寫在前面：
本文介紹了DAO由於其組織結構而具有的特殊能力，能夠作為全新的搜索工具幫助組織更好地發展。並且闡述了公司等級制度的優缺點，和DAO組織進行對比，更生動形象的展現出DAO的優點和特殊性。
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DAO作為一個協作網絡，在未來很可能會展現出其獨特的作用。要確定它的角色，就需要跳出現狀去思考。就像蹣跚學步的孩子邁出第一步一樣，今天的DAO還不成熟、不穩定，並很可能絆倒。
雖然很想一筆帶過，尤其是在“嚴肅”的創新領域，但它們的結構的確使它們具有獨特的能力，能夠作為載體去探索發現新事物。我們將簡要介紹它的結構，並完成以下幾點：
DAO作為全新的搜索引擎，使許多合作團隊收集和整合基礎信息，從而更有效地探索搜索空間。
搜尋新奇事物—發現的另一範式
設想自己現在在湖邊，你嘗試達到彼岸，並必須通過跳過地面的墊腳石來做到這一點。然而，大霧瀰漫，你只能看見腳邊最近的墊腳石。隨著你踏著墊腳石往前進，海岸逐漸消失在你身後。
前進途中，你的眼前出現了分叉口，你將做出決定。哪條路是最好的呢？儘管大霧讓你看不見任何一條路將通往何處，但你必須做出選擇。
斯坦利和雷曼（2015）將以上案例與搜索發現類比。湖泊代表了所有可能性的抽象空間，而墊腳石表示導航策略。你的旅程是在這個充滿了所有可能性的空間中不斷探索的過程。問題在於，當你不了解前方的路，你該如何前進。
我們可以通過將所有可能性的空間視為一個房間來重新定義這一點。現在將你自己想像成畫家，在房間裡嘗試創作成為下一個莫奈。作為一個搜索空間，我們這顆稀有鑽石早已經在那裡。你的目的是繞過眾多毫無意義的死胡同並找到它。
當你創作時，你在房間中搜索。每當你訪問過一個房間，你的作品將會受到這些房間的部分影響。如果你花時間研究現代主義，你很可能會受到它的影響。沒有去過水彩角，你不太可能會發明它們。湖泊問題再次出現在這裡。如何成為莫奈？墊腳石將引導我們通往何處？
我們可以通過這種方式思考所有復雜的領域。我們知道只要到達彼岸就會有新發現。不幸的是，我們只能看見腳下的墊腳石，除此之外，我們無法看見任何東西。
例如真空管，沒有人知道它們會啟用第一台計算機。只有在真空管和相關的計算被發現之後，才逐漸出現可以使用真空管啟用電腦的可能性，以便有人能夠將其聯繫在一起。如果你在1800年代就著手製作計算機（就像查爾斯·巴貝奇所做的那樣），那麼您不太可能獲得這種洞察力。
我們傾向於將中間步驟設定為達到終點的小目標，並將這些小目標當作達到終點的墊腳石。然而，在我們不了解自己處在什麼情況的時候，這些小目標很可能會使我們陷入困境。
完全有可能的是，向目標靠近實際上並沒有增加目標函數的值，即使這一舉動使我們更接近目標。
《為什麼偉大不能被計劃》 —Stanley & Lehman (2015)
再舉個教育的例子，我們根據考試成績來衡量教育的進步，假設更高的考試成績意味著我們變得更加聰明。 “數學成績提高了！這很好，對嗎？”錯誤。通過評估優化數學成績，迫使我們將精力花在那些短期能夠提高成績的事情上，但這會阻止我們探索更大的搜索空間。
那麼有其他選擇嗎？當然，新穎性搜索就是一種非客觀的搜索形式。與其踏向看似通往終點的墊腳石，不如簡單的收集通往有趣方向的墊腳石。專注於新事物，無論它將帶你去往哪裡。
因為最終你必須獲取某種新知識才能繼續創新，這意味著新奇搜索是一種關於它發生的世界的信息積累。搜索進行的時間越長，最終積累的關於世界的信息就越多。
《為什麼偉大不能被計劃》 —Stanley & Lehman (2015)
你收集的每一塊墊腳石都會帶來新的可能。新的想法往往來自於現有想法的結合：將不同的墊腳石組合在一起。時不時的，某種組合就會將你進入全新的環境。
你收集的墊腳石越多，你能創造的組合就越有趣。你不能預測它們將帶你通往何處，但可以預測的是，只要你堅持下去，你最終會達到一個有趣的地方。
聚焦和擴展
公司和DAO都無法簡單地進行描述。然而，它們的核心結構具有不同的組織特徵，使它們在未來的創新中發揮不同的作用。
公司是追求單一願景的融合性工具
偉大的想法往往來自於收集並綜合了一系列不同尋常的墊腳石的獨立思想。
公司採用等級制度，由一個人領導，並最終負責決策。對於那些需要很多人的力量才能實現的想法，公司是實現這類想法的理想結構，因為領導者有權優化資源來追求他們的願景。
這是特點而不是bug，它使公司能夠很強大，但同時也可能讓公司很脆弱。具有遠見卓識的強大領導者可以領導公司取得令人難以置信的成就；而一個鼠目寸光的軟弱領導者無法取得多大成就，實際上還可能會對公司造成傷害。
在任何情況下，公司的重點都是團結每個人以實現特定的目標，使每個人都朝著共同的目標工作。這就是”強強聯合”，即每個人都共同協作以實現一個趨同的結果。
領導者將他們的願景提煉成易於理解的東西，並稱之為目標，而團隊的其他人各司其職，都朝著這一目標共同努力。如果缺少這樣一個目標，強烈的願景就可能被稀釋成馬賽克。
公司使用目標追求趨同的結果
等級制度的優勢在於能夠讓集體共同追求領導者提出的單一願景，通過協調個體工作，來實現共同目標。為此，公司必須仔細定義想要解決的問題，並通過分解目標衡量總體進展，以此保持高度專注。
然而，公司並不會去嘗試涉足與其目標不符的墊腳石，因此會降低很多可能性。這又進一步讓公司喪失了組合的可能性。
DAO是一種探索領域的擴展工具
DAO是由節點和鏈接定義的網絡，對應於人和關係。
網絡具有靈活的拓撲結構，可以根據變化靈活更改，採用的形狀會隨著時間演變更新。領導力根據實際情況分配，個人有權做出能夠改變組織結構的有意義的決策，而無需獲得許可或達成共識。我們可以將這種能力稱為自組織能力。
想像像民主國家那樣佈置大型網絡。國家由許多個體和組織組成，這些個體和組織為它的成長和改進做出貢獻。然而，一個國家的複雜性使得沒有任何一個實體可以將其作為一個整體來欣賞，即使是總統也不行。
相反，每一個實體都融入在其自己的環境中，比如當地社區、企業或社交圈，並以自己的方式理解國家，從而做出影響所處環境的決策。隨著他們做出決策，例如創業，對政府進行投票或者建立新的關係，網絡的結構會相應地發生有意義的變化。
同樣的，在一個成熟的DAO中，個體能夠理解網絡的局部，但他們無法將其作為一個整體來理解。個體會以自己的方式來理解DAO，並可以在不需要考慮整體環境的情況下，探索能夠影響自己環境的方向。隨著他們做出決策，網絡的結構將相應的進行自組織。
網絡由於這種機制從而具有信息優勢。每個人都比任何人更加了解自己，並自己決定如何才能最好地做出貢獻。
很明顯，個人努力的各個方面——天賦、動機、工作量和專注力，在每個人一整天的時間裡，都會小幅度波動，更不用說幾個月，因此無法對它們進行規範和定價。採取等級制度的組織是一種會丟失的媒介。所有可能與每個生產要素的決策相關的信息，但沒有以一種形式或在一個地點引入，使其有權”計入”代理人的決策就會丟失。
科斯的企鵝—Yochai Benkler (2002)
網絡還能更有效率地分配成員，因為任何人都可以擔任任何角色，並且網絡可從最佳組合中受益。
對於任何給定的項目集，即使不改變資源和合作者，不同的人的生產力也會不同，並且波動性很大。同行生產比公司和市場更有優勢，因為它允許更大的個人群體搜羅更大的資源，以尋找材料、項目、合作和組合。
科斯的企鵝—Yochai Benkler (2002)
同時，代幣創造了一種“弱對齊”的機制，網絡中的每個人都有動力來增加網絡價值。然而，實現該價值的方式尚不明確。
因此，DAO不適合追求單一的願景。它們針對同時探索許多不同的願景進行了優化，個人可以根據其自身情況作出不同的決定。這是一個特點（而不是bug），將是未來網絡的動力源泉。
有些人並不能適應這種想法，“沒有人來領導！”、“沒有路線圖！”。相反，這恰恰是重點。成員都是自主的，自治不僅來自智能合約邏輯，還來自分佈式自組織的連續過程。
DAO是許多弱結盟團隊的容器
DAO 和公司因核心結構不同而具有不同的組織特徵。然而，這並不意味著它們是相互排斥的，恰恰相反，DAO 可以被視為許多弱對齊層次結構的容器。
偉大的想法往往來自個體思維，領導力是人類有效協作的必要條件。層次結構經過優化，使強大的領導者能夠取得豐碩的成果。 DAO無法繞過這個事實。層次結構之所以有效，是因為它使領導者能夠結合團隊的貢獻。
具有不同想法的領導者會自然而然地出現在人群中，人們同樣會很自然地追隨他們所信仰的領導者和事業。 DAO 不是取代層次結構，而是創建一種機制，通過該機制，單個組織可以允許多個層次結構的團隊同時探索不同的方向。
動作的局部對齊，從全局異質到局部同質。我們可以在任何地方觀察到這種模式，從磁性到人類社會。
由於群體思維，在等級制度中往往會出現以下問題：逐漸無法考慮其他觀點。
同質群體擅長做他們擅長的事情，但他們逐漸失去研究替代方案的能力。
群眾的智慧—James Surowiecki
在網絡安排中，每個團隊根據自身情況理解自己的方向，並貢獻他們認為會增加其價值的東西，而不必局限於單一的願景或敘事。不需要達成共識或妥協，因為每個小組都有權自組織。
最好的集體決策是分歧和競爭的產物，而不是共識或妥協。
群眾的智慧—James Surowiecki
通過這種方式，單個DAO 可以被視為一個多組織網絡。在過去，由於缺乏協調所需的技術，這些結構一直難以存在。現在，可編程代幣的弱一致性為每個團隊提供了合作和共享信息的動力，而開放的區塊鏈使信息共享變得越來越容易。
其關鍵原則是分散在多個（通常是小型組織）或組織的一部分中的成員之間的異質（或，使用另一個術語，“panarchic”）協作。網絡設計在歷史上一直存在，但多組織的設計結構現在能夠獲得力量並走向成熟，因為新的通信技術讓小的、分散的、自主的團體，能夠在比以往更遠的距離和更多的問題領域中進行協商、協調和聯合行動。
部落、機構、市場和網絡—David Ronfeldt (1996)
未來的DAO將同時從這兩種組織的最佳狀態中受益。強大的、統一的等級制度，在局部範圍內實現趨同的結果，同時可以探索許多不同的方向，從而相互合作，改善整體的狀態。
DAO 使許多弱結盟團隊能夠通過合作探索搜索空間
探索的工具
讓我們回到尋找莫奈的過程。我們知道它就在某個地方，我們只需要找到它。
黃昏的San Giorgio Maggiore，克勞德·莫奈，1908年
正如我們所確定的，當我們不了解自己處在什麼環境下，目標並沒有多大用處。相反，在我們不知道會在哪裡停止腳步的時候，我們應該收集能夠通向有趣方向的墊腳石。
公司通過使用等級制度來追求單一的願景，幫助我們在單一的墊腳石之間跳躍。然而，公司很難獲得該願景以外的東西，因為同樣的機制阻止了對更廣泛搜索空間的探索。
DAO 的魔力在於，可以使許多合作團隊收集不同的墊腳石來擁抱複雜性。這些墊腳石可以在新的環境中共享、重用和組合，從而引領組織走向新的方向。
DAO以人和信息為其組成部分，是一個探索並生成發現的系統。
一個生成系統……是一個零件包，有關於這些零件的組合方式的規則。幾乎每一個”整體系統”都是由一個”生成系統”生成的。如果我們想製造作為”整體”運作的東西，我們就必鬚髮明生成系統來創造它們。
系統生成系統—Christopher Alexander (1968)
因此，DAO是一種開放式的進化機制。或者說，進化具有開放性：不僅能夠針對當前的方向生成解決方案，並且能夠逐步開拓出新的方向。
我們沒有將開放性視為進化系統的現有條件或屬性，而是將它們視為進化本身的結果。
進化的開放性，而不是開放性的進化—Pattee & Sayama (2019)
因此，論點的核心是：DAO是新奇的搜索引擎，通過讓許多合作的團隊收集和整合墊腳石，從而更有效地探索一個搜索空間。
這種能力表明，在未來的創新中，有一個獨特而有趣的角色。我們最終的結果是不可預測的，但可以預測，結果是有趣的。
譯者筆記：
DAO當前還處於萌芽期，仍然不夠成熟，並且人們對其知之甚少，但是其核心結構和運作方式，充滿了無限的可能性。 DAO的自治屬性，可以讓成員根據其興趣進行不同方向的探索，多個具有不同願景的個體和組織能夠為組織創造更多的路徑，因此DAO天生就具有擁抱複雜性的特性，複雜性越多，可以創造的組合越多，因此產生創新的可能性也越高。 DAO內由擁有相同愛好和興趣而組成的組織中，會形成優秀的領導者，領導者可以發揮其領導力並團結成員向著共同的願景奮鬥，因此DAO可以從兩種組織的最佳狀態中受益。 DAO通過代幣經濟對成員進行激勵，以此將成員聚集在一起形成“弱結盟”的組織，而愛好和激勵會共同強化組織的結構和關係，每個人都可以根據自身情況從而做出最有價值的貢獻，自下而上地做出貢獻可以避免消極怠工和敷衍了事的情況，因此做出的貢獻將更有價值。
作者：olly.eth
譯者：0x123 | H.Forest_Ventures
