記者| 江睿傑
編輯| 王姍姍
不需要一間辦公室，和網友就能一起在線創業——通過一種叫作“DAO”的組織形式，很多人正在嘗試聯合開發Web3.0產品。
Web 1.0產品是單純以網頁形式向用戶呈現圖文視頻等信息內容；以博客和UGC視頻網站為代表的Web 2.0產品，出現了“交互”概念，允許用戶自主創建網頁信息。 Web1.0到2.0時代均呈現出“中心化平台”的產品特點，技術和數據集中於少數的科技大公司手中。當下讓眾多科技創業者為之興奮的Web 3.0則是以區塊鏈技術支撐的去中心化的互聯網產品，可以更好地打破技術壟斷。
“DAO”的全稱是Decentralized Autonomous Organization，意思是“去中心化自治組織”，它以在線社區為載體，聚合、連接各種與Web3.0相關的資源，並為Web3.0創業提供支持。
早期的DAO以英語為工作語言。創立於2021年11月的SeeDAO則是一個活躍度較高的中文環境的DAO，已積累了8500多名註冊成員，每週活躍人數在1600人左右。創立僅2個月後，SeeDAO於今年1月完成130萬美元A輪融資，估值達到3000萬美元。
激髮用戶的活躍度和讓所有參與者在此有所收穫，是社區運營的核心命題，DAO也不例外。“自治”——社群成員在這個平台各取所需、匹配資源、完成自己的創造並變現，是DAO通過底層機制建設最終想要達到的理想狀態。“我們最後要幫助成員產出有實際經濟價值的東西，並不是聊聊就完了。”SeeDAO發起人白魚表示。
SeeDAO沒有考慮通過提供付費增值服務來獲得收入，而是想構建系統生態，充當起一個“孵化器”的角色，幫助創業項目對接人才、搭建團隊，給予6-8週的輔導期，直至它們最終畢業(Demo Day)——日後向那些成功發售的Web 3.0創業項目收取一定的孵化服務費。
SeeDAO生態示意圖：紅色部分是SeeDAO的組織基礎，上方藍綠色是SeeDAO孵化的項目，兩邊的藍色和綠色是與SeeDAO有合作關係的其他DAO以及工具。
社交代幣孵化器DAO——Seed Club是這一思路的“鼻祖”。它剛於5月拿到新一輪1500萬美元的融資，公司估值1.5億美元。
最早，Seed Club只是一個基於Telegram的學習群組，後來逐步發展成了針對Web 3.0項目的加速器，至今已孵化出50多個項目，通過向這些項目收取3%的代幣（Token）或NFT，成為目前少數幾個已獲得明確商業模式和正向現金流的DAO之一。除了收益是“代幣”之外，Seed Club與硅谷的孵化器公司的生意模式幾乎是一樣的。
根據社區自身或內部創業項目所需的參與者角色，SeeDAO設立了一批“公會”，包括開發者、產品、宣傳、元宇宙建築師、設計者、運營、翻譯、投研和藝術。同時，它在成立之初就確立了平台的代幣機制，用以完善社區的“經濟體系”和“身份規則”。
SeeDAO的公會和項目的簡介。
SeeDAO的代幣機制包含兩部分：首先是發行數量有限的“SeeDAO起源NFT”（SeeDAO Genesis NFT，簡稱SGN），只向為社區做出突出貢獻的成員頒發，作為成員身份的象徵，也是社區治理決策和投票的參與憑證。更重要的是，SGN具備NFT的商品屬性，可以在區塊鏈上進行交易。
NFT指的是“非同質化代幣”（Non-fungible token），使用的是與包括比特幣在內的數字貨幣相同的區塊鏈技術，能讓數字資產也獲得實體藝術品般的產權屬性。
其次是推出SeeDAO貢獻紀念章（Memory of SeeDAO Contribution，簡稱MSC）作為社區成員對DAO的貢獻憑證。成員參與項目開發的貢獻達到一定量級就可獲得MSC，而擁有MSC達到一定門檻，就有機會獲得SGN。同時擁有MSC數量的多少，可以影響SGN持有者參與社區治理時的投票權重，並按照一定乘數進行計算。
SeeDAO目前不會向入駐的孵化項目收取任何前置費用，項目成功以後轉讓給SeeDAO的權益比例一般為5%,較Seed Club略高。相比之下，要入駐Seed Club被孵化，項目方還要交一筆10Club的費用。根據最近的融資匯率計算，這筆代幣約等於1000元人民幣，同時入駐申請的通過比例大約在十分之一。
一個DAO的理想狀態是盡可能實現成員“自治”。他們可以在論壇裡提出項目設想、建立分區甚至招攬人手。白魚提出，項目提交的唯一門檻是提案者必須對社區已經做出足夠的貢獻，即擁有SGN。目前，根據SeeDAO在官網公示的名單，已經有445名會員獲得了SGN。
此外，各公會派員組成的“社區協商會議”，負責討論評估與DAO的平台建設相關的項目需求，會議紀要對全體成員開放。如果有合適的第三方願意提供功能，SeeDAO也願意合作，比如它引入了Web 3.0論壇工具開發商Metaforo開發的提案、投票等功能。
運營半年以來，SeeDAO孵化的項目中比較成熟的有4個——VR虛擬現實MetaShanghai、針對Web3.0學習和資質認證的Web3大學和DeSchool，以及為了確保資質認證內容不被篡改而設計的區塊鏈應用Join3。
計劃在今年第三季度推出移動端App的VR產品MetaShanghai被定義為一款“元宇宙社交”產品，它在虛擬視角空間裡搭建了若干個上海名勝場景，用戶可以在這些場景中參與社交活動，比如在虛擬的人民公園裡一起相親，在虛擬的城隍廟裡騰空跳舞。理論上，這是一個可以被無限構建的虛擬世界。最終，這款產品的賺錢模式仍然是以流量換廣告，吸引品牌方在虛擬場景中認購虛擬廣告牌，連接到自己的網店獲得訂單轉化，品牌也可以在這個虛擬空間裡直接搭建虛擬的商業場景。
MetaShanghai中的城隍廟場景。
MetaShanghai的發起者大都來自白魚與另一位合夥人唐晗在2020年創辦的NFT發行商CryptoC。他們在2021年計劃開發元宇宙主題的新項目時，想到應該先建立一個DAO，吸引對這個領域有興趣的人加入。這些人既可以參與MetaShanghai的開發，未來還能參與孵化更多的Web3.0產品。
MetaShanghai中的地圖界面，圖上的建築物是通往其他元宇宙的傳送門。
CryptoC積累的大約2000名活躍用戶，導入為SeeDAO的第一批用戶，為這個社區完成了用戶的冷啟動。大多數剛註冊的成員，對Web 3.0的技術細節、商業模式或者DAO本身的運作模式知之不詳，所以Web 3大學和DeSchool這兩個項目就是為了幫助新成員了解什麼是Web 3.0，從而快速融入社區。
Web 3大學以視頻、PPT等形式梳理了區塊鏈相關知識，通過Notion等內容編輯共享工具分享給用戶；DeSchool則為Web 3.0的學習者提供培訓和資質認證，並將過程記錄上鍊。這兩個產品雖然只是SeeDAO開發的服務功能，但在DAO裡也被視為未來可以面向整個Web 3.0世界提供知識和資質認證的創業項目。
DAO的成員可以自由選擇感興趣的項目來參與，從而積累自己的貢獻值，換取收益。只不過，這個收益存在較大的不確定性。按照目前的規則，在SeeDAO翻譯8篇4000字的英文文章並確保質量，可以獲得1枚代幣SGN的獎勵。這個折算比例本身不是固定的，而是在操作中逐步確定的。
所以在實際操作中，DAO要面臨一個很現實的問題：怎麼評估成員的貢獻值。
SeeDAO對貢獻值的計算，目前還是靠手動評估——需要參與者把自己的貢獻寫出來，如果大家都對彼此寫的貢獻確認無誤，項目或公會的負責人就會將之記錄在SeeDAO的Notion文檔庫中。從貢獻記錄到匯總折算成實際激勵，早期要花上幾個月，第一批激勵目前尚未全部發放。大家很大程度上是在“為愛發電”。
成員Ricky在開發者公會曾負責過SeeDAO官網改版，至今還沒拿到MSC。他告訴《第一財經》YiMagazine，自己參與的這個項目，團隊共有7個人：兩個產品經理、兩個設計、三個程序員。他們都是利用業餘時間參與，每週花8-10個小時，工作溝通有時候會持續到夜裡兩三點。 “為愛發電”的Ricky每天還會主動和新入DAO的成員打招呼，根據他們的需求，引導他們去相關的內容板塊。
“當初我也曾經被這麼熱情的照顧。”Ricky說。資深用戶主動貢獻精力幫助平台“促活”，是否也應該被計算為“貢獻值”？這些細節，都屬於組織規模擴大之後出現的平台治理問題。
今年5月，SeeDAO為此舉辦了一輪“治理工程師訓練營”，圍繞15個主題，包括如何保障DAO內信息流的暢通、如何吸引高質量的貢獻者、如何設置更合理有效的激勵機制、如何管理社區金庫等展開討論，試圖制定一套系統的平台規則。目前已經比較明確的是，未來要將“運營公會”改組為“治理公會”，加強在去中心化治理方面的探索，同時還成立了負責財務和社區文化氛圍的小組。
SGN作為一種NFT產品，其價格會隨市場波動。剛發行時，一枚SGN並不值錢，但後來漲到0.8ETH（以太幣，約1.5萬元人民幣），而截至6月7日的價格則是接近0.5ETH（約6000元人民幣）。因為SGN的智能合約掛在以太坊平台上，因而匯率和以太坊虛擬貨幣ETH掛鉤，最近虛擬貨幣市場普遍大跌，也直接波及SGN的價值。
白魚表示，他不希望社區成員是一門心思奔著賺錢才來參加DAO。在他看來，只有積累足夠多、足夠好的項目，讓參與者獲得令其滿意的長期收益，以對沖掉短期代幣波動，這才是DAO和其成員應有的願景。
SeeDAO社區里程碑。
早期的DAO需要創始團隊通過“中心化”的干預手段，為“去中心化”的運營模式建立規則和健康氛圍。今年5月，DAO內幾大公會的治理團隊陸續完成了3個月的任期，進行了換屆改選。普通的SeeDAO成員更多地接過了組織治理的工作，Ricky就在這次改選中成為了開發者公會的負責人。
對數字內容的創作者來說，進入DAO完成項目開發，省去了場地租金和招聘費用，DAO可以為他們提供備選合夥人，為項目招募早期用戶，宣發費用也能省掉不少。當然，DAO的用戶規模和活躍度，將會直接決定平台幫助開發者和創作者節省上述成本的能力和效率。
不過，白魚認為DAO的規模有其上限，超過限度就會喪失“去中心化”的特質。目前，SeeDAO裡單個項目的實際工作成員在幾人到十幾人不等，最活躍的翻譯公會中參與實際工作的成員也不過百人，內部協調相對容易，已經具備初步的自治運營能力。但如果參與工作的人數擴大到幾百人甚至幾千人，往往需要一個強力的“中心”才能有效管理。
這個上限是多少，白魚現在還不知道，不過有一點是明確的，那就是Web 3.0暫時不會完全取代Web 2.0，兩者會共生很長一段時間。 DAO的出現，更多是扮演二者的一個“連接點”。
Web 3.0倡導的“去中心化”商業模型，會要求參與者更多地承擔項目風險，而不只是一個按時領取工資的“打工者”。
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來源： 第一財經YiMagazine
