以將VR頭顯單元做得非常薄，更接近於普通戴眼鏡的感覺。
還有一個突破，就是VR/AR的爭論。 VR說，所有的內容都來自顯示單元，但AR說，得將內容和現實環境做重疊結合。
現在來看，行業大家做的都是折疊光路的方案——依舊用顯示屏來呈現所有的內容，但是會在外界增加更多的感應器，來捕捉用戶的周圍情況，最後疊加在你的顯示屏上——行業裡還有一個傳聞，大概在明年年初的時候，蘋果就會出這樣的一個設備，運用折疊光路的方案，實現VR/AR的效果。
綜上所述，人機接口方面的技術路線圖發展得很清晰。除了電池受到不少限制以外，其他方面，幾乎都有了解決方案，且都在進展當中。
這也是我們對於元宇宙、VR/AR的發展抱有信心的原因。
另一個點，要想讓技術體驗足夠好，單是設備內部有硬件支持還不夠，還得有軟件發展。
需要指出的是，這裡的軟件，指的是技術，不是內容。我們將其歸結為3個維度：
1.可信的環境：Metaverse的場景越來越真實，讓用戶能相信這是一個真實的世界。
2.可信的人物：人是社交屬性很重的生物，我需要與群體互動、交流、協作。這個當中，最需要的便是一個可信的人物。我相信大家都對這一點多少有所體會。
3.可信的交互：還是聊線上會議，這種形式更像一個演講，而不是討論，線下會有人插入進來討論，有碰撞，但現在的線上沒有這些東西。
如果要做一個更真實的交互，要涉及到很多讓人足夠相信的細節。比如我讓你拿一瓶水，我和你握手，我能感受到其中的溫度、重量，而這些，都是傳統的電腦、Pad完全做不到的交互……不過現在已經有技術在這方面有了不少進展。
總結一下就是，隨著技術的發展，我們需要提供很多的工具給做Metaverse、VR/AR的公司，同時，幫助大家可以做出更可信的世界和人物關係。
內容量：誰來提供足夠多的內容？
這是一個挺大的話題。因為我們仍然不知道Metaverse需要包含哪些內容。不過現在來看，我們會覺得分幾個維度：專業內容和通用內容。
這部分我會比較悲觀。因為儘管技術在路線圖上發展著，但需要更多的時間去準備。專用到通用，還需要更多的時間。
當一個技術還沒有到舉足輕重的地步時，它往往只是一個相對專業、專用的應用，比如說遊戲、影視等方面；而通用類，比如說大家正在用的手機，現在已經有成千上萬種辦法去使用它。
大致拍腦袋說一下，我和內部團隊交流的時候，一般將2030年作為一根基準線，在那之前，Metaverse還會是專用的階段，到了之後，才可能會有些機會走向更通用的狀態，開始挑戰現有的電腦、手機的使用場景。現在更多是一個新的、補充的場景定位。
這裡可能需要更細緻地說一下專用和通用的差別。
差不多一個半月之前，我和Epic Games CEO Tim Sweeney開會，討論到這個問題的時候，我的總結是：我們現在的遊戲，就是一個「遊戲」，你看視頻，看的也只是一個「視頻」，但是Metaverse不一樣，你應當是在Metaverse當中「生活」。期間有本質的區別。
比如當你去一個線上的電影院，那是一個專門的世界，割離出現實。但是Meta是將大家的生活融入、整合到這個虛擬世界當中。所以這就需要有足夠多的內容，讓你願意生活在其中。
這些足夠多的內容可以分為幾個路線：
1.PGC的專業製作，例如騰訊這樣的公司製作電影、遊戲、電視劇，這是一個專業的製作。 PGC仍然是Metaverse很重要的部分。
2.UGC。也就是用戶產生的內容。
3.虛實結合。我們剛剛說了很多技術，便是要將現實世界整合、融入到虛擬的世界當中。
這三個部分，都是非常關鍵的內容組成部分。
那麼如何實現呢？
首先，大規模的PGC內容，其實最近也有一些突破。關注新遊戲的同學就知道，前段時間，Epic Games有一個非常震撼的demo，他們在《Matrix》上映的同時，做了一個虛擬的城市，這個城市的規模大概有10-20平方公里，當中有3萬個市民，有大量的交通、建築。
關鍵是，當中的車輛有自己的動作：到了紅綠燈會停下來，看到人會停下來，而且這3萬個市民，每一個人的穿著、行為、長相都不一樣——若放在以往，要完成這麼大規模的虛擬世界創造，幾乎是一個不可能的任務。
但在今天，隨著技術的發展，這些不可能的任務都在逐步實現，因為，一方面技術能力在增長，另一方面，這些東西有了更多的好方法去解決。
比如，我們和Epic Games有兩個項目正在合作。一個項目，是可以通過AI來導入現實世界。之前我們去新西蘭的一個山谷，那是一個10平方公里的山谷，我們在那裡拍了7000-8000張照片，然後把照片導入引擎，這個引擎就會把山谷大致地還原出90%，然後再經過我們手動的一些微調，就可以實現在短時間內生成一個非常大的世界，而且這個世界看起來還非常的真實。
另一個項目，我們做的是一個虛擬人的項目——國內叫做Siren。後來Epic Games也發布了Meta Human的項目，一個高度仿真的人。這其實都回到剛才我們提到的概念：一個可信的人是虛擬世界當中重要的構成。
同樣放到以前，你要做一個虛擬人物需要花費相當多的時間。
大家也許聽說過這個故事：好萊塢很多電影要做一個虛擬人，線上渲染10s的片子需要幾個月的時間，但以現在的技術，好萊塢要4個月做出來的內容，我們能在0.01秒就渲染、達成前者95%的質量。
這些，都使得大規模的製作有了更好的辦法。包括動作捕捉等內容，在AI的加持下，可以讓創建一個內容變得更加容易。
其次是UGC部分，我和外部看法多少也不太一樣。
比如，外部談到UGC，那最關鍵的就是去中心化，但這個點上，我和Roblox的CEO David有很多的交流——我們很早就參與了Roblox的建設，2015年左右就開始參與，做了不少投資——我們說到UGC內容成功的關鍵時，都提到社區的原則、透明性，尤其其中維持秩序、狀態的部分，是需要強中心化的執行。
但這倒不是說我與外部意見相左，我認為，去中心化應該是指能力的去中心化：把工具、能力、資源給到用戶，讓大家無需一個中心化的平台，就能創建屬於自己的內容。而能夠支撐這些內容的，便是剛才所說的，一個持續、有原則、長線穩定的平台。我認為，這是一個做出UGC最重要的點。
而第三點，虛實的結合，很大程度上回到剛才我們所說的Metaverse、VR/AR新技術。其實我們所希望達到的目標，和互聯網、人類社會以往的努力是一致的。人類一直想打破物理的限制，比如飛機、汽車都是為了消除物理的限制，縮短物理的損耗，提高大規模協同的效率。
所以長遠來看，Metaverse更多是考量如何引入更多外部、現實世界的服務和內容，打破物理的界限。
更現實的問題
最後，我想聊一聊Metaverse、VR/AR存在的問題。
雖然我剛才所講到的內容好像都很樂觀，但是我個人內心深處，還是略帶一些悲觀。
平時，我和大家聊的時候都會這麼說：看短期1-3年，我比大部分人更加悲觀，看長線的10年之後，我會比大部分人更樂觀，會認為這些新技術的場景會為整個人類社會帶去很大的變化。
就我的觀點而言，現在的這些技術會在2025-2027年之間大規模面世，但是要鋪開來做，還是得等到2030年。這是我心目中的一個時間表。
舉個簡單的例子，價格就是一個重要的參考。比如剛才所說的4K矽基OLED顯示屏，它的體驗非常好，但價格太貴，光是一個顯示單元的價格，就和整個Oculus Quest 2的整機價格是一樣的。所以，價格下來還需要很長的時間。
其次，商業模式本身也還存在一些問題。如剛才我所說，現在還為時太早。
如果要將我們當下的階段去對應到過去的歷史，那麼有這樣兩個時間點：
1.通用設備的普及。
很多年輕人可能不知道，最先家用的專用設備，其實是遊戲機——雅達利2600，1977年發布，它可以對標到現在Oculus Quest 2的情況。
而大家熟知的IBM PC，是在1981年進入的市場，家用PC真正普及，是在Windows面世之後，85年是第一個版本，大規模推廣的3.0版本是92年才有的，而更廣為人知Windows95已經是95年的事情了。
可以看到，這個過程起碼有6-10年的發展。
2.商業模式的成立。
其實90年就有互聯網出現，但是大家知道的互聯網公司，包括騰訊、Google等，都是在98年才成立。而且，這些公司真正找到支持他們的商業模式，大概都是在2004年左右。這過程同樣花了很多年。
所以，短線來看，整個Metaverse的發展，還需要好幾年的培育，但是培育的方向是清晰的，潛力也是非常清晰的。
上一個20年，整個互聯網對人類社會、經濟、技術的貢獻，大家有目共睹，所以我相信未來20-30年裡，以Metaverse為核心的、集成的互聯網體驗，會給整個社會帶去更大的衝擊。
而這其中，還會有很多的點，值得大家探討、協作、推動。