在用戶零轉換成本和所有代碼是可分叉的時候該如何競爭？
競爭是獲取和管理稀缺資源以創造優勢的藝術。技術的變化改變了資源的稀缺性，從而改變了競爭的基礎。 “新競爭者”看起來與“老競爭者”不同，很大程度上是因為現在稀缺資源與以前稀缺資源不一樣了。
開放性為競爭增加了一個有趣的維度。開放組織可以發現潛在的能力，使之變得豐富，轉換了其稀缺性。同樣地，開放以前的稀缺資源，讓它成為商品，並以此改變競爭的基礎。
隨著web3的興起，我們正在進入一個競爭優勢的新時代。稀缺性再次發生變化，競爭的基礎也是如此。這篇文章(我們即將出現的web3攻略的部分)圍繞這種新的稀缺性以及公司將如何在這個新時代競爭，提出了一些初步的想法。
競爭伴隨著稀缺性
為了理解新的稀缺性所在，我們需要更好地理解企業如何獲取和管理稀缺資源。
基於資源的競爭
在工業時代，企業競爭的基礎是獲得稀缺資源。稀缺資源包括獲取特殊供應來源(如油田和礦山)或獨特的知識產權(如可口可樂的配方)。
對於數字時代的公司來說，這些大多都會轉化為競爭優勢。谷歌的搜索算法作為商業機密繼續受到保護，這也是提供他們競爭優勢的關鍵資源。
當Airbnb 成功搶占了Craigslist，並將Craigslist 的用戶基礎拉到自己的時候，Craigslist 失去了其稀缺資源——由賣家創建的掛牌信息——轉移到Airbnb。作為回應，Craigslist 開始向所有試圖效仿Airbnb 整合的初創公司發放了停止並終止律師信。
以資源為基礎的競爭是以獲取和管理稀缺資源為中心的。獲取稀缺資源可能涉及獲取新的供應來源，或者獲得能夠創造獨特知識產權的最佳創新者。因此，管理這些稀缺資源需要建立必要的護城河(兼具結構性和法律性的) ，以防止其他人獲得這些資源，並利用這些稀缺資源獲得競爭優勢。
Web2: 數據作為新的稀缺性
隨著社交網絡的興起，企業發現了一個新的競爭基礎: 用戶數據。稀缺性從僅僅獲取和管理內部資源轉向獲取和管理用戶數據。
數據收集—— web2的擁護者在努力獲取用戶數據——因此公司開發了讓用戶提交數據的新方法(還記得LinkedIn 的個人資料完成進度條嗎?)而成為爭議點，同時也發展了交換和處理數據的完整的後端行業。
將耕種類比於數據收集是極其不舒服的，當用戶“播種”他們的注意力時，數據可能就被收集了。因此，在數據上的競爭實際是在註意力上的競爭。公司投入在行為設計上，以“吸引”用戶，並讓他們循環地增加數據的消費。黑暗的用戶體驗在偷偷地提取數據。公司合併隨之而來。當工業時代的公司收購了擁有相似或互補的稀缺資源的競爭對手時，數字時代的公司則忙於獲取相似或互補的用戶關注和數據資源。 Facebook 收購了Instagram 和WhatsApp，谷歌收購了Waze，所有這一切都是為了囤積更多稀缺資源。
為了管理這種稀缺資源，企業起初大量投資於大數據處理技術(2008-2013年) ，然後將重點轉向利用人工智能和機器學習創造價值(2010年以後)。
由鬆散的數據保護監管體制授權的集中式平台，在這種新的稀缺性上展開了競爭。但這種情況正在日益改變。 GDPR 和其他數據保護製度的興起使數據提取變得越來越困難。同樣，web3的崛起預示著一個新時代的到來，在這個時代，生態系統可以在沒有中央集權和抽取的情況下組織起來。
稀缺性又開始改變了！
Web3: 追踪新的稀缺性
Web3的興起改變了許多關於稀缺性的假設。數據是可攜帶的，不再是競爭的基礎。用戶可以很容易地切換服務，用戶的注意力和數據可能不再像在web2世界那樣被訪問、收集和管理。
Web3 的開放生態系統也侵蝕了web2平台從中受益的垂直整合優勢。例如，隨著用戶界面從底層平台分離出來，對用戶界面(以及用戶注意力)的競爭將在web3中加劇。 Web2市場平台垂直整合到搜索界面，保證了兩者的壟斷。管理市場交易的web3協議可能支持許多搜索代理，正如我前面解釋的那樣。
例如，像Ebay 這樣的市場將賣家入駐、賣家分析、買家入駐、買家決策支持、搜索功 能和交易基礎設施捆綁在一起。所有這些組件都將在web3世界中進行分拆。
因此，我們從中央做市商體系結構轉向分散的基於代理的體系結構，所有這些都通過一個 共享的通用協議來協調。這就好比好萊塢式的人才市場，減去了基於關係的把關。
那麼，新的稀缺性會出現在哪裡呢？
開發者的參與將成為開放生態系統時代的新稀缺。
正如我在《 拆分再拆分》中解釋的那樣，開發者參與是web3生態系統的核心價值驅動力，因為市場基礎設施不再是由中央平台業務構建的，而是由生態系統開發者構建與核心協議互補的模塊。開發者的參與是web3生態系統基礎設施層的主要價值來源。對於開發人員來說，這需要開發人員投入時間、資源、能力等等。
開發人員的稀缺還有另一個原因。開發人員的參與和資源承諾涉及到高昂的多宿主成本(開發人員為同時構建多個平台而付出的成本)。通過為特定的生態系統建立和投入資源，開發者含蓄地選擇不將他們有限的時間和資源投入其他(競爭和非競爭的)生態系統.
並不是所有的開發者生態系統
都是一樣的
管理開發者生態系統也是web2平台的一個重要考慮因素。那麼Web3 究竟是如何改變的呢？
為了了解web3開發者生態系統的不同之處，我們需要重新回顧一下我在早期時事通訊中提出的構建模塊的論點。
在任何開發人員生態系統中，開發人員執行兩個關鍵類別的活動: 他們可能有助於解決方案開發(價值創造) ，或者他們可能創建驅動解決方案使用的不同集成(價值分配)。
開源項目主要依賴開發人員生態系統進行解決方案開發。然後通過傳統的公司所有的渠道(例如Redhat 與Linux 的關係)對軟件進行打包、交付和支持。這在左上象限中顯示。
許多web2平台與開發者生態系統有關。然而，價值主張的核心平台是由內部開發者構建和交付的。大多數web2平台依賴於開發者生態系統，或者創建核心平台技術的補充，或者建立集成和推動平台的使用。後者在Stripe 和Twilio 這樣的公司中尤其明顯，它們提供基於api 的功能(作為服務)。這些公司在開發人員生態系統上投入了大量資金，但主要是為了推動解決方案的使用(價值分配)。這在右下象限中顯示。
Web3生態系統的獨特之處在於（就此而言，任何遵循Building Blocks Thesis 的生態系統），這些生態系統通過促進解決方案的使用，吸引開發者從事價值創造、解決方案開發和價值分配。這在右上象限中顯示。
例如，Lens Protocol 的開發人員參與活動跨越了解決方案開發和用途。類似地，Boson Protocol 的臭蟲賞金計劃開發平台利用開發人員參與解決方案和安全性的開發，而Boson 的走向v2 路線圖擴展了開發人員參與解決方案開發和解決方案使用的範圍。
Web3生態系統的價值和防禦
如上所述，web3生態系統是獨一無二的，整個價值鏈的價值創造是由開發者生態系統驅動的。
Web3項目需要建立針對解決方案開發的開發人員參與程序，以便為其代幣標記積累價值。隨著解決方案變得更加全面，代幣的價值也會增加。
同樣重要的是，web3項目需要通過集成鼓勵解決方案的使用建立開發人員參與計劃。當解決方案被集成到更多的項目中時，解決方案的可防禦性就會增加。新的競爭對手分享代碼庫可能會復制代碼庫，但是很難復制通過開發者參與項目建立的無數集成，這些項目推動了解決方案的使用。
這就是為什麼web3的競爭優勢將圍繞吸引開發人員的能力而展開。
繁榮的開發者生態系統發揮著兩種變革性的功能。
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它們增加了代幣價值(增加了項目的吸引力) ，並在一個自我強化的循環中吸引了更多的開發人員。
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它們增加了可防禦性(確保更難取代相關的項目)。