我自己做過媒體，投資人，現在是正在web3創業融資的創業者。
最近一個比較大的體感是:web3創業者普遍都不擔心某個巨頭把自己賽道copy這事。
也就是融資pitch中的經典問題，如果xx做了你們怎麼辦？
大部分人應該是開心的。
例子可以從最近NFT賽道的兩起收購談起，當Gem還是一家創業公司的時候，用戶給了他們極高的讚譽。
在他們被Opensea收購的那一刻，最早做這個賽道，一度被gem打敗的genie，交易量慢慢漲起來。
而就在這週，Genie被Uniswap收購了，我看到一個非常有趣的評測：
我們希望你成為海盜，你為什麼加入海軍？
Web3社區似乎對挑戰者更包容？
在這個收購案發生的時候，我的一個好朋友也在做聚合交易的事情，他的反饋很直接，少了一個重要的競爭對手。興奮的在推特上公佈，自己永遠不會接受收購，平台從上線的day1,將永遠屬於社區。
當然，更加現實的答案是，被巨頭收購或者巨頭開始做的時候，他們的用戶激勵，也就是對早期用戶的token空投，可以基本默認為0了。
而通過發放空投，激勵用戶來產品進行交互，是目前web3非常主流且有效的用戶獲取方式。
大公司的支線產品很難在這方面有好的方案，畢竟一旦大起來，更多的是束縛。
另外一層考慮則是開發上的，作為web3創業者來說，大家因為窮，有時候甚至是用愛發電，在一些功能上，能拿來主義就拿來主義了。
搭積木是主流的思路。
但是到了巨頭那，我們用這個協議或者跟這個合作，能給業務帶來多少增量？ ROI怎麼衡量，我們是不是白白浪費了品牌？
或者是這玩意看上去沒啥壁壘，我們要不要直接自己做一個？
基本都會陷入web2的開發邏輯，這可能也是大公司做不出好產品的一個重要原因。
最後，最近不斷跟一些開發者聊天，讓我有種iPhone剛剛發售的感覺，大家對新產品/新技術buidl的熱情沒有因為市場熊市打擊到。
可能是跟2018-2019年最大的區別吧。
（完）
來源：bress