作者：念青，鏈捕手
隨著佈道者、探索者與實驗產品越來越多，Web3正從一個模糊的概念變得具體。
一方面，Web3的基礎設施與市場教育等愈發完善，加之頗具吸引力的財富效應，StepN、無聊猿等Web3產品一時吸引了大量用戶興趣與註意力；另一方面，近百億美元風投資金湧入Web3領域，Facebook、谷歌等巨頭公司也相繼，美國、英國、法國、日本等發達國家也相繼表態大力發展Web3產業。
很快，在「居然有人願意花這麼多錢買沒什麼價值的小圖片」「又多了龐氏騙局的玩法」的質疑聲中，資本和新創業者湧入NFT、元宇宙、GameFi熱潮，「All in Web3」口號也隨即喊了起來。
捲了多年的傳統互聯網人也開始蠢蠢欲動，在社交媒體即刻的「Web3研究所」話題下，也經常會看到自稱驢廠（阿里巴巴）、鵝廠（騰訊）等頭部互聯網公司的員工，在觀望、學習和試探。他們紛紛表示，最近在研究Web3，並考慮進入這個領域，因為抓住Web3就是抓住「互聯網的下一個時代」。
不過，隨著近期Luna/UST崩盤、加密資產總市值跌至兩年來新低，市場回歸冷靜，「All in Web 3」的口號聲勢漸弱。
人們自然地隨著牛熊週期來來去去。但正如這幾日，那些還堅守在圈子的人紛紛表態的那樣，現在是真正的BUIDL（加密圈黑話，指長期建設者）開始做事的時候。
一、「至少不要錯過」
李小蛙是NFT 訂閱付費平台Slash創始人。他是在去年NFT熱潮中了解到Web3的概念。但真正讓他決定接觸這個領域，源於一次和與客戶的談話。那天，作為網紅的客戶主動提起了願意嘗試NFT。此前李小蛙在阿里巴巴、美團等互聯網公司做了十多年產品，都是先於客戶發現需求，而這一次卻是被動了解到了客戶需求。
這件小事刺激到了李小蛙，他開始研究NFT。在他看來，相比Crypto Native（指17、18年那一大批入行的人）來說，現在入場稍微有點晚了，但「至少不要錯過」。
去年從亞馬遜核心業務部門跳槽到Chia Network的Kronus也稱，選擇現在轉型，與他對時機的判斷有關。他認為，Web3的「奇點」最多還有三到五年就會到來。就像此前的人工智能，在很早期的時候人們便相信這是下一個未來，而真正爆發後外人就很難擠進去。 Kronus想在「奇點」來臨前下注Web3，不想錯過這個機會。
Kronus在很早之前就開始接觸區塊鏈行業，也嘗試過量化交易和「挖礦」。去年4月，圈子裡掀起過一陣Chia挖礦熱潮，起初，Kronus還抱著「怎麼又來了一個騙子」的心態決定研究一下，但看過之後反而覺得這是個還不錯的項目。鑽研技術之餘，Kronus是一個視頻博主，他發布的關於Chia的視頻被Chia團隊裡唯一的中國人看到了，這之後，Kronus收到了Chia的橄欖枝。
彼時，Kronus已在亞馬遜工作了約6年，卻越發感覺工作變得無聊——代碼是十多年前就寫好的，每天的工作就是修Bug。這種穩定，可能是很多人夢寐以求的，但他想追逐更新的東西。
Kronus認為區塊鏈的基礎設施和技術底層邏輯和十年前相比已初具規模，但又尚未成熟。他打算趁著這幾年好好積累，靜候奇點到來。
MetaNotey創始人鄭小岳則認為，越來越多像他一樣的人進入這個圈子是因為Web3的世界觀成型了，而這種氣質和Web2有了清晰的分割。
鄭小岳有十多年的傳統互聯網的經驗，先後在微軟、網易等公司工作。在創辦MetaNotey之前，鄭小岳創辦了信息聚合平台類產品在2020年底就做到了百萬的日活。但作為一個內容工具型產品，在國內的生態環境下變現的商業模式很少。
團隊也曾嘗試流量廣告變現。但在2021年，國內生態已大不相同，流量紅利也在不斷流失，這也在客觀上促使鄭小岳和團隊尋求轉型。加上長期對Web3的關注，鄭小岳發現NFT等概念為產品與用戶的關係提供了新的可能，且比廣告變現要有趣的多。
於是，去年下半年，他開始帶著團隊「All in Web3」，打磨一款Web3的內容聚合產品。 MetaNotey 是基於Web3的內容聚合型社區產品，有點像去中心化的微博，面向Web2傳統用戶，通過全自動賬戶託管等設計，降低用戶進入Web3世界的門檻。
鄭小岳也認為當下進入Web3完全來得及。在他看來，只要願意進入Web3，永遠都不晚，即便是圈內的人，每天也都在不斷學習新東西。 Facebook誕生在互聯網經歷了新一輪泡沫之後，有價值的產品往往會在市場回歸理性後出現，而在這個時間段，正需要更多的「正規軍」和建設者進來。
二、Web3沒有技術門檻，只存在觀念門檻
從傳統互聯網公司轉型到Web3，會經歷什麼？
李小蛙是一個喜歡不斷尋找新的挑戰的人。他在大學時自學編程，畢業後在空中網做過頁遊、在網易做過應用商店、在阿里巴巴孵化過飛豬旅行。 2013年，又加入正在高速增長的美團，孵化美團外賣和美團閃購，直到美團上市。美團上市之後，他再一次換賽道，瞄準了正在崛起的東南亞市場。
適應變化的能力，讓李小蛙的轉型迅速而果決。今年2月，他開始關注NFT，僅過了一個月，他便決定「All in Web3」，調整公司方向，將與Web3無關的業務全部下線，並完成基於NFT的訂閱系統。 4月11日，團隊已經發布了Web3創作者工具Beta版。
對李小蛙來說，轉型中遇到的阻礙多源於心態和觀念。他身邊有很多人覺得，NFT這就是割韭菜，GameFi就是龐氏等。包括很多互聯網「大佬」，都只是用過去的思維給一個新事物下判斷，「其實很多時候是個人的視野和格局限制了你，我不會帶著偏見去思考問題，每個人都存在思考的天花板。」
而在Web3的世界，李小蛙有時也會被Web3 原住民的傲慢「夾擊」，收到類似「你做的不夠Crypto」等質疑。面對這類質疑，他反而覺得Web2經驗不是什麼壞事，能夠在這個圈子特別亢奮的時候，把他往回拉一點，冷靜下來思考項目的業務週期和更持續的規劃。
與李小蛙一樣，鄭小岳的確也遇到很多對這個行業持負面評價的人。比如，他不認同很多人把StepN打上旁氏的標籤，鄭小岳在看到一些類似的分析文章後也會直接「開懟」。他覺得這類的產品一定會在Web3出現，Move-to-earn 經濟系統打破了傳統遊戲封閉的模式，和現實產生了聯通，因此必然會有更多的波動短期。而在遊戲設計上要平衡短期獲利用戶和長期系統的，這也是更多Web3應用都面臨的挑戰，但這個問題肯定是可解的，StepN這類游戲只是開了先河。
除了觀念上的阻礙，Web3企業與大廠不同的協作的風格，也是一些轉型者需要適應的地方。 Kronus的新同事個人能力很強，但因為沒有在大廠「賣過血」，缺少那種高效的協作經驗，所以團隊協作效率偏低。此外，項目管理也不那麼嚴格，項目進度稍顯隨意。
不過，相比在Web3的收穫來說，協作上的彼此適應問題，幾乎可以忽略不計。 Kronus起初來Chia，令他印象最深的是面試方式。和大廠刷不太能用得到的算法題不同，他單在Chia的面試中就學到更多。在面試中，面試官告訴他，Chia使用的是一種很少人能掌握新的技術語言，這種「新的挑戰」讓他感到興奮，再加上Chia和其他區塊鏈To C （面向客戶）產品不同，To B （面向企業）的項目經驗也會更加寶貴。而如今Kronus已經在Chia工作近半年，相比大廠，現在的工作讓他更能找到價值感和自我身份認同，不會再覺得是一顆可有可無的螺絲釘。
一些人選擇跳出大廠去Web3創業，但也有人個人誌向與公司方向契合，選擇在任職的互聯網公司內部孵化項目。劉志強是映客web3負責人，他在很早的時候就研究過比特幣和以太坊的白皮書，當時驚嘆於區塊鏈技術的革新。但2018年ICO潮出現了太多「割韭菜」的項目，行業聲譽跌入谷底，劉志強也隨之暫停了研究。直到去年，他幫朋友寫了一份NFT合約，才開始繼續關注Web3和區塊鏈。
映客在做了充分的行業調研之後，今年確定了發展元宇宙的戰略方向，並認為Web3和元宇宙是一個不可錯過的趨勢。今年5月，映客正式上線了第一個Web3廠牌Hoot Labs，並於6月12日上線了INKPASS系NFT。 INKPASS是映客元宇宙的核心權益通證，也相當於進入元宇宙的鑰匙。很快，6月15日，映客決定更名為「映宇宙」（Inkeverse Group Limited），更好地反映映客目前的業務發展及其未來發展方向。
三、「眼下的Web3有點像早期的Web2」
比較早期就進入傳統互聯網這批人發現，現在的Web3所處的環境和社區氛圍有點像早期的Web2。
李小蛙看到如今的Web3，會回想起多年前的「塞班論壇」，這讓他非常懷念。 「塞班論壇」是一個智能手機討論社區，裡面聚集了一批關心手機系統技術發展的極客。彼時，手機用戶量很小，而且只有個位數的TPS速度，人們大多還在使用PC端的頁面上網。但包括李小蛙在內的塞班論壇裡的很多人，就已經相信手機上網一定是未來。這種氛圍與期待，與眼下的Web3社群裡的氛圍很像。 「年輕人開始進入Web3追逐技術、鑽研、折騰，我會覺得這就是一個很好的信號，年輕人在催生新的互聯網。」李小蛙說道。
NextDAO聯合發起人0xSea.eth也在思考類似的問題：十年前的「移動互聯網XXX」和今天的「Web3版本XXX」，有哪些底層結構化差異？
作為一個資深的產品經理，0xSea.eth是從社交工具的迭代中敏銳地捕捉到了Web3產品的發展趨勢。此前他曾在曾在互聯網上市公司負責過多款產品，在社區、社交產品上積累了不少啟動和運營經驗。
去年5月，0xSea.eth在學習和購買NFT的過程中，發現了一個很有意思的現象：上一代圍繞Token的項目都以Telegram為陣地，而這一波圍繞NFT的項目基本上都轉移到了Discord裡，而這也反映了共識支撐的NFT需要更為複雜和靈活的社群運營方式。
重新梳理傳統互聯網，他發現從PC到移動互聯網，最大的要素是智能手機的普及。狹義的Web2在2005年就誕生了，但抖音、快手、B站等同樣基於「用戶生產內容」的應用則在2017年才帶來了十億級新增設備聯網。現在，沒人在提Web2這個舊概念，但它的確還在發揚光大。從Web2 到Web3 的核心要素不是用戶數量的增多，而是圍繞「資產交易」的升級。
0xSea.eth總結：「回顧Web2.0的歷程可以發現，要普及’用戶生產內容’的表達意識和能力，這個過程非常曲折。但隨著智能硬件設備的普及，這一天終會到來。Web3的底層邏輯’用戶擁有資產’也是一樣。」
劉志強也意識到，Web3的社區氛圍是更加友好和包容的，相比web2的高合作成本，處於早期的Web3競爭並不激烈。此外，和Web2相比，普通用戶在更早期的階段就獲得了權益，能夠決定項目發展和走勢，藉此參與Web3的建設。
四、現實遇冷，Web3還剩多少信仰？
「All in Web3」聲勢隨市場週期冷靜下來之後，我們再談談信仰，以及互聯網行業是否真的在經歷從大廠到Web3的「大遷徙」。
獵頭然然的確感覺到了Web3的趨勢正在到來，特別是業務成熟的公司，今年2月已經在大量招兵買馬。但對於多數互聯網大廠人來說，普遍還是對Web3持觀望態度，出於對合規的擔憂，也礙於自身對Web3的認知局限。相對而言，有留學背景的大廠員工，對Web3公司接納程度更高。此外，頭部Web3公司對招聘的要求也比較高，並非對「大廠員工」暢通無阻，真正符合條件的也只有一小撮人。但最近幾天，加密市場的遇冷導致不少區塊鏈公司關了HC（ 招聘名額）。
還有一種觀點認為，大廠員工尋求轉型和新機會的趨勢在最近一段時間一直存在，很難說清「All in Web3」是否完全出於Web3的吸引力。
銳仕方達的獵頭顧問葉先生表示，近期從大廠離職或準備的跳槽的人，對新機會的期待並不局限於Web3公司，只是很少有人願意再回互聯網公司。此外，由於經濟不景氣與新冠疫情，很多求職者對穩定性越來越看重，一些人擔心Web3公司不夠穩定。何況，整體經濟不景氣的情況下，Web3公司也無法開出更高的薪酬。單靠概念來吸引人，確實還是太單薄了。
不過，對於本文接觸的那些已經離開大廠，正式殺入Web3的人來說，的確都在扛著Web3的旗幟，一步一個腳印地向前行走。
如果沒有對於Web3的信仰，李小蛙不會破釜沉舟地在今年砍掉與Web3無關的業務線。他決定創業後的一天早晨，他在朋友圈說：「a16z說這個行業還處在互聯網的1993年，算了算時間覺得自己還折騰得起。」，「接著奏樂接著舞」。
而鄭小岳也覺得，過去一年，他做過最正確的決定，就是帶領團隊擁抱Web3。 「Web3體系的美妙之處在於數據、所有權經濟價值等都是分佈式的，每個人都有機會去參與和啟動，對這個行業理解的越深，越覺得熱愛，越相信這是一個可以有大機會的地方。」
Web3和區塊鏈在NFT、元宇宙、GameFi的熱潮之後還能依靠什麼破圈，來吸引下一波十億用戶？很少有人可以做出判斷。多少項目會在時代浪潮中折戟沉沙，也沒人能夠說得清。
但事情總需要人來做，也需有坐冷板凳的心理準備。或許，很多人還不能認可Web3，但最起碼我們要承認，很多Web3建設者已經走在路上。
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