紅杉資本:創始人應如何度過加密熊市?

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K 線上無法自拔,並想知道該怎麼做,這裡有一些適用於加密貨幣的想法,來自紅杉資本50 年的經驗。

撰寫:Michelle Bailhe

編譯:TechFlow intern

如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K 線上無法自拔,並想知道該怎麼做,這裡有一些適用於加密貨幣的想法,來自紅杉資本50 年的經驗。

首先,擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天,但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。 BTC 是在2008 年上一次全球金融危機中推出的,加密貨幣主要存在於美國利率約為0% 的環境中。

在過去的14 年裡,加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中,它幾乎沒有我們今天這樣的複雜程度或各種市場參與者(個人和機構)。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。

所以事實是:我們(紅衫)第一次進入加密貨幣領域,但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似,但很多重要的方面已經改變了。

也許你是一個創始人,你的代幣下降了80%,或許你還沒來得及清倉,你的錢包裡有一大堆各種賽道的各種代幣,或者你想知道你的客戶發生了什麼……等等這些,過度的悲觀與抱怨是沒有意義的,但也不能怀揣太多的希望,畢竟身處熊市,那麼,你應該如何做呢?

1、不要恐慌,做出計劃。現在正是“鑽石手”之時,這並不單指你個人的投資組合,也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮,並果斷行動,堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。

2、認識到資金環境已經發生改變。 VC 的錢不再是隨叫隨到的了,控制好你的項目開支。

3、與那些真正經歷過低谷然後走出來並成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人,不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。

4、提出棘手的問題。首先,我們是否真的有產品-市場契合度?許多創始人都是做產品的,所以問這個問題是特別痛苦的,在原來的環境中,各種各樣的激勵獎勵,使產品市場契合度問題被掩蓋了。

5、然後,再問:我們有可持續發展的業務嗎?代幣上漲不是一種商業模式,確保網絡安全的L1/L2 的原生代幣是另一個故事,如果你是做應用程序的,如果你只是通過VC 和代幣來籌錢的,這是你需要考慮的問題。

這並不是意味著你要將你的應用開啟收費模式,但你需要觀察你的賽道並做出一個計劃,Crypto/Web3 是關於更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者–而不是否認物理規律。

6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M 和G&A 方面約10-20%的支出。當它被削減時,你最終的效率會更高,而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡,但仍有可能存在多餘的開支或舉措,把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08 年學到的最重要的經驗之一,在其他地方精簡,但在核心產品上加倍努力,拉開你和你的競爭對手之間的距離。

8、聘請一位優秀的CFO。 CFO 可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話,我也不知道為什麼。一個好的CFO 不會坐在旁邊告訴你不要花錢,他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。

9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路,而不是靠VC 或散戶支撐你的代幣價格。

10、抓住機會。強者恆強,當周圍弱小的公司開始支撐不住時,那些強大的公司就會來挖牆腳,挖走那些優秀的技術人員,獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機,但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。

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