曾經漲過45u，總市值超過450億美元的uni幣，幾乎擠進CMC前五，今天價跌到了6.xu，幾乎要跌破CMC前30了。
uniswap交易量一度給所有強大的中心化交易所帶來“毀滅級”的壓力。這個產品或者說這個協議，幫我深度理解了區塊鍊和加密貨幣數字貨幣的一些底層思想，趁uniswap餘威還在，先記錄下來。
1.資源“礦池化”
lptoken行業人習慣稱之為二礦池，是一個資金礦池的概念。
眾多用戶可以將自己持有的token，配合另外一個幣（常見的是usdt、eth等流動性超高的幣），按uniswap的AMM協議鑄成lptoken，形成一個同時有兩個幣的資金礦池。
這樣其他用戶就可以和這個“礦池子”做交易，將token賣給礦池子換出usdt，或者使用usdt從礦池子裡買出token。 “礦池子”會隨之交易調整裡面兩個幣的成分和價格。
uniswap的AMM協議，給眾多持幣者提供了一個匯集資金成礦池，給市場提供充足的流動性。這是一個非常偉大的創新。
資源礦池化，我深入理解這個洞見來自一個靈魂發問：買幣算是對項目做貢獻嗎？
要說算吧，總感覺有點虛。
但將你買來的幣鑄成lptoken，形成流動性礦池，給幣的交易提供了便利。這是對項目產生了非常重要的貢獻。
有了lptoken這次將資金“礦池化”的技術，才讓眾多的個體持幣用戶有了對項目提供貢獻的機會，當然要承擔風險和分享收益。
能夠將某種資源“礦池化”的技術往往是非常有價值的。比如pow礦池。
如果能找到一種新的礦池化資源的技術，很可能就是一次好的投資機會。
現在我買了某個token後，往往會去考慮要不要拿出一部分來做成lptoken，多少為項目提供一點貢獻。
2.服務可組合性
lptoken在uniswap上是一個完整的“服務單元”，拿著lptoken就可以享受用戶手續費的分成，並且你可以將lptoken放置在任何地方都不妨礙你收手續費。
makerDao很快就將lptoken收納到自己的協議當中，用戶可以將uniswap裡的lptoken存進makerdao裡充當質押品用來貸款。
這樣就讓相同的資金（如ETH+usdt）即在uniswap協議裡起作用，同時在makerdao協議裡也發揮價值，並且相互不干擾。這就是可組合性。
defi生態里大量採用類似的方式將產品和服務進行組合，形成了非常繁榮的生態。
按《國富論》的理論，分工是產生財富的源泉，分工帶來專業化和高效率，而將分工組合在一起就帶來整體效率的提升和成本大大降低。
defi的可組合性是將分工產生財富的理論在非常短的時間裡做成了社會大實踐。
資金的可組合性也讓defi成了一個槓桿發動機，整個幣圈的槓桿率是被defi帶到了一個史無前例的大高度，俗稱“套娃”。這也是產生312和519的底層原因，行業發展大了，竟然波動性更大了。
3.資金非託管模式
用戶在uniswap裡將兩個幣鑄成lptoken後，還是可以100%控制自己的資金所有權，資金並不是託管給了某個中心化的機構來做流動性。用戶可以在任意時間撤回lptoken，贖回資金。不存在任何平台挪用資金，甚至攜款跑路的可能性。
這種不控制用戶資金的前提下，卻讓用戶的資金參與業務的設計是DeFi的靈魂思想。
所謂的非託管模式其實本質上是將資產託管給智能合約，而智能合約對資產可採取的操作完全由代碼定義。
這種非託管模式的金融設計讓展開金融業務所需要的信用增持降到了非常低的地步，別人只要讀懂了你的代碼，就可以判斷你是否可信了。一個新的defi產品，團隊可以完全匿名，都不妨礙吸引資金。
這對傳統金融需要強大的信用增持做基礎實在是太不可想像了。
這三點特性並不是uniswap原創的，只是說我從uniswap上得到了充分的理解。