2022年全球VC圈的新寵兒——Web3，成了互聯網人的新出路。
互聯網行業經過20年的發展，產業已經高度中心化，在用戶和個人面前，平台擁有絕對的話語權。
而隨著業務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯網公司不得不探尋流量之外的道路，內捲由此成為其飽受詬病的代名詞。
下一個出口在哪裡？今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠，投身Web3領域繼續擔任產品經理，這或許是其中一個答案。
被寄予厚望的Web3到底是什麼？哪些人在瘋狂入局？作為投資界新興的熱門賽道，Web3能拯救失落的互聯網人嗎？
一、Web3，在講什麼新故事？
Web3，顧名思義，指代第三代互聯網。
簡單來說，Web 1是門戶網站時代，用戶是文字和圖片信息的瀏覽者。 Web 2是社交網絡時代，用戶能在各種平台上生產內容，同時跟其他用戶實時互動，形成龐大的關係網絡。
與前兩者最大的區別是，Web3提出“去中心化”。
Web 2的用戶雖然能打造自己的影響力，但真正的話語權由平台和其背靠的大公司掌控，所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據，為中心化的機構存儲和處理服務。
而Web3基於區塊鏈的架構，應用代碼和數據分佈在分佈式網絡中的參與節點上，既能保證信息的流通，又將話語權還給了用戶。因此，Web3被認為有希望真正地實現“用戶的內容及其產生的價值歸屬其本身”的美好願景。
資本率先行動。有機構統計，今年4月，全球Web3領域有74個項目獲得融資，總金額達到31.03億美元。而在2021年，全球投資加密貨幣的資金高達300億美元，超過前20年投資總和。
即便是資本寒冬，投資人砸錢進Web3時也絲毫不手軟。
Twitter高級項目經理Esher Crawford充分肯定了Web3在社交網絡中的價值，“Web3意味著所有創造出的價值都能被更多的人分享，而不僅僅是企業主、投資者和員工”。
A16Z（被譽為最成功的VC之一，Web3投資牽頭者）的負責人Ben Schecter認為，互聯網工作的未來，在於加密網絡和DAO（去中心化自治組織）。
SIG中國創始合夥人、著名投資人龔挺稱Web3是一場“信息數字資產化革命”。在他看來，Web3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點，“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。
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相較於資本的宏偉敘事，從互聯網大廠投身Web3的產品經理阿武，則提倡不要過分推崇Web3的概念，作為普通從業者，他更加關注Web3現階段的技術依托——區塊鏈技術。
去年十月，在字節跳動擔任產品經理的阿武，選擇離開在線教育行業，投身火熱的Web3，目前在上海一家區塊鏈公司負責鏈相關業務，業餘時間會運營自己的DAO。
“誰都說不清下一代互聯網是什麼。”在阿武看來，Web3基本等同於基於區塊鏈技術的下一代互聯網。
區塊鏈具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點，不僅可以支撐組織形式的開放性（保證將區塊鏈作為基礎設施的Web3具有擁抱開放性），讓參與各方無條件地信任分配方式，還能保證利益分配的可靠執行。
相較於Web3從業者，阿武更願意以區塊鏈從業者自稱。
但不可否認的事實是，越來越多的風險投資資金正不斷地湧入Web3，在資源的堆砌、牽引下，Web3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。
二、互聯網卷不動了，去Web3當產品經理
第一批互聯網高管出逃、奔向Web3的戲碼出現在矽谷。
早在2020年，谷歌副總裁Surojit Chatterjee離家出走，新頭銜是加密貨幣公司Coinbase的首席產品官。 2021年4月，Coinbase上市，市值超500億美元，Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報導，Coinbase今年將擴招超過2000名員工，涵蓋產品、工程和設計崗位。
今年1月，YouTube的遊戲負責人Ryan Wyatt遞交辭呈，效力於一家Web3以太坊公司Polygon Studios。同一時間，亞馬遜雲計算副總裁Sandy Carter也選擇加入加密技術公司Unstoppable Domains。
在眾多Web3公司中，研究區塊鏈技術的Mysten Labs成為矽谷大廠人才收割機，其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠，從技術工程師到產品經理，幾乎都有純正的“矽谷基因”。
就在上個月，據Cointelegraph報導，谷歌云（Google Cloud）在尋找全球Web3產品營銷負責人，該職位不僅要求最終建立客戶對相關產品的需求，還將負責提高谷歌云Web3計劃的市場認知度。
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互聯網行業的人才流轉，同樣在國內上演。有數據統計，2021年我國Web3的投資和職位發布增長均超過400%，全職、兼職、遠程辦公，形式多樣，其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時，還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web3公司工作。
阿武所在的區塊鏈公司，兩百人規模，大多數正式員工之前是互聯網從業者。
在進入區塊鏈行業之前，阿武早於2017年成立了自己的科技社區，並結識了很多幣圈的朋友，其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。
去年7月，我國頒布雙減政策，眼看著在線教育的職業發展道路被堵死，阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道，“我們找了個會議室投屏，一個行業一個行業地過，但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。
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到了要最終決定賽道的階段，阿武給幣圈的朋友挨個打電話，聽他們聊從業區塊鏈的親身經歷，“他們基本都很看好Web3賽道”。阿武早有創業的想法，考慮到Web3是一條火熱的新賽道，留給小公司創業的空間會更大，他最終選擇了all in Web3。
阿武認為當前的區塊鏈項目以社區為本，“正規的項目上線前一般會有AMA（ask me anything）環節”，產品經理可以藉此了解初始用戶和潛在用戶的想法。
但社區強依賴屬性的另一面是，如果社區運營得不好，絕大多數的產品都無法活下來。 “現階段的Web3少有體量大的產品，社區是最基本的，也是最重要的渠道”。產品經理在Web3，很多時候需要扮演運營者的角色。
工作之餘，阿武運營著一個自媒體賬號，並以此衍生出社區，和他一起維護社區的有九個人，不過都是兼職，阿武不給他們發工資，若有利潤收入會均分。
他還時常會在社區推薦優秀文章，並且做必要的摘錄或評註，同時也做播客，定期受邀參加線上活動進行Web3行業知識的分享。
三、什麼樣的產品經理適合Web3？
產品經理，是Web3行業的“剛需品”嗎？
Jason Shah是美國區塊鏈服務商Alchemy的產品負責人，他認為“產品經理在Web3的0-1階段並不那麼必要”，原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區，而產品體驗與市場的契合點暫不清晰，“產品經理通常更適合1-10階段的Web3”。
對於產品經理在Web3中的角色，Jason Shah同樣給了一個簡單的定義：Web3的產品經理負責社區的成功，而不僅限於用戶增長。
現實情況是，阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠，沒有“趕熱”。不論是產品經理，還是市場、運營等別的崗位，他都建議“在國內的話，沒想得特別清楚，就先別加入”。
Web 2進入下半場，尤其是在互聯網大廠，內部分工的精度越來越細，產品經理的角色和功能隨之被稀釋。相當一部分的產品經理即便不了解產品和用戶，也能依葫蘆畫瓢，做出過關的產品體驗。
而提倡去中心化的Web3，產品經理的價值尚未被驗證，一個全能型的產品經理或許更符合行業的期待。
“Web3的產品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隱私安全、資產安全、增長營銷、社區參與等方面。”Jason Shah認為，具備上述能力的產品經理，才可能建設成功的社區，“以及要思考更多關於人、技術和Web3產品的價值互聯”。
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成功轉型10個月的阿武最大的感受是，“這個行業裡，所有人都在犯錯。”在他看來，無論是在線教育，還是整體的互聯網行業，產品經理都有一套成熟的方法論可供學習，而區塊鏈行業缺乏成熟的經驗積累，在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域，產品經理需要靠直覺摸索。
阿武現在每天6點可以離開公司，但他的心態更加緊繃，比原來在大廠工作還要忙，不停地切換工作、學習和行業社交狀態。
除此之外，阿武的情緒也更容易產生巨大的波動。 “可能在某個時間點我想到一個方案，我覺得有前景、有效果，但是過了沒多久，我會發現這個方案可能不可行，再過一段時間，可能就完全沒有希望了，反之也亦然”。相較於工作與生活的無法切割，阿武的感受更多地來自於階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。
Web3到底是機會，還是泡沫？判斷歷來需要經驗作支撐，或許不停地學習、反思，才是最好的生存之道。
*文中受訪者阿武為化名。
本文來自微信公眾號：後廠青年（ID：houchangqingnian），作者：艾雲帆
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