工業時代所誕生的公司製度已不再適用於信息時代，DAO 的出現將改變未來的工作形態—— 參與者會共同分享網絡的價值， X-to-earn 會成為未來工作的趨勢，人們可以通過工作、創造貢獻、參與網絡、玩遊戲、學習、創作、投資等多種方式賺取收入，更多的機會將公平地向所有人敞開。但DAO 也處於早期階段，需要專業的協調工具和信譽系統來支持它的持續發展。
在未來，普通人可能不會再為公司而工作，相反，人們將以非傳統的方式獲得收入：比如玩遊戲、學習新技能、創作藝術或策劃內容。這種工作方式的轉變並不罕見，也不出乎意料——大多數人受僱於大公司的想法在1800年的人看來也是瘋狂的。
由加密協議所形成的網絡使得這種未來的新的工作形態成為可能，這些網絡也正在形成一種協調、衡量和獎勵複雜生態系統貢獻的新方式。這種轉變為個人解鎖了新的賺錢潛力，也導致了價值捕獲的不斷轉移：從組織轉向參與加密貨幣網絡的個人。
傳統的收入方式是“以工作來賺錢”，但未來的收入方式將變成“以X來賺錢”——以玩遊戲賺錢、以學習賺錢、以創作賺錢、以工作賺錢。
然而這一切不會奇蹟般地發生——它需要新的去中心化自治組織（DAO）在公司係統之外去協調所有的新活動，而DAO 中的賺錢機會將取決於DAO 中所需要的各種貢獻。這篇文章為理解未來工作中的各種選擇提供了一個框架。
公司協調機制的局限性
首先，我們要解釋現有收入模式的缺點。在信息時代，傳統的公司僱傭制度作為協調各項活動的手段，正在迅速地過時——我們已經從新收入模式的出現中看到了這一點，比如網紅、短期合同工、創作者、零工經濟參與者等等。這些賺錢的方式不一定感覺像工作，但它們都是人們作為個人價值提供者參與到復雜網絡中、並因其貢獻而獲取收入的例子。
然而，這些非傳統的機會是有限的，即使有，也往往對貢獻者的價值回報不足。這是因為這些工作仍然是基於web2 範式，而公司繼續控制著商業模式。
越來越多的傳統企業擁有“外部利益相關者”，或模糊了組織內外部成員界限的參與者。參考一下蘋果公司和App應用程序的開發者、Youtube和創作者、或者Uber和他們的司機——參與者從外部為公司底層做出貢獻，但公司很難將激勵措施與這些利益相關者結合起來。
隨著公司的發展，他們無法與這些外部網絡參與者維持一個可持續的關係。公司與參與者的關係變成了零和博弈，為了使利潤最大化，公司開始從參與者身上榨取價值。 Chris Dixon認為，這就是”為什麼去中心化很重要”。
公司製度有嚴格的內外部界限，這在工業時代是有意義的，但在信息時代，這種模式導致了激勵模式的錯位和不可持續性。在我們這個充滿複雜信息和外部利益相關者的世界裡，公司製不再適合幫助我們協調活動。
加密貨幣網絡為參與者之間提供了更好的一致性，而DAO 將成為這個新世界的協作層。
DAO作為新的協作層
DAO 最終將取代傳統模式。 DAO 是一個互聯網原生組織，其核心功能由智能合約自動完成，並由人來做自動化無法做的事情（例如營銷、軟件開發）。在實踐中，並非所有的DAO 都是去中心化或自治的，因此最好把DAO 看作是一個由其成員共同擁有和控制的，基於互聯網的組織。
儘管DAO 的發展還處於早期，但它們已不再僅僅是一個充滿希望的概念。它們是真實的組織，管理著數十億美元的資本，為數百萬人提供真實的產品和服務，並為人們創造新的收入方式。
這裡是Cooper Turley 對當下DAO 情況的一個不錯的概述：
DAO 有許多不同的類型和規模：有管理加密貨幣的DAO（協議DAOs），進行風險投資的DAO（投資DAOs），為其他DAO 提供服務的DAO（服務DAOs），購買NFT的DAO（收藏者DAOs），等等。
但在所有的DAO 中，有一些共同點將它們與傳統組織區分開來（這些是概括性的，所以請注意它們根據具體情況而有所不同）。
這些將DAO 與傳統組織區分開來的因素，實際上是使DAO 與利益相關者和參與者有更多共生關係的原因。 DAO 作為一個開放經濟體來運作，鼓勵價值在所有的環節發生，而不是基於任何法律邊界。 Chris Dixon 在文章中寫到：
“加密網絡使用多種機制，確保其在成長過程中保持中立，防止出現中心化平台“掛羊頭、買狗肉”的情況。首先，加密網絡和其參與者之間的合約是在開源代碼中執行的；其次，它們受到發言權機制和退出機制的製約。參與者通過社區治理獲得發言權，包括鏈上（通過協議）和鏈下（通過基於協議的社會結構），參與者可以通過離開網絡或者拋售代幣、甚至在極端情況下通過分叉協議來退出。”
DAO 的架構本質上是開放和負責任的，強制它們與創造價值的參與者共同分享價值，否則，其他的DAO 將會超越它們，或者它們的參與者將離開以尋求新的機會。
實際上，最好的DAO 將獎勵參與者作為所有權經濟的基礎。這種新興的正和動態是塑造未來工作形態的X-to-earn 趨勢的基礎。
在DAO 中工作的未來
為了更好地理解人們在未來所擁有的選擇，我們需要進入DAO 的內部進行探索：
來自Brian Flynn, Zakku 和Orbit 團隊
作為開放經濟體的DAO 會為X-to-earn 的趨勢提供動力，這將使工作比起我們習慣的朝九晚五更靈活、流暢、有趣。
這些加密經濟體的開放性允許人們可以同時參與幾個DAO 和加密網絡，混合、匹配不同的收入流和所有權回報（記住，最好的DAO 會通過它們的原生代幣將所有權分配給參與者）。
未來人們的收入將融合以下幾種形式：日常生活（比如玩遊戲）、我們印像中的傳統工作（如賞金/合同）、以及目前只有少數人才能獲得的收益（比如投資收益和被動收益）。換個角度想，DAO 將會給予不同參與者更好、更高質量的機會，包括代幣持有者、賞金獵人和核心貢獻者。
舉個例子，一個代幣持有者可以通過接收主流DeFi 協議（如Compound）的贈款，從他們各種代幣的被動收益中獲取收入；還有一些是通過他們所持有的代幣隨時間增值而獲得收益回報；賞金獵人通過完成鏈上的激勵行為獲取收入；網絡參與者通過玩Axie Infinity 或其他play-to-earn 的遊戲獲取收入。
在未來的工作中，工作將變得更臨時和動態——工作之間的轉換成本將變低，機會將更加明顯，工作將會被縮減成更多的原子單元，整個世界將會把單獨的勞動力中統一起來，所有的工作機會都將開放。我們將根據鏈上歷史、所有權和聲譽來發現新的機會，將個人與機會匹配，在自己最有比較優勢的地方做貢獻。
下面將對參與者如何通過DAO 尋求賺錢機會進行詳細介紹。
核心貢獻者：以工作賺錢
核心貢獻者是我們今天通常所理解的僱員——全職專注在一個（在某些情況下可能是2-3個）項目或者組織。這種專注使得個體能夠嵌入到項目中去，並積累背景和戰略知識。想像一群拿著薪酬的人在一起工作，這個團隊唯一目標是推動為他們帶來主要收入的公司的經濟增長，並且這家公司還包含著數百或數千名工人。
對專注和嵌入式工人的需求將永遠不會消失，但在web3 這個團隊的規模將比以前小得多。軟件和智能合約在很大程度上使得這一小群人能夠創造巨大的影響。 Instagram 被Facebook 以10億美元的價格收購，其團隊僅有13人，這種情況在未來會變得更加普遍，在軟件自動化的幫助下，更小規模的貢獻者可以組成更大的網絡，使得核心貢獻者的數量減少。
在未來，為這種組織工作和為公司工作不會有什麼明顯的區別—— DAO 依然會有核心貢獻者，他們的利益和組織的健康發展直接相關。然而，由於DAO 比公司更加透明，並且可以被一個更大的社區來負責，因此也會有額外的壓力（想一想政府官員所受到的審查）。
賞金獵人：以貢獻賺錢
“賞金獵人”以商定好的價格和時長來完成被明確界定的工作。這些人通常是金融、開發、設計等職業領域的專家，他們同時為多個DAO 提供服務，並完成有明確界限的具體任務。
懸賞任務通常會公開發布，任何人都可以領取，有時會有競爭：不是根據最初申請過程中的競標，而是根據後來產生的價值和效用來分配獎勵。這些懸賞的賞金通常由贈款委員會或去中心化的工作組來決定，他們被更大的DAO 授予一些權力（被稱為治理2.0的趨勢的一部分）。
許多賞金獵人也會聯合起來組成一個屬於他們自己的服務DAO—— 向一些手頭沒有所需專業技能的DAO 提供外包服務。這些需要專業知識技能的服務DAO 正在形成，比如財務管理（如Llama)、軟件開發（如RaidGuild）、治理（如Fire Eyes) 等等。
雖然這些賞金獵人和服務DAO 聽起來像是合同承包商或者專業服務公司，但由於一些原因，他們在DAO 中會與眾不同，並更受歡迎：
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智能合約使得DAO 的核心功能中很大一部分實現了自動化，留下更多的外圍工作，這些工作有明確的定義、功能專業化，並可以通過賞金被很好地捕獲。
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DAO 會特意將工作推到外圍，以保持權力下放，避免大型等級制度，賞金制度可以持續實現這個目標。
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DAO 的透明性將使賞金的協調成本降低。
網絡參與者：以參與賺錢
這是未來工作裡面最新和最令人激動的部分，在任何一個DAO 中，這也是大部分人的歸宿。
網絡從更多的參與者和活動中獲益。多年以來，用戶、消費者、參與者一直在為網絡貢獻價值，但卻沒有捕獲屬於他們的價值（例如為蘋果公司開發App的程序員、YouTube的創作者和Uber的司機）。
DAO 的運作更像開放經濟體，而非封閉組織，DAO 將根據每個人所提供的價值來回報他們對組織的貢獻，無論他們是誰。這意味著對網絡有價值的日常行為將被轉化為賺取收入的機會。
幾乎每個人都會從日常的網上生活、使用產品和作為用戶獲得一些收入。對於這些因參與網絡而獲得報酬的人來說，賺錢更像是一場遊戲。
在這個激動人心的領域中，已經出現了一些類別（看看Stephen McKeon 的這篇精彩文章，以獲得更深入的了解）：
邊玩邊賺
邊玩邊賺（Play-to-earn）是一種新型的遊戲模式，這種模式對玩家在遊戲中的表現和成就進行獎勵。傳統的遊戲模式把價值單向地轉移到遊戲開發者或平台，但邊玩邊賺（Play-to-earn）的模式將同時把價值回報給用戶。
邊玩邊賺（Play-to-earn）的模式就像一個經濟體：玩家提供勞動力（他們的時間和精力）、資金（通常購買NFT 加入），並根據他們在遊戲中的進度和成就獲得可交易的代幣作為獎勵。從遊戲中賺錢並不新鮮，但邊玩邊賺（Play-to-earn）中賺取的貨幣除了能在遊戲中消費，還可以和其他數字貨幣或法幣進行交易。
這意味著遊戲視頻玩家真的可以通過他們在遊戲中的成就來支付賬單，特別是那些生活在低工資、低生活成本的國家的人，這已經成為了數百萬人的收入來源，其中最值得一提的就是Axie Infinity。
Axie 是一個廣受歡迎的區塊鏈遊戲，玩家在遊戲中購買寵物NFT（Axies），繁育它們、讓它們戰鬥，然後交易它們。這一切都發生在遊戲中，但每個用戶實際上擁有他們所創造或購買的Axies。這個遊戲在過去的幾個月里人氣爆棚，在7月和8月賺取了總共超過20萬個ETH（目前價值8.6億美元）的收入（這個數字在後來有所下降，引起了激烈爭論，下文會詳細說明）。
這種爆炸式增長歸功於Axie 與用戶之間激勵的一致性，Axie 這樣描述：
“Axie 有一個100% 由玩家所擁有的真實貨幣經濟系統。遊戲開發者沒有去出售遊戲中的物品或副本，而是專注於發展玩家間的經濟，並收取小額費用來賺錢。玩家用遊戲內部的資源（SLP & AXS）創造Axies 並賣給新玩家或其他玩家。AXS 代幣持有者作為政府部門從中獲得稅收。遊戲中的資源和物品被代幣化，意味著它們可以隨時隨地在點對點市場上被出售給任何人。”
邊學邊賺
邊學邊賺（Learn-to-earn）是一種新的教育模式，人們不用花錢學習，而是通過證明他們所學到的東西獲得酬金。當一個人學習到的技能、知識或信息可以為網絡增加價值，而這個網絡願意也為學習提供補貼時，這一切就成為可能。
在RabbitHole （我工作的地方），加密協議為任務付費，以此激勵用戶在鏈上完成特定的行為。當用戶完成這些行為後，他們會獲得由協議提供的賞金。賞金獵人一般為建立協議做出貢獻，而這些鏈上行為則是在協議內發生。
這種新的正和互動有助於各方：
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用戶學習到新的技能或使用加密貨幣的方法，並因此獲取代幣
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密碼協議獲得新的、有知識的用戶
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RabbitHole 因促進互動而獲得一定比例的收入
這種新模式類似於谷歌為了解一個新產品而分享他們的一些廣告收入，或是一個大學因為你加強了他們的校友網絡而給你報酬。在這兩種情況下你提供了價值但卻沒有得到回報，但現在，你可以獲得回報。
從創立以來，RabbitHole 已經發放了超過75萬美金的獎勵，這些獎勵由一些最大的加密協議提供（比如Uniswap、Aave、Compound、The Graph、Pool Together 和Polygon），雖然這個領域還很早期，但如果考慮到目前還未被用戶捕獲的教育和廣告的收入，邊學邊賺（Learn-to-earn）的潛力是巨大的。
以創作賺錢
加密貨幣創造了新的財富和數字稀缺性，為過去幾個月NFT 市場的爆發鋪平了道路。這為世界各地的藝術家提供了謀生的機會，以及在某些情況下甚至是可以傳給下一代的財富。
在操作層面，這和任何一個藝術家在其作品獲得成功時得到報酬並無不同。更有意思的是，創作者除了通過自己的作品獲得收入，還可以通過為網絡創造價值而獲得收入。
舉個例子，NFT 市場SuperRare 最近將15% 的代幣空投給了自己平台的早期用戶、收藏者和藝術家，以承認這些價值創造者在其早期網絡成功中所發揮的作用。
通過上傳音樂和製作歌單來賺取代幣。因為創作者為網絡帶來價值，Audius 給予他們股份。
高增長的投資機會將會對所有在網絡上擁有數字錢包的人開放。
在每個網絡都有代幣的世界裡，參與網絡即可獲得代幣，無需批准，任何人都可以購買代幣，任何人都可以成為投資者。
投資將成為越來越多人的主要收入來源。並非每項投資都會升值，但個人可以獲得以前只有少數人擁有的機會，整體賺取收入的機會將會被解鎖。
啟動DAO 和未來的工作需要些什麼？
只有當DAO 成為主流的時候，以X賺錢（X-to-earn）的機會才會變成主流。 DAO 顯示了光明的前景，但現在還很早期，在成為工作的未來之前還有很長的路要走。在近期Gitcoin 和Bankless 對422個DAO 貢獻者的調查中，不足45% 的受訪者表示DAO 是他們主要的收入來源。
為了使DAO 成為真正的工作中心，我們需要開發能夠支持DAO 及其成員的基礎設施、工具和系統。
協調工具
大多數DAO 目前使用的工具，要么是web2 的軟件（不是專門為DAO 而設計），要么是非常稚嫩的web3軟件，在這兩種情況下，DAO 的需求都沒有得到完全的滿足。
DAO 在使用去中心化網絡和集體智慧的力量方面有令人難以置信的潛力，但它們需要更好的軟件去協作。 DAO 需要工具去支持它的治理（如Snapshot、Orca）、軟件協作（如Radicle）、財務管理（如Parcel、Multis、Gnosis）、討論（如Discourse）和訪問（如CollabLand）。
與這篇文章特別相關的是，一個有意思的、需要解決方案的領域是獎勵貢獻者。 DAO 中沒有首席執行官（CEO）或是人力資源部門（HR）來決定誰應該獲得什麼報酬，因此需要一個新的、去中心化的方式來判斷一個人的貢獻和他應得的報酬。早期的有趣的解決方案包括讓同事之間互相評判來決定獎勵(Coordinape) ，還有使用算法來構建一個評價體係來計算獎勵(SourceCred)。
聲譽系統
DAO 是開放的和無需許可的，但依然需要新的方式來確定它能信任誰、與誰合作、獎勵給誰。
傳統公司的解決方案是進行廣泛的面試，但這與DAO 的精神相悖。更複雜的問題是許多參與到DAO 中的人都用的是假名。在這個新世界裡，DAO需要一種新的方式來確定將稀缺的資源分配給誰。
這強調了對鏈上聲譽系統的需求。鏈上聲譽系統將捕捉我們在區塊鏈上發生的行為：我們對DAO 的貢獻、我們的治理投票歷史、我們的代幣持有量，等等。最終聲譽系統將根據這些鏈上行為來預測我們未來的行為，以判斷誰是可信、可靠的。鏈上聲譽將取代公司目前使用的證書、簡歷和麵試的系統。
然而，在追踪與個人身份相關的公共賬本時，存在許多隱私和安全問題。現在的區塊鏈身份主要就是錢包地址，但為了讓這些聲譽系統變得可行，我們需要更強大的去中心化身份識別解決方案(如Ceramic / IDX) 和身份管理系統。
05
注意事項：關於創造價值，以及可能存在的陷阱
長遠來看，還不清楚通過這些渠道可以獲得多少收入。以X賺錢（X-to-earn）並不意味著人人都可以通過創作藝術品和玩遊戲生活。
以X賺錢（X-to-earn）指的是在創造價值的地方給予回報。 DAO 使這些非傳統途徑變得可持續，並讓更多人可以使用它，但是市場不會獎勵所有人。市場動態仍是相關的，為了得到回報，你需要提供價值。創作者需要找到觀眾、遊戲玩家需要取得成果，而賞金獵人和貢獻者需要創造影響力。
然而，關於可持續性和賺錢機會的規模的討論並不會影響這篇文章的論點：在網絡中創造價值就應該得到回報，DAO 將會在加密網絡中協調價值回報機制，提供新的賺錢機會。
更廣泛而言，未來的工作不會是完美的。就像以往任何一次重大的技術轉換一樣，既有積極的一面，也有消極的一面。加密世界，或者更具體說，是DAO，會導致同樣的情況。以下是一些需要關注的領域：
競爭力和差異性
衡量和獎勵一切對網絡的貢獻，將導致資源的分配更加任人唯賢。擇優錄取的反面是DAO 實際上增強了web2 世界中的權力法則，例如在Spotify，前1.4% 的創作者賺取了90% 的版稅收入。此外，真正的勞動力全球化和較低的轉換成本只會增加這些競爭態勢。如果DAO加劇了這一趨勢，人們應當如何應對這些擴大的貧富差距？
認知超載
人腦可以處理的信息是有限的，著名的鄧巴數是人腦可以處理的社會關係的極限，DAO 巴數（ DAObar’s number）是其所對應的DAO 版本：一個人能夠有意義地參與多少個DAO？每加入一個DAO 都要求你增加一份數據處理能力，以了解這個DAO 在發生的一切事情。用於溝通和協作的DAO 工具（上文討論過）將試圖緩解這一難題，但人們依然可能會在額外的信息超載中苦苦掙扎。
脫離聯繫
一方面，DAO 允許人們選擇自己工作的方式，並與具有相同價值的社區建立聯繫。另一方面，通過將工作縮減為小單元和純粹的經濟激勵，我們有可能將人的意義降低為純粹的經濟回報，我們有可能把工作變成離散的、無意義的任務，勞動力則被簡化為一種商品性服務。
一種常見的說法是“未來已來”，只是沒有被平等地分配在所有地方。 DAO 和未來的工作當然也是如此。每一天都有更多人加入DAO 並全職在web3 工作。 DAO 正在快速增長，需要大量的人才幫助它們實現使命。無論是全職還是兼職，都有工作、學習和參與的方式——使用Station 去尋找web3 的機會，參加Mirror 的寫作比賽，在Yup 上進行策展，在Snapshot 上對提案進行投票。工作的未來正在浮現，它正朝著出人意料和引人入勝的方向發展。
THE END
感謝Brian Flynn、Jesse Walden 以及所有上文提及的人，感謝你們的對話和遠見所帶來的靈感。
Ben Schecter 是RabbitHole 的運營主管，RabbitHole是一個加密平台，幫助指導用戶展開他們的Web3之旅，並為他們在鏈上的行為提供代幣和憑證獎勵。
作者：Ben Schecter
翻譯：Sig
校對：Shawn